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Bearing Point Paris
- Consultante junior stagiaire - Fonction Finance (FF)
maintenant
• Transformation financière de Veolia Environnement
- Assistance au pilotage projet (PMO)
- Assistance fonctionnelle du cycle comptabilité générale
- Assistance à la conduite du changement
• Aide à la rédaction de propositions commerciales
- Acteur de l'assurance : création d’un centre de service partagé européen
- Acteur de l'assurance : Rationalisation du système comptable
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Natixis Paris
- Analyste Junior stagiaire - Direction des risques
Paris
maintenant
• Analyse risques bancaires
- Etude de la solvabilité, de la liquidité et de la profitabilité des banques
• Analyse risques pays émergents
- Analyse géopolitique et suivi de l’évolution des indicateurs économiques
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Deloitte
- MANAGER
Puteaux
2016 - maintenant
Manager au sein de la practice Business Model Transformation de Deloitte Conseil.
J'accompagne mes clients – de grands groupes financiers et industriels – à anticiper l'émergence de nouveaux besoins et à développer des offres capables d'y répondre. En m'appuyant sur une solide expérience en conseil ainsi que sur une connaissance approfondie de la transformation des entreprises via l’analyse de leurs actifs mis au regard des nouvelles tendances de marché (Economie collaborative, Valorisation des données, IoT, Intelligence artificielle...)
A ce titre et forte de mes convictions sur les stratégies à adopter pour trouver de nouveaux leviers de croissance , j'ai récemment co-construit l’offre « Incruptive Innovation ® » qui offre une vision à mi-chemin entre l'innovation incrémentale et disruptive .
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Deloitte Paris
- Senior Consultante, Finance Transformation - secteur banque/assurances (FSI)
Puteaux
2010 - maintenant
Transformation des fonctions Finance, Informatique et Organisation
- Diagnostic de la fonction sur l’ensemble des volets Organisation, Processus, Systèmes et Ressources Humaines
- Cartographie et évaluations des processus et des systèmes d’informations
- Elaboration de benchmarks
- Définition du modèle opérationnel cible et étude des pistes d’industrialisation
- Elaboration des business cases
- Définition de feuilles de route à moyen et long terme
Organisation:
- Etude de scénarios d’organisation
- Analyses quantitatives (ETP, coûts ..) et qualitatives (compétences, profils …)
Gouvernance des systèmes d’information :
- Stratégie et gouvernance des SI
- Diagnostic de fonctions informatiques et systèmes d’information métiers notamment dans le cadre d’un alignement sur la stratégie du groupe
- Diagnostics stratégiques de portefeuilles de projets IT au regard de la stratégie métier
Gestion de projet :
- Elaboration d’une méthodologie projets adaptée à la structure
- Redéfinition des rôles et des responsabilités sur un projet
- Revue de la comitologie adaptée aux projets emblématiques du plan stratégique
- Conduite du changement
