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Laurence JALABERT

PARIS

En résumé

DOMAINES DE COMPETENCES

MANAGEMENT
. Animer des équipes commerciales internationales pour le financement d'équipements industriels dans le cadre de partenariat avec des constructeurs internationaux
· Recruter, organiser, structurer et animer une équipe commerciale de 4 ingénieurs d’affaires
· Assurer les prévisions et les rapports commerciaux sur la réalisation du chiffre d’affaires
· Accroître les chiffres d’affaires et la marge sur un territoire clients et prospects définis
. Gérer et développer un chiffre d'affaires de 300 M€
· Développer un chiffre d’affaires sur un nouveau domaine d’activité dans une entreprise en partant de quasiment zéro avec de forts niveaux de croissance : 1030 % entre 1er et 2nd semestre 2006 et 500 % entre 2006 et 2007.
· Participer à une « due diligence » et rédiger le rapport de synthèse et recommandations quant à la pertinence de l’acquisition d’une société dans le cadre du projet de développement de l’activité de l’entreprise en France.

COMMERCIALES
. Mener une stratégie commerciale directe pour le développement de partenariat Vendors au niveau international (signature d'accord avec des Groupes Américains, Allemands)
· Mener une stratégie commerciale directe sur Grand Compte et PME/PMI
· Mener une stratégie commerciale indirecte au travers de l’animation de réseaux commerciaux de partenaires tant constructeurs, que distributeurs , que loueurs ou banques
· Négocier des accords cadres nationaux et internationaux
· Gérer les relations avec des interlocuteurs de haut niveau et de différents domaines de compétences : DG, DAF, DSI, Directeur Achats, Directeurs Commerciaux
· Apporter un conseil et vendre des solutions complexes avec cycles de vente longs de plusieurs mois à plusieurs années dans les domaines des services informatiques et financiers.

MULTICULTURELLES
. Animer des équipes commerciales de différentes nationalités pour développer le chiffre d'affaires de financement des ventes de partenaires constructeurs dans 25 pays au sein d'une multinationale française.
· Coordonner des équipes de différents métiers et de différentes nationalités situées dans différents pays pour élaborer une nouvelle offre commerciale complète au sein d’une multinationale américaine, au travers de conférences téléphoniques et de communications écrites exclusivement en anglais.

FINANCIERES
· Analyser des bilans et comptes de résultats de sociétés et prendre en compte une approche "asset backed" pour donner des recommendations sur des dossiers de financement dans 25 pays
· Créer et vendre des solutions financières adaptées aux problématiques de financement des actifs des clients en adaptant des produits de base tels que crédit-bail, cession Dailly, location opérationnelle ( structuration de loyer, garanties, nantissement…)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES ACQUISES DANS LES SOCIETES

IBM , HP, ECS/groupe SOCIETE GENERALE, CIT, SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE

Mes compétences :
Commercial
Commercial informatique
Directeur commercial
Informatique
International
ventes

Entreprises

  • SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE - INTERNATIONAL PROGRAMME MANAGER

    PARIS 2008 - maintenant Specialty : VENDOR FINANCE
    Area : Industrial Equipment and Transport
    Geographical coverage : 25 countries (Europe, USA, Brazil, China, Russia)
    Business Volume : 300 M€

    Main responsibilities :
    - Vendor relationship management, primary central vendor contact
    - Vendor business planning, mid term goals, budgets, action plans
    - Vendor Program expansion, new products/services /new countries
    - Negotiation / amendment of international master agreements
    - Program performance monitoring, regular review with Vendors and internal local Sales Deparments
    - Daily transactionnal support, multi country deals and primary contact for country
  • CIT FRANCE - Groupe CIT - Directeur Commercial

    2006 - 2008 Mission : développer ex nihilo une structure et une offre commerciale « vendor programs » en France

    Ø STRATEGIE COMMERCIALE
    · Elaborer le plan stratégique du développement commercial en France : choix des secteurs économiques, des partenaires, du positionnement, visant à atteindre un volume de financement d’actifs cross industries de 30 M€ en 2007.
    · Elaborer l’offre en terme de produits de financement ( location évolutive, crédit-bail, crédit, cession dailly), de grille tarifaire, de contrats clients, de contrats de partenariat , de critères d’acceptation du risque crédit, d’outils de scoring, de plan de motivation du partenaire, de présentation commerciale , de positionnement concurrentiel.
    · Adresser les partenaires potentiels correspondant à la cible visée, négocier et signer des accords de partenariats
    · Proposer des solutions visant à l’amélioration des processus commerciaux et administratifs pour accroître l’efficacité commerciale et la satisfaction client.
    · Participer à des « due diligences » pour l’analyse commerciale de la société cible d’une acquisition potentielle.

    Ø MANAGEMENT COMMERCIAL
    · Animer une équipe de 4 ingénieurs d’affaires seniors spécialisés dans les différents domaines cibles. ( détermination des portefeuilles prospects, des objectifs, évaluation, formation, accompagnement en clientèle)
    · Assurer le suivi de la réalisation des prévisions et de la mise en oeuvre du plan de développement avec analyse et adaptation des processus.

    Chiffres d’affaires 2nd semestre 2006 : 6,8 M€
    Chiffres d’affaires année 2007 : 34 M€ , croissance de 500 %
  • HEWLETT PACKARD FINANCIAL SERVICES (HPFS), - DIRECTEUR D’AFFAIRES GRANDS COMPTES

    2004 - 2006 Solutions de financement de système d’information (matériels, logiciels et services associés).

    Principaux clients : EDF-GDF, DGI (Ministère des Finances), AMADEUS, Coface, BNP Paribas, Société Générale, Crédit Agricole, Caisse d’Epargne,
    Chiffres d’affaires 2005 : 21 M€,
    Chiffres d’affaires 2004 : 20 M€,
  • ECS - GROUPE SOCIETE GENERALE - Business Manager European Key Account

    2002 - 2004 Solutions de financement de matériels informatiques et services associés.

    · Définition de la cible, analyse stratégique (part de marché ECS/ concurrence, problématique Grands Comptes, type d’offres à réaliser, mise en place de méthodes et d’outils pour accroître l’efficacité commerciale).
    · Prospection, élaboration de solutions, négociation, signature et suivi commercial d’accord cadre au sein des comptes cibles (clients et prospects) au niveau européen.
    Principaux clients et prospects : VIVARTE, ALSTOM, RHODIA, THALES, MGEN, GALERIES LAFAYETTE, PECHINEY, SANOFI, PEUGEOT CITROEN SA, GROUPE SAINT-GOBAIN

    Chiffres d’affaires 2003 : 10 M€, croissance de 43% / Chiffres d’affaires 2002 : 7 M€,
  • ECS - GROUPE SOCIETE GENERALE - Directeur Agence Commerciale

    2000 - 2002 · Responsable de l’animation d’une équipe d’Ingénieurs d’Affaires (3), junior et senior avec un fort objectif de croissance en chiffre d’affaires et marge auprès de clients et prospects ( PME/PMI et Grands Comptes)

    Chiffres d’affaires 2001 : 24 M€, croissance de 60% / Chiffres d’affaires 2000 : 15 M€,
  • ECS - GROUPE SOCIETE GENERALE - Ingénieur d'Affaires

    1997 - 2000 · Elaboration et vente de solutions de location évolutive et de gestion de parc informatique sur tout type de plate-forme auprès de clients et prospects Grands Comptes et de PME/PMI.
    · Mission de consultant AS/400 pour accroître la part de marché, le volume et la marge sur les opérations AS/400 au sein d’une direction régionale.
    · Mission de coaching d’un ingénieur commercial junior.

    Chiffres d’affaires de 1997 à 1999 : de 4 M€ à 6 M€
  • IBM FRANCE - Ingénieur d'Affaires

    Bois-Colombes 1991 - 1997 Vente de solution globale (matériel, logiciel , financement, services) sur l’ensemble des plates-formes IBM (Grands systèmes, AS/400, Unix, micros).
    Chiffres d'Affaires annuel : 8 M€.
  • IBM FRANCE - Ingénieur d'Etudes

    Bois-Colombes 1989 - 1991 Chef de projet en avant vente et en réalisation pour la mise en place de solutions de messagerie dans des Grands Comptes.

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