PARIS
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Noter mes compétences n'est pas aisé. Pour faire simple, mes compétences sont nombreuses, savoir dégager les priorités, se concentrer sur les questions essentielles (stratégiques), ne pas se laisser déborder par les détails, s’obliger à innover, se remettre en cause, ne pas rester sur ses acquis, savoir prendre des risques qui sont inhérents à la fonction management, ne pas surestimer ses capacités (intellectuelles et physiques), reconnaître ses faiblesses, savoir déléguer voire externaliser, donner son crédit à d’autres pour ne pas se laisser débordé ou dépassé, développer la communication avec ses collaborateurs, savoir gérer et éviter les conflits, être à l’écoute, instaurer une limite entre le professionnel et le personnel, cloisonner, ne pas se laisser trop dicter par ses sentiments, rester objectif, penser aux intérêts de l’entreprise (la productivité, la rentabilité), se fixer des objectifs clairs et précis pour ne pas perdre de vue la finalité de sont travail, varier les profils des membres de votre personnel afin de favoriser la diversité des savoirs, des opinions. Déléguer! Les compétences certes, l’intelligence et le talent, mais tout cela ne suffit pas. Pour réussir, j'avais forcément quelque chose de plus que les autres.Les qualités requises, comment les développer ? En effet, pour perdurer un leader doit avoir une forte confiance en lui, posséder une excellente constitution mentale, et être légèrement mégalomane.
Mes compétences :
Développement commercial
Relationnel
Relations Presse
Gestion de spectacle
Communication
Gestion de projet
