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Julien LAGADEC

FERRAND

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Entreprises

  • Michelin - Business Leader Métiers Conception et Industrialisation

    FERRAND 2011 - maintenant Référent Métiers Conception et Industrialisation Produit, dans le cadre d'un programme Groupe visant à la mise en place d'un PLM (Product Lifecycle Management)

    - identification et modélisation de l'existant en terme d'objets métiers, processus, roles et outils utilisés
    - définition de la cible PLM sur les axes processus, organisation métiers et outils / méthodes
    - rédaction des spécifications, tests et acceptation des solutions implémentées dans la solution PLM packagée fournie par Dassault Systèmes
    - conduite du changement dans les processus et les organisations, du top management à l'utilisateur opérationnel de premier niveau
  • Michelin - Chef de Projet

    FERRAND 2010 - 2011 Projets d'industrialisation Produit et Procédé
    - Conception, développement et industrialisation nouveaux produits / nouvelles architectures pneu
    - Développement et déploiement nouveaux procédés de fabrication
    - Analyse de risques, méthodes ADEQUA et AMDEC
    - Démarche Projet, Outils et Fondamentaux Projet
    - Valorisation économique (études de rentabilité des investissements)
    - Processus In / Out (biseau entre retrait des anciens modèles et démarrage des nouveaux modèles)
    - Animation d'équipes transverses et pluridisciplinaires
  • Michelin - Ingénieur Méthodes Industrialisation

    FERRAND 2003 - 2010 Affaires d'industrialisation procédé
    - validation industrielle nouveaux procédés (homologation -> qualification -> robustesse industrielle)

    Animation Qualité Transverse
    - animation réseau qualité d'obtention entre usines (monde)
    - assistance usines sur problématiques qualité
    - résolution problématiques qualité

    Pilotage Plan de Progrès
    - pilotage du plan de réduction des coûts modèles et semi-finis
    - optimisation des cadences nominales de production (temps de cycle unitaire...)

    Valorisation économique nouveaux produits et nouveaux procédés
    - modélisation coût de revient industriel (normatif)
    - modélisation économique de la complexité industrielle

    Pilotage petits projets divers (ou lots projets)
    - déménagement d'équipe d'un site vers un autre
    - ...

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