Julien VELLY

En résumé

Entreprises

• Sopra Consulting (Orga Consultants)

  maintenant

• Atos consulting

  maintenant

• Axis Alternatives - DIRECTEUR ASSOCIE ASSURANCE

  Paris 2019 - maintenant Directeur Associé en charge de la Practice Assurances, nos 4 domaines d'intervention :
  - Gestion de projet et assistance opérationnelle
  - Performance et Transformation des organisations
  - Réglementaire, Compliance, ALM, Actuariat et risques
  - Assistance à maîtrise d’ouvrage

• VELLY CONSULTING - DIRECTEUR ASSOCIE

  2016 - 2018 Conduite de projets de Transformation dans le secteur de l'Assurance

• AVISEN CONSULTANTS - SENIOR MANAGER

  2013 - 2016 Julien Velly, Senior Manager Assurance accompagne depuis 10 ans, des entreprises du secteur de l'assurance et de la protection sociale dans leurs projets de transformation
  
  Avisen Consultants
  - Cabinet de conseil indépendant créé en 2002
  - Spécialiste de l'Assurance et notamment l’assurance de personnes et la protection sociale obligatoire (Santé, Prévoyance, Epargne, Retraite)
  - Accompagnant ses clients sur les questions de Stratégie, Partenariat, Rapprochement, Conception et déploiement de nouveaux produits ou services, Optimisation des performances, Assistance à la Maîtrise d’ouvrage et Audits opérationnels

• Wavestone - Senior Manager

  puteaux 2010 - 2013 Cadrage des chantiers Solvabilité 2 et accompagnement de la mise en œuvre
  - Identification des chantiers à lancer pour répondre au projet de la Directive Solvency II ;
  - Accompagnement de la mise en œuvre des chantiers S2 (notamment plusieurs missions réalisées Pilier 3 et Pilier 2).
  
  Accompagnement à la mise en place d'un Décisionnel S2
  
  Accompagnemlent dans la création de nouvelle entité (rapprochement / fusion)
  
  ...
  
  Responsable du Pôle d'expertise Gouvernance et Risques au sein d'EVEHO Conseil (conseil Assurance) - cabinet Wavestone

• Sopra Steria - Manager

  Paris 2004 - 2010 MISSIONS
  
  Pour une mutuelle
  Cadrage des chantiers Solvabilité 2 et accompagnement de la mise en œuvre
  - Identification des chantiers à lancer pour répondre au projet de la Directive Solvency II ;
  - Accompagnement de la mise en œuvre des chantiers S2.
  
  
  Pour un groupe d’assurances :
  Mission d’assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la mise en place de la GRC, programme de Gestion de la Relation Client (Siebel) au sein de la cellule Pilotage
  - Elaboration du reporting du Programme pour les différentes instances du Groupe ;
  - Préparation des supports nécessaires au pilotage opérationnel du Programme ;
  - Suivi et respect du plan projet (délais, budget, plan de charge, alertes).
  
  Pour une mutuelle d’assurance :
  Mission de refonte de la gestion des frais généraux (Approche ABC)
  - Diagnostic des modèles de répartition - refacturation et des outils associés (Metify/EPO) ;
  - Formalisation des processus et des modèles cibles ;
  - Définition et accompagnement du plan de mise en œuvre.
  
  Pour le leader européen d’affacturage
  Mission d’assistance à l’évolution du système de pilotage pour la Direction Générale(BSC)
  - Identification et définition des indicateurs métiers à mettre en œuvre en cohérence avec les orientations stratégiques et les principaux processus ;
  - Refonte des indicateurs Direction Générale et Processus ;
  - Définition de l'architecture fonctionnelle et technique du système d'information.
  
  Pour une mutuelle d’assurance :
  Mission d’assistance à la création d’une entité bancaire entre deux mutuelles et une banque
  - Mise en place d’outils de gestion de projet au niveau du Pilotage Général.
  
  Pour l’un des trois premiers groupes d’assurances français :
  Mission d’assistance à la fusion de deux caisses régionales
  - Elaboration d’un mode opératoire d’un outil de bascule des systèmes d’information.
  
  Pour deux grands groupes d’assurances français :
  Mission de mise en œuvre du dispositif de contrôle interne (Sarbanes-Oxley / LSF/ COSO)
  - Elaboration des référentiels de risques et de contrôles ;
  - Formalisation de processus métiers sous forme de flowchart ;
  - Cartographie des risques et des contrôles sous forme de matrices ;
  - Identification et évaluation des risques et des contrôles ;
  - Reporting à la maison mère des risques et des contrôles à l’aide de « Risk navigator » ;
  - Animation d’ateliers de travail ;
  - Diagnostic des impacts de Solvency II ;
  - Conception d’un Plan de Continuité d’Activité et de plusieurs contrats de service ;
  - Réalisation d’un prototype « contrôle interne » sous Casewise (Outil de BPM).
  
  Cabinet Orgaconsultants devenu Sopra-Steria

Formations

• Institut Supérieur Du Commerce ISC

  Paris 2003 - 2004 Master Management Stratégique et Entrepreneurial

• Ecole Supérieure De Commerce

  Paris 1999 - 2003 Ecole de commerce équivalence Maîtrise-niveau II