Mes compétences :
Achats
Aviation
Commercial
Logistique
Négociation
Négociation achats
Sport
Tourisme
Vente
Entreprises
Fnac
IVRY SUR SEINEmaintenant
FNAC
IVRY SUR SEINEmaintenant
FNAC - direction Générale des Achats
- Acheteur tablettes , Disque dur , Apple
2011 - maintenant GEstion portefeuille de 100 Millions d’euros d’achats
Mise en place stratégie Europe (France, Belgique, Italie, Espagne, Suisse Portugal)
Pilotage Stratégie France et Europe
Négociation contrats cadres annuels (France et Belgique) + négociation statut Prefered Partner (améliorateur de rentabilité pour autres pays du groupe)
Négociation budget communication annuelle
Mise en place opérations promotionnelles
(Offres Adhérents, Plan de ventes, primes produits…)
Acc france
- Directeur clientèle
2009 - 2011Gestion commerciale et administrative
--> Gestion et développement du portefeuille clients (3 à 6 millions d'euros de CA en 2ans): suivi opérationnel, organisation logistique et gestion financière pour des marges nettes de 1 à 3 %
--> Ouverture d’une filiale en Avignon
-->Réponses à de nombreux appels d’offre (Tour Opérateur, Ministères, Clubs de sports, agences incentives)
--> Prospection de nouveaux clients et négociation des contrats d’affrètement ponctuels et longue durée
Gestion administrative
Achats
--> Achats de vols ponctuels auprès de 75 fournisseurs (compagnies françaises et étrangères) pour un montant de 2 à 5 millions de CA par an.
--> Négociation de lease d’avion de 1 à 3 ans pour des compagnies aériennes (CA de 1 à 10 millions d’euros, marges de 30 000 à 80 000 euros) ; gestion logistique et financière de ces opérations.
--> Renégociation du montant des prestations pour optimisation des marges finales
--> Mise en place de contrats cadre annuels ou bi-annuels permettant de réaliser des économies de 1 à 3 % du montant total des prestations.
--> Gestion relationnelle au cours de séminaires, salons.
Hunt & Palmer
- Directeur Département Sport
2005 - 2008Gestion commerciale
--> Création et développement du département sport
-->Prospection de nouveaux clients et négociation des contrats d’affrètement ponctuels et longue durée (clubs de sports, association, fédérations, événements sportifs : tournoi des 6 nations, coupe du monde de football).
--> Gestion de portefeuilles client (développement de 3 à 7 millions d’euros du CA) : clubs sportifs, agences de voyages, fédérations, ministères. Organisation logistique, gestion financière et suivi opérationnel pour des marges nettes de 2 à 5 %
Achats
--> Achat de vols ponctuels auprès de 40 fournisseurs (compagnies françaises et étrangères) pour un montant de 2 à 6 millions de CA par an
--> (Renégociation du montant des prestations pour optimisation des marges finales
-->Mise en place de contrat cadre annuels ou bi-annuels permettant des réaliser économies de 2 à 5 %
-->Gestion relationnelle au cours de séminaires, salons.
