Joumana FERZLI

En résumé

Entreprises

• CAPARCHI Consulting - Managing Director

  2009 - maintenant Metiers
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  ** Caparchi conseille et conçoit…
  *Capacité à appréhender les besoins et les exigences des exploitants et les adapter sur le marché immobilier dédié.
  *Implication très en amont et réponse aux attentes de ses clients en proposant de multiples services (études d’implantation, recherches foncières, montages administratifs, financiers et juridiques).
  *Partenariat avec des architectes, des investisseurs, des bureaux d’études, des constructeurs…qui s’engagent sur le prix, le délai et la qualité de l’ouvrage.
  
  **Caparchi accompagne le développement foncier…
  *Caparchi, capitalise, grâce a ses partenaires son activité en amont des projets : Identification et maitrise des terrains ou des biens immobiliers.
  *Outre une activité de prospection foncière, Caparchi est en charge du montage et du suivi des opérations (de l’obtension des opérations a la phase de construction). Une expérience probante tant en prospection foncière qu’en montage d’opérations immobilières: logements, activités tertiaires (bureaux, hotels,..) ou centres commerciaux.
  
  
  Savoir Faire
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  * Sens de l’efficacité et de la maîtrise des risques
  * Capacité à conduire des projets / programmes complexes
  * Capacité à manager des équipes pluri disciplinaires

• 2i Conseil - Manager - projets PPP, conception réalisation

  2006 - 2009 Les enjeux
  
  Les projets d’investissement immobiliers du secteur public et privé répondent en général à la loi MOP. Cependant, ils sont de plus en plus menés selon des procédures complexes dites « innovante » de type PPP ou de marché global.
  La réussite de ces projets va alors, avec la mise en place d’une démarche de management précise, et efficace avec les intervenants, quelque soient leurs niveaux d’intervention. Cette réussite s’appuie, évidemment, sur 4 facteurs clés :
  - Intervention en amont donnant une visibilité à l’ensemble des acteurs,
  - Analyse du projet en fonction des cibles HQE,
  - Maîtrise précise des procédures administratives afin de sécuriser le déroulement du projet,
  - Focalisation constante des objectifs à atteindre,
  - Pilotage dynamique et motivant des intervenants.
  
  Mon expérience
  
  Suite à mon expérience riche, diverse et internationale, je maîtrise tous les leviers conduisant au succès d’un projet :
  
  Assistance stratégique :
  - Pilotage transversal du projet de la conception à la réalisation,
  - Analyse de son environnement,
  - Accompagnement dans sa formalisation des contraintes et des enjeux,
  - Aide à la présentation du dossier aux tutelles.
  
  Assistance à la conception du projet :
  - Formalisation du programme fonctionnel et technique, et de maintenance,
  - Analyse et choix des offres remises par les candidats,
  - Optimisation et amélioration du projet architectural.
  
  Assistance économique :
  - Cadrage économique et financier de l’opération,
  - Optimisation du coût (surfaces, délais, phasage des travaux et technique...).
  
  Assistance administrative :
  - Contractualisation avec les entreprises,
  - Assistance à la finalisation des contrats (PPP, BEA,…).
  
  Référence
  CHU de St Nazaire| CRF de Bourgoin Jallieu | Congrégation St Vincent de Paul| Pôle de sante Sparnacien – CH d’Epernay | CH d’Abbeville | Ecole maternelle Linas | CHU de Péronne | Etude MEAH, Horizons lits| APHP - CHU Pitié Salpêtrière | EHPAD de Bonneville | EHPAD de Surry en Vaux | EHPAD de Creil

• MEDA Architecture - ICADE - Architecte - Chef de projet - Assistance à la maîtrise d'ouvrage

  2002 - 2006 Mon expérience
  - Gestion des contrats passés avec le client dans leurs aspects financier, technique, administratif et juridique,
  - Assistance à la définition du programme comme son dimensionnement,
  - Proposition des études d’esquisse,
  - Analyse et la réalisation architecturale fonctionnelle et organisationnelle,
  - Etude d’optimisation du coût et des délais en fonction des contraintes architecturales, humaines et techniques,
  - Recherche de produits innovants en réponse à la haute qualité environnementale,
  - Réalisation de la conception architecturale du projet au niveau APS, APD, DCE,
  - Encadrement des équipes d’ingénierie et coordination avec les différents acteurs (instances internes et externes).
  
  Références :
  EHPAD de Chantilly| Clinique St Anne d’Auray de Chatillon | Clinique de Stains | Clinique de Drevon à Dijon | EHPAD St Vincent de Paul

• Dar Al-Handasah - Shair & Partners - Architecte - Chef de projet

  1999 - 2002 Réalisation de projets architecturaux de restructuration ou dans du neuf à l’international:
  - Définition de modes structurels particuliers,
  - Choix et analyse des matériaux de construction à mettre en œuvre,
  - Réalisation du dossier APS, APD, DCE et visite de chantier,
  - Gestion de qualité suivant la norme ISO 9001.
  
  Références :
  Aéroport de Dubai avec ADPI de Paris et l’agence Perkins & Well de NY| Marina Tower au centre ville de Beyrouth avec l’agence anglaise KPF| Phenicia Hôtel 5 étoiles au centre ville de Beyrouth | Pavillon El Chair, Faraya |

• Architecture Studio - Architecte

  Orsay 1998 - 1999 Réalisation de projets architecturaux et urbanistique dans le cadre de la construction de bâtiments ou la conception d'équipements:
  - Réalisation conceptuel du dossier niveau APS, APD, DCE,
  - Coordination avec les intervenants,
  - Recherche des matériaux de finition innovant.
  
  Référence :
  Etablissement Danone | Ganghzou sicience city | Lycée Jacques Brel

Formations

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 2005 - 2006

• Ecole Nationale Des Ponts Et Chaussées

  Paris 2003 - 2004 Master Management de la construction et de l'aménagement urbain

• ALBA

  Paris 1992 - 1998 Architecture - Urbanisme
  
  Architecte DPLG

Réseau

• Agent GEISHA

• Cyrille BRICHANT

• François GAIGNARD

• Jean-Marc FAGES

• Jean-Pierre BOUANHA

• Pascal CORNIER

• Pauline ATLAN

• Yannick MARCHARD

• Yvan PETTON