Mes compétences :
Pilotage
Planification
Coordination
MOA
Géomarketing
Entreprises
GFI Informatique
- IT Manager
Saint-Ouen2010 - maintenantManage les différents projets qui me sont confiés dans le cadre de la transformation digitale de nos clients
Pour le Crédit du Nord : projet tablette Sécurisée Réseau France – budget de 1,6M€ (~3500 utilisateurs)
Pour Total : projet Mobilité technicien et projet Logistics – budget de 2M€ (~3100 utilisateurs)
- Identifie et analyse les besoins pour améliorer l’expérience utilisateur et créer de la valeur pour les utilisateurs
- Challenge les budgets et solutions proposés par les partenaires
Dans le cadre du développement de la société Gfi Informatique :
- Détecte les futurs besoins clients et est force de proposition sur les talents à proposer → 12 consultants positionnés
- Rédige et chiffre les réponses sur mesure aux appels d’offre reçus →appel d’offres remportés d’un montant de 1.2M€
- Animation atelier métier
- Rédaction SFG
- Recette: préparation et pilotage recette fonctionnelle
- Communication utilisateur
- point avancement
Partenor Conseil
- Consultant senior
Courbevoie2008 - 2010Dans le cadre de la fusion entre GDF et Suez, cadre pilote et finalise le projet de fusion de l’infrastructure bureautique à destination de 18000 utilisateurs répartis sur 400 sites et pour un coût de 36M€
- En charge d’un périmètre de 3200 utilisateurs
- Manage une équipe opérationnelle de 10 techniciens
Dans le cadre du développement de la société Partenor :
- Rédige et chiffre les réponses sur mesure aux appels d’offre reçus – Appel offre remporté d’un montant de 150K€
- Identifie les ressources clés pour la réalisation des projets (Time to Market)
STERIA
- Consultant
Paris2006 - 2008Pour EDF dans le cadre de la transformation financière du groupe, au sein de la Direction financière : 24 projets, 6M€ de budget
- Assiste le Directeur de département et contribue à l’amélioration du fonctionnement collaboratif de l’équipe et de son cadre de fonctionnement (gouvernance, budget, communication, Reporting,etc..)
SSII
- Consultant
2005 - 2006Pour Renault dans le cadre de l’optimisation et harmonisation des outils commerciaux : ROI projet de 1,5 an
- Analyse la mise en place d’une solution décisionnelle à l’échelle européenne, dans le cadre du pilotage de la performance commerciale Renault
- Réalise le business plan et identifie les sources de gains potentiels : baisse du coût du projet de 1,6M€ à 1,2M€
Cabinet de Conseil en Marketing
- Chargé d'etude Géomarketing
2001 - 2005CGère les comptes Colt Telecom, Zambon et Renault SA et Nissan pour un chiffre d’affaire ~150K€/an
- Elabore la stratégie d’implantation commerciale des différents clients
- Réalise les différentes études de marché demandées par les clients
- Prospecte auprès des différents clients et prospects de la société les nouveaux besoins d’études
- Rédige et chiffre les réponses sur mesure pour les différentes demandes clients et appels d’offres → 2 appels d’offre remportés de 10 études pour un CA annuel de 100k€/an
