-
Thierache Sport Nature
- Directeur Base de Loisirs de Blangy
2016 - maintenant
Gestion Administrative et Financière de l’Association
Création et conduite de séjours (Hébergement, activités et pension complète), de séminaires et de formations.
Organiser l'activité et gérer l'exploitation de la base de loisirs et d’hébergement dans ses dimensions techniques, commerciales, humaines, financières, et selon les règles de sécurité des biens et des personnes.
Création de Séjours et Produits de Pleine Nature - 18 000 Utilisateurs en 2017
Recrutement - Encadrement - Formation d’une équipe de 11 salariés.
.Événementiel - Gestion de Projets : Création et conduite d’événements : 1 250 Participants en 2017
Création et Mise en place du plan annuel d’actions commerciales
Conception en mise en place de tableaux de bord de gestion pour le suivi de notre activité.
Représentation de l’association et Montage de dossiers de subvention régionaux et Européens (LEADER)
- Conception et mise en oeuvre de la stratégie de communication et de promotion des Produits.
- Gestion et animation de la communication et des outils numériques : Web2.0, Réseaux sociaux, Brochures
- Suivi et administration des ventes, de l'opérationnel et de la qualité : 94% de satisfaction client en 2016
-
CI ORTF
- Responsable Pôle Accueil - Animation - Evénementiel
2011 - 2016
Élaboration et Conduite du Projet touristique et Gestion de la cohérence dans le cadre de la stratégie des élus. Management : Recrutement - Encadrement -
Gestion administrative - financière - juridique du pôle et de la base Nautique
Événementiel - Gestion de Projets : Analyse du cahier des charges, Réalisation et conduite des dispositifs, Gestion et mise en place de l’ensemble des moyens humains, financiers et techniques.
Conduite de l’efficience de notre organisation : Réduction des coûts de fonctionnement de 21%
Création et Mise en place du plan annuel d’actions commerciales : +56% de fréquentation depuis 2011
- Conception et mise en oeuvre de la stratégie de communication et de promotion des Produits.
- Gestion et animation de la communication et des outils numériques : Web 2.0 , réseaux sociaux, Brochures, Flyers - Suivi et administration des ventes, de l'opérationnel et de la qualité : 94% de satisfaction client en 2015.
-
Campéole
- Chef de Projet Production et Commercialisation
2011 - 2011
Élaboration et mise en œuvre de la politique touristique et événementielle en adéquation avec les orientations définies : Analyse du marché et définition de la stratégie de développement, veille concurrentielle, analyse des produits existants, suivi des innovations et tendances du marché, repérage terrain, choix de production et suivi.
Conduite de la Charte Qualité accueil et Commercialisation de Produits :
Pilotage du fonctionnement et reporting du service : Production et analyse des données de l’activité. Responsabilité de la gestion de la relation client : de la validation du cahier des charges à la clôture du contrat.
-
Office de tourisme Communautaire
- Chef de Projet Touristique - Responsable de Boutique
2010 - 2011
Définition et réalisation en concertation avec les élus du plan annuel d’actions pour le développement touristique. Promotion de la destination par la réalisation d'événements et d'actions de communication : +16% de Réservation
- Création et conduite des outils de communication pour la valorisation du réseau touristique.
- Mise en Oeuvre de la politique événementielle et Établissement de partenariats avec des distributeurs et des médias. Détermination du plan d'actions commerciales et Mise en Commercialisation des Produits Touristiques.
Relations avec les institutionnels (Comité Régional, Région...) et les représentants de la profession.
-
Office du Tourisme Valloire
- Chargé de Mission développement touristique - Responsable événementiel
2008 - 2010
Définition et mise en place d’une politique de développement touristique dans le cadre du Schéma Départemental de Développement du Tourisme : « Rendre plus visible pour faire venir »
Réalisation d’Études marketing sur l’offre de la station, identification des axes d’intervention et Création d’offres adaptées. Coordination des forces de la station, relation avec les Fédérations, interface avec les associations et les prestataires. Gestion des événements : gestion des achats, demande de subvention, mise en place du cahier des charges, procédures administratives liées au service, mise en place de la communication événementielle (affiches, flyers, objets publicitaires).
-
Sunêlia
- Responsable d'animation
2007 - 2007
Suivi administratif et Financier du Pôle
Organiser le planning et respect du projet Pédagogique - Social
Animation et Coordination d'une équipe de 6 Animateurs
Organisation d'Animations et d'événements
Achat et suivi de matériel
Relation Prestataires
-
Fédération Française de Ski
- Moniteur de Ski - ESF Valloire
ANNECY
2005 - 2010
Enseignement du ski alpin et du snowboard à différents publics francophones et anglophones.
-
CDFC
- Responsable Développement
2004 - 2007
Réalisation d’un diagnostic et d’un schéma de développement de l’association
- Mise en oeuvre par délégation du Président des orientations stratégiques de l’association.
- Animation de la vie associative : Gestion administrative et financière de l’association, animation et conduite de réunion avec les membres du bureau. Mise en Place d’une stratégie Web 2.0, Rédaction de dossiers et communiqués de presse, Mise en place d’une norme graphique et création de flyers et affiches.
- Elaboration d’une stratégie marketing et commerciale : Augmentation du budget de 170K€.
Gestion de la Boutique du Club : + 13K€
- Relations avec les fournisseurs (délais, coûts, commandes, plannings),
- Organisation et le suivi des prises de commandes
- Suivi logistique
- Emission de la facturation et le suivi des règlements
