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Kamel AZZOUG

Rio de Janeiro

En résumé

De formation supérieure en Systèmes d'information, je travaille depuis 1991 dans la conception des Systèmes d'information et de gestion.

Ma préoccupation première reste le respect des accords de services apportés aux clients de l'informatique.
Pour approcher au plus près cette objectif, ma démarche consiste à contribuer à intégrer la qualité comme une "attitude spontanée" dans tous les travaux d'ingénierie informatique.
L'intégration des systèmes (notamment ERP) demeure l'un des autres challenges des DSI.

Mes compétences :
ITIL
IT governance
CMMi

Entreprises

  • Vale - IT Manager

    Rio de Janeiro 2013 - maintenant Head of IT services for the VALE New Caledonia

  • VALE New Caledonia - IT Operations Manager

    Rio de Janeiro 2009 - maintenant After 3 years acting as IT Business applications manager, I have been appointed as IT operations manager which extend the previous scope to the "Infrastructure" supervison. As such, the scope refers to any IT component in production : "Keep the lights on" !

  • Vale Inco Nouvelle Calédonie - Responsable Operations IT

    2006 - maintenant VINC, filiale du Groupe VALE l'un des tous premiers leaders mondial du domaine minier, construit son usine dans le sud de Nouvelle Calédonie
    Je participe à ce projet en tant que responsable des opérations informatiques dans une structure "Shared Services" au sein du groupe VALE. La principale activité consiste en la fourniture de services informatiques (standard + 45 applications métier pour 1800 utilisateurs) et la mise en place de contrats de service externalisés (outsourcing).

  • Pierre Fabre Médicament - Responsable informatique pour la Maitrise d'ouvrage

    Castres 2002 - 2006 Pierre FABRE MEDICAMENT (PFM) est la branche d'activité Médicament & OTC du Groupe Pierre FABRE, l'autre branche étant la Dermo-cosmétique.
    Le poste occupé pendant 4 ans consistait à planifier et suivre l'exécution des travaux informatiques réalisés par le service informatique de la maison mère (environ 200 personnes).
    Cette activité de pilotage et d’organisation comportait notamment les missions :
    • d'assistance à maitrise d'ouvrage (3200 utilisateurs)
    • de consolidation et suivi budgétaire
    • de déploiement pour la MOA des bonnes pratiques de gestion de projet
    • de pilotage de projets dont les systèmes sont soumis à validation pharmaceutique de type FDA,…

  • Pierre Fabre SA - Directeur de projet informatique

    Castres 1998 - 2002 Pierre FABRE SA est la holding du Groupe Pierre FABRE, qui comporte 2 branches d'activités, Médicament et OTC (santé) d'une part et Dermo-cosmétique d'autre part.
    Co-Responsable du domaine décisionnel (Business Intelligence), les missions couvraient les activités:
    • d'élaboration et suivi budgétaire
    • de gestion des prestataires de services et autres tiers
    • de gestion de la relation client (2 branches d'activités et Holding)
    • de management de projets Référentiel, Datawarehouse, Reporting
    Le nombre total d'applications a été d'environ une 20aine pour quelques 1500 utilsateurs.

  • Ernst & Young Audit & Conseil - Consultant en Système d’Information

    1993 - 1998 Mission d'ingénierie et de conseil en Système d’Information :
    • 1995/97 (21 mois) : Chef de projet "Système de Pilotage" pour le Groupe PIERRE FABRE
    • 1996 : Assistance pour le choix d'un progiciel de reporting et d'élaboration budgétaire pour les sociétés PERRIER-VITTEL, NESTLE, SALOMON, GIVAUDAN-ROURE
    • 1995 - Développement de tableaux de bord des KPI informatiques pour MATRA DEFENSE, marketing et ventes pour LVMH
    • 1993/1994 (14 mois) : Chef de projet junior au sein de l'équip en charge de la refonte du système d'information de pilotage du Groupe INTERMARCHE
    • 1994 : Conception d'un système de gestion des ressources ERNST & YOUNG :

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