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Kathrine FOGARTY

Paris

En résumé

Une première partie de carrière effectuée dans les métiers de la communication et des RH...
Chez Euro Disneyland en tant que PMO du DRH, chef de projet Services expatriés, pour terminer comme Resp. de Communication chantier jusqu'à l'ouverture du Parc où je suis passée aux relations presse.
L'aventure Disney se termine avec une mission de consulting pour The Walt Disney Corp, en Espagne, à l'exposit° universelle de Séville.
Directrice de clientèle en agence de communication puis de publicité : auprès d'institutionnels tels que CGE, DGAC, UNEDIC, puis LVMH/Guerlain durant 4 ans.
Après un intermède d'études à l'IGS (option Gestion des Hommes et efficience économique), la bulle de la net-économie m'ouvre ses portes à la communication d'Internet Telecom start racheté par France Télécom, début 2000.
à partir de 2000, chez FT/ Orange, 4 postes : communication managériale et de crise, dans les réseaux, puis création/direction d'une agence événementielle interne pour les évenements managériaux internes et externes à division Réseaux et SI.
Un tournant important à partir de 2008 dans la formation managériale, avec la création/direction de l'Orange Management School du Corporate (env. 2500 managers), puis participation à la création d'Orange Campus, issue de la fusion des écoles de management en France. A partir de cette période, retour vers l'expertise (2011), en tant que Programme Manager sur les sujets HR & RSE, pour une cible d'environ 20,000 managers worldwide.

Mes compétences :
Conception pédagogique
Direction de projet
Création de contenus
Animation
Conseil en communication

Entreprises

  • Orange Campus - International programme manager

    Paris 2011 - maintenant Audit des besoins et recommandations sur la nature de la réponse à apporter. Définition des cahiers des charges, sélection prestataires et pilotage de la mise en œuvre des solutions (conception des programmes, volumétrie du déploiement sur cible; managers d'équipe à leaders).
    travail avec sponsors Corporate, "owners" des thématiques.

    Sur la gamme des modules de formations :
    * pilotage des adaptations pour l'international, (animation de groupes de travail internes, pilotage transverse avec filiales, porteurs/sponsors des domaines concernées).
    * thématiques des programmes portés : développement des compétences des n-1 (portant sur le déploiement du référentiel managérial pour les managers de managers), recrutement et intégration, rétribution, formation managériale d'entrée, viatique légal et règlementaire pour tous nouveaux accédants au management ou tout managers entrant dans le groupe,
    * thématiques en "influence" de programmes existants : RSE, éthique et déontologie

    Sur la gamme "Enjeux collectifs" :
    * accompagnement méthodologique de Codirs d'entités dans leurs réflexions sur le travail et mise en dynamique autour de la transformation de l'organisation du travail en ligne avec la déformation du business et technologies à venir
    * pilotage/animation couvrant toute la ligne managériale

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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