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Kelvion ex GEA Heat Exchangers / GEA Erge-Spirale
- Chief Financial Officer
2014 - maintenant
Membre du Comité de Direction en charge des fonctions Comptables/ Fiscales/ Juridiques/ Trésorerie/ Contrôle de gestion. Management de 4 personnes.
- Participation à la stratégie commerciale et industrielle du site
- Optimisation et consolidation du processus finance (réduction du personnel, fast closing J+2, réduction des risque clients, devises, douanier, fiscaux…)
- Mise en place d’un plan de réduction du BFR et d’optimisation de la trésorerie (-6 m€ - 67%)
- Mise en place d’un plan de réduction des frais généraux (-3 m€ - 30%)
- Management du risque juridique et des réclamations (revue d’offre, revue de contrat, revue des CGA - CGV)
- Mise en applications de la politique groupe sur le site (Compliance, Anti-corruption et export control)
- Relations avec les avocats, les banques, les commissaires aux comptes
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GEA Heat Exchangers / GEA Erge-Spirale
- Contrôleur Financier
Saint-Quentin
2012 - 2013
GEA, Groupe Allemand, un des leaders sur son marché (5.7 milliards de chiffre d'affaires - 24 500 personnes) est spécialisé dans les échangeurs thermiques customizés pour le secteur industriel (Energie, Métallurgie, Automobile, Réfrigération...).
Secteur en croissance à long terme , car notre savoir-faire permet aux industriels de réduire la consommation d’eau et d’énergie. Pour la production, la transformation, et l’utilisation de l’énergie à partir de chaleur, de froid ou d’électricité, il faut des échangeurs thermiques de très grande fiabilité, GEA Ergé-Spirale est spécialisé dans ce domaine pour les applications suivantes: Turbines à gaz, Cycles combinés, Transmission et distribution d’energie, Moteurs diesel, Moteurs à gaz.
Contrôleur Financier sur le Site de Wingles (Chiffre d'affaires 50M€ / 200 - 250 Personnes)
- Mise en place du contrôle de gestion opérationnel et structuration des données (Marge par produit / Marge par BU )
- Suivi et analyse des prix de revient (définition des taux Standard Vs Taux réel)
- Suivi des incidateurs de production (Capactiy plan, productivité)
- Mise en place d’un outil de BI (Qlickview)
- Suivi des investissements (900 K€ / an)
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Meryl Fiber
- Controleur de gestion industriel
2012 - 2012
Meryl Fiber, leader son marché textile en Nylon 66, réalise 75 M€ de chiffre d'affaires dont 90% à l'export sur les marchés du bas et collants, vêtements sportif et tapis d'intérieur.
La société Meryl Fiber a été plaçée en liquidation judiciaire le 24 janvier 2012 avec un plan de continuation jusqu'au 24 juillet 2012. La société a été liquidée le 30 mai 2012, faute de repreneurs
J'interviens en tant que Responsable du contrôle de gestion industriel sur le site de production d'Arras (350 salariés).
- Définition du plan de restructuration avec d'éventuel futurs repreneurs.. (Analyse du mix produit / client - Marge par business line et par produit - Analyse des rendements et des prix de revient..)
- Audit des prix de revient (Création d'articles, Gamme, Nomemclature, budget par activité, Standard de production...)
- Mise en place de tableaux de bord (Commercial & industriel)
- Responsable des stocks (process de clotûre mensuelle - Evaluation des stocks - Rotation des stocks)
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Atos Worldline (groupe Atos Origin)
- Contrôleur de gestion industriel
Bezons
2008 - 2012
Atos Worldline englobe l’expertise d’Atos Origin dans les services transactionnels de haute technologie. La société réalise un chiffre d’affaire de 850 millions d’euros et emploie plus de 5000 personnes en Europe.
Leader des services end to end pour les transactions électroniques critiques, Atos Worldline est spécialisé dans les services de paiement électroniques (émission, acquisition, solutions de paiement, terminaux et traitement des cartes), les services pour les marchés financiers, et les eCS (eServices pour les clients, les citoyens et les communautés) : 15 milliards de transactions / an. Nos valeurs sont l'engagement, la transparence et l'excellence.
Membre du comité de direction de la business unit, J'interviens en tant que contrôleur de gestion sur la production mutualisée en France, les services ci dessus sont gérés au travers d'unités d'oeuvre techniques définies en étroite collaboration avec les opérationnels du périmètre.
Ci dessous mes missions :
- Réalisation des clôtures : Mensuelles (analyse des écarts et commentaires à j+3), semestrielles et annuelles.
- Elaboration des process de prévision : Short term mensuel, forecasts et Budget(38 M€)
- Mise en place d'une refonte analytique (suivi semestriel de la rentabilité par client et par produit)
- Elaboration de business plan par service line / client et par type produit : mise en place et suivi d'un plan de réduction de coût de 18 M€ sur 30 mois
- Prise en charge au niveau contrôle de gestion des process avant vente et investissement : calcul des unités d'oeuvre, suivi des investissements, calcul du ROI et du pay back
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KPMG
- Auditeur
Courbevoie
2007 - 2008
Stage durant la césure et de fin d'étude : 2 périodes fiscales : 11 mois
- Missions d'évaluations d'entreprise (Calcul d’EBITDA, des Cash Flow, étude de l’environnement, positionnement concurrentiel, politique marketing
- Conseils financiers dans le cadre de missions d’expertise (analyse des performances, des états financiers, calcul de ratios)
- Validations des comptes annuels et du contrôle interne (cycle frais de personnels, clients, stocks…)
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Lee Cooper UK
- Contrôleur de gestion
2006 - 2006
Stage de 7 mois durant l'année de césure :
- Mise en place de nouveaux tableaux de bord et participation
l’établissement mensuelle du Management Packs
- Réalisation des prévisions trimestrielles concernant la Suisse et l’Angleterre (30 millions d’euros) et élaboration du budget 2007
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Textil Santanderina (Espagne)
- Assistant contrôleur de gestion industriel
2005 - 2005
Stage de fin première année ESCEM : 2 mois
Calcul des coûts (Stockage, inspection métrique, coût de production des matières premières),
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Johnson Control
- Aide comptable
2000 - 2004
Stages en DUT et emplois d'été entre 2000 et 2004 : 7 mois
Gestion de la trésorerie, achat et stock (saisie des virements, des chèques, des traites, saisie de factures, commandes et bons de livraison)
