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Julien RAIMBAULT

Clichy

En résumé

Directeur logistique

Mes compétences :
LOGISTIQUE

Entreprises

  • ETAM - Directeur logistique

    Clichy 2013 - maintenant • Direction d’un entrepôt de 55 000 m², d’environ 150 personnes
    • Distribution de 14 000 kpcs sur 500 point de ventes, distribution de 800 kcdes e-com
    • Gestion des instances CE, CHSCT, DP
    • Mise en place de la conduite du changement
    • Mutualisation de deux sites logistiques
    • Achat et optimisation du transport pour 2500 ke
    • Internalisation du e-commerce sur site
    • Montée en compétences des managers
    • Optimisation des processus et des surfaces de stockages en prévision d’activités supplémentaires
    • Construction du budget de fonctionnent de 11000 ke et de l’élaboration du budget d’investissement
    • Animation et gestion du service maintenance et sécurité du site
  • JACQUELINE RIU - Responsable logistique

    SAINT MICHEL SUR ORGE 2011 - 2013 • Gestion du service entrepôt, import et export
    • Optimisation de l’organisation de travail,
    • Définition des processus de fonctionnement
    • Encadrement d’une équipe de cadre et agent de maîtrise
    • Augmentation de la productivité de 15 %
    • Construction et mise en œuvre de la conduite du changement
    • Mise en place du e-commerce au sein de l’entrepôt
    • Elaboration et pilotage du budget de fonctionnement
  • TRANSGOURMET - RESPONSABLE NATIONAL ENTREPOT

    VALENTON 2010 - 2011 • Gestion de 3 responsables régionaux,
    • Optimisation de l’organisation de travail,
    • Définition des processus de fonctionnement
    • Construction et mise en œuvre de la conduite du changement
    • Définition de la politique d’achat logistique
    • Elaboration du budget entrepôt national
    • Mise en place des ratios logistiques, identifications des axes de progrès
    • Participation au recrutement des responsables entrepôts
  • MIM GROUPE NEW-LOOK - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2006 - 2010 • Gestion d’une équipe de 100 personnes selon la saisonnalité,
    • Amélioration de la productivité de 13%,
    • Mise en place d’indicateurs de performances,
    • Réduction des couts de production,
    • Responsable du service transport,
    • Relation avec les différents fournisseurs nécessaires à l’activité,
    • Elaboration et pilotage du budget de fonctionnement (7000 KE).
    • Lancement du e-commerce
  • LOGISTA - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    2000 - 2006 • Gestion d’une équipe de 70 personnes,
    • Gestion du plateau administratif
    • Relation client
    • Mise en place d’indicateurs de pilotage,
    • Participation à l’évolution du système d’information,
    • Responsable projet mondial de l’automobile 2004,
    • Mise en place du suivi qualité sur le site,
    • Responsable projet diffusion page jaune.

Formations

Réseau

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