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Landry EYMARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Développement commercial
Excel
Analyse des besoins
Stratégie commerciale
Transport de marchandises
Transport international
Commissionnaire de transport
Transport ferroviaire
Réglementation et organisation du transport

Entreprises

  • FORWARDIS S.A. (SNCF Logistics) - Directeur des Opérations et Achats

    2017 - maintenant Forwardis S.A., créée en janvier 2016, résulte de la fusion de 2 commissionnaires de transport du groupe SNCF: Ermechem, spécialiste des matières dangereuses (produits chimiques et pétroliers) et Ecorail, spécialiste des matières agricoles (céréales, sucres, engrais, granulats).
    Le périmètre de l'entreprise représente plus de 120 M€ de CA, 5,5 millions de tonnes transportées (par le rail, la voie fluviale et la route), en utilisant 3.500 wagons et 450 conteneurs.

    Mes missions comprennent:
    Management des équipes d'exploitation (20 personnes), appui lors des situations de crise opérationnelle

    Responsabilité sur les achats, négociation avec les prestataires:
    - traction avec les Entreprises Ferroviaires
    - location de wagons avec les loueurs de matériel

    Co-construction, avec la Direction Commerciale, des réponses aux consultations et appels d'offres des clients sur un périmètre européen.

  • FORWARDIS S.A. (SNCF Logistics) - Directeur Offres et Services

    2016 - 2016 - Conception de solutions de transport ferroviaire et multimodale
    - Centralisation des achats de prestations : traction ferroviaire, location de wagons
    - Pilotage fonctionnel des équipes opérationnelles

  • Ermechem (groupe SNCF Geodis) - Directeur Commercial

    2013 - 2015 Ermechem est le commissionnaire de référence du groupe SNCF pour le transport des matières dangereuses (produits chimiques et pétroliers, déchets industriels), par mode ferroviaire ou intermodal.
    Mes missions comprennent:
    - Fixer avec la Direction Générale la politique commerciale et les axes de développement
    - Développer le fonds de commerce et le portefeuille clients
    - Développer et entretenir le réseau de partenaires et fournisseurs
    - Appuyer la Direction Générale dans le pilotage et le développement international de la société

  • Fret SNCF - Chargé d'affaires internationales

    2011 - 2013 Direction Fret AutoChem (Chimie, hydrocarbures, automobile, produits de grande consommation et transports exceptionnels), sur le périmètre géographique Benelux-Suisse-Italie:
    - Business Development: identification d'opportunités de développement et de prospects (industriels de la chimie, commissionnaires de transport...)
    - Account Management et Pricing: gestion des relations commerciales et des demandes de prix avec les entreprises ferroviaires historiques, privées ou filiales du groupe SNCF
    - Achat de prestations: négociation et achats de solutions de transports pour le compte de clients français ou internationaux auprès de diverses entreprises ferroviaires européennes
    - Marketing / Développement: participation au développement d'offres de transport internationales innovantes et à valeur ajoutée

  • Transatel - Chargé de Business Development

    PARIS LA DEFENSE 2009 - 2011 Services clés en main aux opérateurs virtuels de téléphonie mobile. Transatel est un MVNE, qui fournit une offre de téléphonie mobile packagée, en marque blanche.

    Développement commercial des activités, en France, Belgique et Suisse.
    - Analyse des marchés et prospection commerciale
    - Définition de l'offre: tarifs, services à valeur ajoutée, etc.
    - Accompagnement et conseil marketing du client MVNO
    - Préparation des négociations d'achat avec l'opérateur-hôte(MNO)

  • Come & Stay s.a. - Bras droit du Directeur Financier

    2007 - 2008 - Analyse et évaluation financière : suivi de dossiers d’acquisition, valorisation financière (DCF, comparables…), test de dépréciation du goodwill, préparation de réunions d’analystes et d’investisseurs.

    - Corporate finance : mise en place des processus de reporting du Groupe, suivi de l’intégration des 4 sociétés acquises et des 2 filiales ouvertes en 2006-2007, travaux sur comptes consolidés semestriels.

    - Divers : préparation du budget, réalisation d’un dossier « projet innovant » Oséo, contrôle de gestion opérationnel.

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