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José BAGATE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Améliorer simultanément la performance économique et la performance sociale constituent sans aucun doute l'effet recherché par toute entreprise aujourd'hui. L'idée est d'atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation par la mise en oeuvre des compétences humaines. C'est possible, j'en ai fait l'expérience au cours des missions qui m'ont été confiées. Certes, les réformes ont été conduites en déployant des processus de fonctionnement et des SI métier destinés à obtenir des gains de productivité. Néanmoins, au final, le facteur clé de succès est à mettre au bénéfice des hommes et au développement de leurs compétences.

Passionné par la vie des organisations, mon action repose sur un double cursus en contrôle de gestion et dans le domaine du management des ressources humaines. Les connaissances techniques acquises et mises en application ainsi que les compétences développées ont été orientées vers l'unique objectif de contribuer à la création de potentiel au sein des établissements où j'ai été placé en situation de responsabilité.

Aujourd'hui, je suis professeur d'économie et de gestion au Ministère de l'Education nationale.

Mes compétences :
Management
Management de projet
Management de transition
Contrôle de gestion et Management
Lean management
Process improvement
Audit interne
Analyse financière
Organisation et stratégie
Ressources humaines
Cartographie et Pilotage de Processus
Comptabilité analytique
Comptabilité générale
IFRS
Balanced scorecard
Benchmarking
Contrôle de gestion
Reporting
Logistique globale
Budget prévisionnel

Entreprises

  • Ministère de l'Education nationale - Professeur de l'enseignement du seconde degré

    Paris 2017 - maintenant Professeur de l'enseignement du second degré en économie - gestion option mercatique - commerce - vente

  • Ecole Supérieure du Professorat et de l'Education de Lyon - Stagiaire

    2016 - 2017 Préparation au concours de professeur de l'enseignement du second degré en économie - gestion
    Master MEEF - métiers de l'enseignement de l'éducation et de la formation.

  • ARFRIPS - Contrôleur de gestion

    2015 - 2016

  • SOFEG - Auditeur commissariat aux comptes

    Caluire-et-Cuire 2015 - 2015 Missions de commissariat aux comptes et d'audit contractuel auprès d'un portefeuille clients divers et variés, essentiellement régional.
    - Revue intérimaire : analyse des risques, évaluation du contrôle interne et des procédures, élaboration des plans de mission
    - Revue comptable : mise en oeuvre des matrices d'audit, notes de synthèse et rapports sur les comptes annuels
    - Contrôle du juridique et vérifications spécifiques

  • Direction régionale du ministère de la Défense - bureau pilotage de la performance à Lyon. - Responsable du contrôle de gestion.

    2008 - 2014 Elaborer et mettre en oeuvre les procédures de contrôle de gestion et de contrôle interne au sein de 14 sites logistiques (animation d’une équipe de 10 cadres).

    • Implémentation des processus logistique, RH et contrôle de gestion (démarche lean management).
    • Mise en place du système de pilotage des sites logistiques, reporting (ratios, indicateurs et TdB).
    • Mise en place d'un outil de mesure de la qualité des services rendus (QSR).
    • Travaux sur les référentiels effectif en organisation.
    • Elaboration de la cartographie des risques (contrôle interne).
    • Organisation et conduite des comités de pilotage et des comités directeurs (COPIL & CODIR).

    Résultats : abaissement de 12% du coût de production des services.

  • Collège de l'enseignement supérieur des armées - Auditeur formation supérieure - Ecole Militaire à Paris

    2006 - 2008 Obtention d'un double master à l'IAE de Lyon

  • Direction centrale du ministère de la Défense - bureau administration des finances à Paris - Responsable administratif et financier

    2004 - 2006 Conduire la réforme budgétaire et comptable de 40 établissements en s'appuyant sur une équipe de 5 cadres. Elaborer les budgets au format LOLF.
    • Mise en place d’une comptabilité générale et analytique.
    • Elaboration du système de pilotage (TdB et indicateurs de performance).
    • Rédaction d’un cahier des charges pour un SI : SIBO (Suivi Individualisé du Budget des Organisations).
    • Gestion des demandes et des allocations en ETP et ressources financières.
    • Dialogue de gestion avec les ACE (Autorités centrales d’emploi).

    Résultats : présentation des comptes consolidés de la direction. Mise en place d'indicateurs de performance et TdB ayant permis une réduction du coût des sites de formation de 15%.

  • Direction centrale du ministère de la Défense - bureau contrôle de gestion à Paris/Creil - Responsable du contrôle de gestion

    2000 - 2004 Mettre en place les procédures de gestion des exercices interarmées en France et à l'étranger. Responsable d’une équipe de 10 cadres – enveloppe de 3 M€.

    • Elaboration des procédures de mise en place des crédits près les ambassades à l'étranger.
    • Suivi des activités et analyse du risque.
    • Mise en place du système de pilotage (TdB et indicateurs de performance).
    • Organisation du dialogue de gestion : synthèse et présentation des résultats au directeur général.

    Résultats : réduction de 10% du coût des activités à l'international.

  • Mission au profit de l'OTAN en Bosnie (Mostar) - Responsable logistique et gestion du personnel

    1999 - 2000 Planifier les opérations logistiques. Optimiser les capacités des vecteurs aériens. Responsable d'une équipe de 3 cadres et de 30 personnels.

    • Adaptation des zones logistiques (réception, stockage, conditionnement, transport et distribution) aux besoins des organisations sur le périmètre de responsabilité OTAN.
    • Planification et programmation des flux logistiques aériens. Gestion et optimisation des stocks.

  • Direction régionale du ministère de la Défense - bureau budget finances à Lille - Responsable administratif et financier

    1997 - 2000 Mettre en place les procédures budgétaires et le contrôle de gestion de 60 établissements. Animer une équipe de 5 cadres.

    • Elaboration des procédures budgétaires afin d'optimiser et fiabiliser le suivi financier des activités.
    • Mise en place des ratios de construction budgétaire.
    • Mise en place du système de pilotage (création des indicateurs de performance et du TdB).

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