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Jonathan NAIM

PARI

En résumé

Bonjour et merci pour votre visite,

En cette periode de crise, les marchés en B to B et B to C , leurs potentiels et leurs contraintes évoluent de jour en jour. Nous devons nous adapter et nous améliorer en permanence.

En ce sens, je trouve dans Viadeo, une opportunité formidable pour élargir notre vision et nos contacts; pouvoir partager facilement les succès et les experiences de chacun!
Rencontrons nous!

Mon profil est résolument tourné vers le management (Direction général et commerciale - pilotage d’équipes nombreuses, en France et à l’étranger, sur des marchés variés en B to B et en B to C et avec des responsabilités de CA entre 30 M€ et 80 M€)

Un parcours qui se caractérise par des expériences pluridisciplinaires et dans des environnements multi culturels et très concurrentiels, auprès de 5 groupes. (Ronéo, RISO, Néo-Soft, groupe AFE, Domestic and general)
Des domaines dans lesquels j’ai évolué et exercé les fonctions de directeur commercial et général, sont la Bureautique, les services associéau Web ainsi que les marchés de l'assurance dans les univers de l'électroménager.


Si comme moi, vous jugez que les rencontres et les messages peuvent être opportuns sur Viadeo, alors n’hésitez pas à me contacter.


Très cordialement,

Jonathan NAIM

• Périmètre de compétences acquises

Compétences managériales en vente directe et réseaux de distribution en B to B et B to C

- Expérience d’une complète Start-up (RISO:Implantation de 250 commerciaux en CDI dans 8 pays)
- Création et uniformisation des méthodologies complètes (Recrutement, Formation, Procédures commerciales, managériales et administratives, RH, argumentaires de vente, outils commerciaux et marketing, rapports d’activité et de résultats, plans d’action et de suivi…)
- Management opérationnel et pilotage d’équipes importantes sur des filiales en France et à l’étranger (France, Italie, Portugal, Espagne, Angleterre, Allemagne, Hollande et Afrique du Sud)
- Maîtrise des cycles de vente courts (PME / TPE) et cycles longs (Grands comptes)
- Duplication des savoirs faire de nos réseaux directs vers des réseaux de distribution externes

Compétences stratégiques et financières

- Plans d’action et d’ajustement / aux budgets en fonction des analyses de croissance en TOP et BOTTOM LINE (CA, PNL, B.SHEET)
- Organisation des méthodes et supports externes pour le recouvrement de créances clients
- Plan de restructuration, d’abaissement des OPEX et de changement de culture
- Participation aux projets de croissances externes et rachats d’entreprises
- Participation à l’élaboration des budgets annuels
- Définition des priorités d’implantations et des réseaux de vente appropriés par l’analyse des potentiels
- Redressement d’entreprises en difficulté financière (plan de développement commercial pour accroître le résultat en net profit)

Compétences dans divers secteurs d’activité et aspirations

- Expériences et succès prouvés dans des domaines variés tels que les secteurs de la bureautique, du monde des SSII, des nouvelles technologies (Internet et infrastructures))
- Une diversité de domaines d’activité en France et à l’international, avec une ouverture d’esprit pour l’apprentissage de secteurs nouveaux ; une approche commerciale directe et indirecte dans des environnements divers et multi culturels.
- Un goût réel pour les challenges difficiles et ambitieux avec comme mot d’ordre : Méthodologie et conduite de changement.

Mes compétences :
COMMERCE
Commercial
Commerciales
Directeur commercial
Directeur général
Dirigeant
Dirigeant d'entreprise
Europe
Grands comptes
International
Internet
Methodes
Microsoft Technologies
Nouvelles technologies
one shot
Stratégie
Vente
Vente directe

Entreprises

  • Breizent

    maintenant
  • RISO KAGAKU

    maintenant
  • Domestic and general - Directeur général France & Benelux

    2012 - maintenant
    Domestic and general est un assureur spécialisé dans l'extension de garantie dans l'univers de l'électro ménager (Blanc, Brun & gris)

    www.domesticandgeneral.fr

    La société a été initialement fondé en Australie en 1912 et Domestic & General est lancée en 1988 (côtée à la Bourse de Londres)
    En Novembre 2007, la société redevient propriété privée lors de son rachat par Advent International Corporation et Domestic & General Group Holdings Limited est créée.

    Bien que le Royaume-Uni soit notre marché le plus performant et le plus développé, notre commerce international constitue maintenant une partie de plus en plus importante de notre succès. Nous avons à présent plus de 15 millions de clients dans 11 différents marchés internationaux - notamment l'Australie, la France, l’Italie, l'Allemagne et l'Espagne.

    Mon rôle en tant que Directeur de la filiale Française conciste à développer le les marchés Français, Belge ey Hollandais, avec pour objectif de dupliquer les succès réalisés notamment aux UK (Plus de 11 millions de clients en Angleterre avec un PIB similaire à celui de la France...)
  • Groupe AFE (Star Web) - Directeur commercial

    2010 - 2011 DIRECTEUR DES VENTES EUROPE – Membre du CODIR
    STAR WEB (Groupe AFE) - N°2 en France - Créateur de sites Internet et services associés
    250 salariés – Responsables de 120 personnes en France (Managers et commerciaux – CA: 20 M€)
    + 26 % des placements contrats mensuels avec 30 % d’effectifs commerciaux en moins par rapport à Décembre 2009 (Changement de méthode et de culture)

    Actuellement en recherche active
  • NEO-SOFT NSI - DIRECTEUR GENERAL

    2008 - 2010 DIRECTEUR GENERAL

    NE0-SOFT NSI : SSII de 100 personnes spécialisée en assistance technique & mode forfait dans les domaines R&D, Exploitation et finance (Banques, assurances, telecom)

    Objectif : Redressement d’une société en difficulté financière – 6 M€ de CA et lourdes pertes Cumulées (-100 K€ / mois) – Dégager du profit sur S2 2008

    •Analyse de la situation financière, de l’organisation et de la structure d’encadrement
    •Changement de culture et mise en place de nouveaux process commerciaux, administratifs et RH
    •Plan de suppression de postes pour réduire les frais de structure
    •Mise en place des plans d’action et retour aux fondamentaux pour générer un accroissement des contrats clients
    •Manager et motiver les équipes restantes tout en créant de nouveaux postes commerciaux et techniques

    Amélioration du CA et baisse sensible du taux de collaborateurs techniques en inter contrats après 3 mois de prise en mains. Réduction en parallèle des frais de structure et retour à la profitabilité sur le dernier trimestre
  • SOCIETE RISO EUROPE - DIRECTEUR COMMERCIAL EUROPE

    1999 - 2007 DIRECTEUR COMMERCIAL EUROPE ET AFRIQUE DU SUD
    RISO EUROPE (Constructeur de duplicopieurs numériques – 800M€ - Effectifs : 4000)
    Membre du COMEX et report direct au président et CEO du groupe européen

    Objectif : Créer, développer et uniformiser des réseaux de vente directe en Europe et devenir un « laboratoire de méthode » afin de former et supporter nos distributeurs

    •STRATEGIQUE : Définition de la stratégie avec chaque directeur général de chacune des filiales
    •Duplication du modèle français par la mise en place de la méthodologie RISO auprès des 7 filiales européennes + l’Afrique du sud.
    •Recrutement, formation à la vente directe et management des acteurs clés (Directeurs des ventes et marketing, formateurs, chefs des ventes) – Au total 220 commerciaux et chefs des ventes
    •OPERATIONNEL : expatrié à Londres 2,5 ans + 80% de mon temps dans les différents pays
    •Accompagnements terrain dans toutes les fonctions. (Management par l’exemplarité)
    •Responsable des résultats en unités, marge, profit et parts de marché dans chaque business modèle

    En 6 ans, le CA de ma division est passé de 22.8 M€ à 72.6 M€ soit une progression de 318 % et la profitabilité en vente directe par rapport au profit consolidé du groupe de 15 % à 55 %. La majorité de nos distributeurs Européens ont ainsi reproduit nos méthodes et résultats.
  • RISO FRANCE - DIRECTEUR NATIONAL DES VENTES

    Lyon 1996 - 1998 Objectif : réduire la dépendance de RISO France envers le réseau distribution en créant et
    développant des agences ventes directes partout en France

    1996 – 2000DIREC TEUR NATIONAL DES VE NTES DIRECTES – membre du CODIR - RISO France (Filiale de RISO EUROPE – 50 M€ – 80 commerciaux – Effectif total : 200)

    •Complet start-up de la vente directe en France – Mise en place du business plan, outils et process
    •Création d’une méthodologie globale RISO qui sera par la suite implémentée partout en Europe
    •Recrutement et management des équipes de vente dédiées à l’ouverture de compte les 3 premières années et auprès de segments verticaux. (Approche marketing suivant le concept SM.P.P.D.A)
    •Objectif du Japon : Passer d’un modèle 100 % distribution à 50/50 VD/Distribution en 3 ans

    RESULTATS: Entre 1996 et aujourd’hui et 2007 le réseau est passé de 0 à 110 commerciaux, 10000 clients avec un CA de 30 M€ et une marge opérationnelle de 55 % (Machines + contrats)
  • RONEO FRANCE - COMMERCIAL & DIRECTEUR D'AGENCE

    1992 - 1996
    RONEO France (Mobilier de bureau et reprographie – 80 M€ – Effectif : 500)

    Objectif : Vendre en B to B et par la suite manager une équipe dans le domaine des Photocopieurs & fax (50 % « new business » et 50 % clients existants)

    •Management d’une équipe de 7 commerciaux (80 % de mon temps en accompagnement terrain)
    •Développement et enrichissement de mon savoir faire en tant que commercial B to B

    RESULTATS: Durant cette première partie de ma carrière professionnelle, je suis resté 2 années consécutives 1er vendeur France et pendant 3 années classé au « top 3 » des 20 agences

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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