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Manitowoc Crane Group
- Global Data Governance project manager
2014 - maintenant
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Manitowoc Crane Care
- Global Data Representative & Global Supply Chain Project Manager
2012 - 2013
Projet 2012 : Implementation SAP pour la division Piece de Rechange
Responsable de la migration des données "Master data" business
Role d'interface entre le business et l'équipe projet SAP (developer, consultants etc...)
Formation des utilisateurs sur Material Master (MM) incluant toutes les fonctionnalités transverses et la gouvernance des données
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Manitowoc Crane Care
- Master Scheduler EMEA, Procurement Manager
2006 - 2011
- Responsable de la planification achat pour les pièces de rechange "Grues Mobiles" (Zone EMEA)
- Responsable du calcul des coûts standard et du calcul de la dépréciation des pièces de rechange "Grues Mobiles" (Zone EMEA)
- Expert ERP BaaN : Responsable de la cohérence des données de base, Support utilisateurs, Formation des utilisateurs...
- Implementation du logiciel de planification Syncron
- Responsable d'une équipe d'approvisionneurs (2007&2008)
- Participe a la relocalisation & restructuration du back office en Allemagne. Formation des utilisateurs, support etc...
- Participe à de nombreux projets logistique groupe
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Villes en Transition
- Consultante en Ressources Humaines - Bénévolat
2004 - 2005
VeT –Villes en Transition est une organisation de solidarité internationale basée à Lyon. L’organisation est engagée dans un Programme de coopération-développement pour l’amélioration participative des conditions de vie en milieu urbain dans un contexte d’ouverture à l’économie de marché. Implantations : France, VietNam, Roumanie, Cuba.
Mon Rôle :
• Redéfinition des processus de recrutement (sourcing, élaboration de profils de poste, mise en place de grilles d’entretien et d’exercices de mise en situation)
• Analyse des CV, entretiens de recrutement pour des postes à l’international
• Mise en place et gestion d’un vivier de candidatures
• Formation des salariés et bénévoles aux techniques de recrutement, apport méthodologique
• Accompagnement groupe de travail : la politique de rémunération, management à distance, l’évaluation
• Valorisation des compétences des bénévoles et adhérents
• Aide à la communication interne (salariés/bénévoles/bureau), aux techniques de management
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CIEE (Cablage Industriel Electrique et Electronique)
- Coordinateur Logistique
2003 - 2004
• Mise en place de planning de production et livraison client
• Coordination logistique de la production en Thaïlande et de l’assemblage final en France
• Négociation, relation client & appui logistique au démarrage des nouveaux projets (General Electric)
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Comptoirs Modernes Logistiques Sud-Est (Groupe Carrefour)
- Chef de projet "Eléments variables de rémunération"
2002 - 2003
Plateforme logistique d'approvisionnement des magasins "Champion" pour la région Sud-Est.
• Diagnostic des éléments sociaux, rémunérations et enjeux stratégiques de l’organisation
• Analyse des meilleures pratiques interne groupe rémunérations variables
• Coordination et Animation de groupes de travail (ascendantes, descendantes et transverses)
• Conception et formalisation d’une méthode de calcul de prime basée sur des standards de productivité (Méthode SMB) et des éléments qualitatifs
• Communication interne opérationnelle, tableaux de bord et indicateurs
• Création d’un outil de calcul de primes de productivité (Base de données Access) et de reporting
• Formalisation des procédures (opératrice de saisie & structure de programmation)
• Recrutement, formation du personnel de saisie et des managers
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FNAC
- Chargée de mission RH
IVRY SUR SEINE
2001 - 2001
• Etat des lieux de l’organisation RH et processus RH siège et filiales
• Mise en perspective de la nouvelle stratégie RH groupe
• Assistante du chef de projet Recrutement
• Analyse, définition et formalisation de nouveaux processus et projets transverses RH (recrutement, intégration, relation écoles, départ…)
• Analyse comparative de prestataires de services (assessment center)
• Groupe de travail : organisation du travail à distance / télétravail
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Vanenburg Business Systems
- Consultante BaaN
1999 - 2000
Filiale du groupe BaaN (Editeur de progiciel de gestion intégré)
Mon rôle chez les clients :
• Diagnostic et optimisation des modèles fonctionnels et organisationnels
• Accompagnement clients dans le management du changement
• Formation & conseil des utilisateurs sur site
• Mise en œuvre du progiciel “ Baan Distribution ” et “ Gestion de Projet ”
• Formatrice produits pour développeurs
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Rhône-Poulenc Agrochimie Asie Pacifique
- Missions Logistiques Asie Pacifique
1995 - 1998
1997-1998 Project Manager organisation & supply chain – Chine :
• Audit, analyse & réorganisation globale du département logistique
• Redéfinition des données & outils de suivi logistique
• Management opérationnel, recrutement et évaluation des collaborateurs
• Participation à la structuration logistique d'une joint-venture avec formation du personnel local
• Définition et déploiement de procédures logistiques et commerciales
1996 - 1997 Mission d'assistance logistique – Thaïlande :
• Audit organisationnel et projet de réorganisation du département logistique
• Formatrice du personnel local au commerce international et aux procédures groupe
1996 Responsable logistique – Vietnam :
• Création du département, définition des procédures de travail, mise en place d'outils informatiques (Access) permettant l’administration des ventes, la gestion du service, le reporting
• Management opérationnel, recrutement, formation et évaluation du personnel local
• Mise en place d’un plan de formation
1993 - 1996 Service Client Export – France :
• Administration des ventes d'un portefeuille client export (filiales et tiers)
• Gestion des commandes, coordination des organisations amont & aval, appels d'offre, crédits documentaires, lettre de crédit
