Laurent BOUCHET

En résumé

Entreprises

• Orano - Chef de marché génie civil et ventilation

  2020 - maintenant

• ORANO (ex - AREVA) - RESPONSABLE DE CONTRAT / ACHATS

  Paris La Defense 2014 - maintenant Garant de la bonne exécution des contrats par les fournisseurs (respect coût, délais, qualité) d’un projet de construction d’usine de conversion d’uranium. (Périmètre contractuel de 50 M€).
  
  - Gestion de l'interface contractuelle avec le fournisseur (analyse des offres, contrôle de l’avancement, suivi administratif et financier des commandes)
  - Organisation et conduite de réunions périodiques avec les fournisseurs et les équipes internes (études, travaux, essais, planning, couts)
  - Pilotage du contrat et des plans d'actions en cas de dérive, instruction de réclamations reçues des fournisseurs et lancement de réclamations vers les fournisseurs
  - Reporting régulier au projet et au client
  - Coordination de l’équipe de l’achat du projet et suivi des heures

• AREVA - RESPONSABLE ACHATS PROJET

  Paris La Defense 2012 - 2014 Responsable d'une équipe achats sur un projet de plus de 700 M€ de construction d’usine d’enrichissement d’uranium en France en réalisation depuis 2008.
  
  Pilotage et coordination de l'activité achats auprès des acheteurs opérationnels statutaires et auprès des sociétés en sous-traitance :
  - préparation et lancement des appels d'offres,
  - analyses des offres et négociations,
  - préconisation de choix et préparation des contrats,
  - contractualisation et suivi des contrats,
  - négociations et contractualisations des modifications,
  - traitement des réclamations des fournisseurs.
  
  Garant de l’application des processus achats, de la qualité des livrables et des documents de reporting dus au projet et au client conformément au planning.
  
  Management de 20 personnes en sous-traitance

• AREVA - INGENIEUR PROJET

  Paris La Defense 2010 - 2012 Création et management d’un service Gestion de configuration
  
  Interventions sur 3 projets de construction d’usines de conversion et d’enrichissement d’uranium en France et aux Etats-Unis.
  
  - Mise en place de nouveaux processus ayant permis une accélération et une rigueur dans le traitement des évolutions de périmètre (temps de traitement réduit de 30%)
  - Optimisation de l’outil actuel (responsable de l’ERP Interne) et définition des besoins du nouveau cahier des charges d’un nouvel ERP (fonction d’adjoint chef de projet)
  - Création d’outils de reporting de gestion de configuration. Déploiement sur les autres projets et intégration au nouvel ERP.
  - Management d’équipes (12 personnes) en sous-traitance (gestion des cahiers des charges, contrat, facturation)

• AREVA - INGENIEUR CONTRÔLE DES COÛTS PROJET

  Paris La Defense 2008 - 2010 Responsable du budget d’environ 450 M€ d’un projet de construction d’une usine de conversion d’uranium (budgets d’investissement et d’ingénierie, suivi des facturations et des échéanciers).
  
  - Construction et consolidation de mécanismes d’analyses financière, technique et stratégique:
  - Réestimation permanente des coûts du projet dans le maintien des budgets par
  - Analyse des évolutions de périmètre,
  - Enquête auprès des métiers pour proposer des solutions alternatives anticipant les dérives,
  - Actualisation des coûts prévisionnels en fonction de l’évolution des indices des matières premières ou des décalages planning.
  
  - Mise en place et suivi d’indicateurs de suivi de la performance (KPI)
  
  - Key User SAP – Module PMS Performance Management System
  
  - Management d’équipe (2 personnes)

• PSA Peugeot Citroën - INGENIEUR REDUCTION DES COUTS

  Rueil Malmaison 2006 - 2007 Responsable du plan de productivité de coûts moteurs en coopération avec le partenaire Ford
  
  - Définition de la stratégie de baisse des prix de revient et arbitrage des sujets offrant la meilleure rentabilité avec les principaux interlocuteurs.
  - Pilotage des modifications techniques ou des délocalisations apportant une économie, de l'identification jusqu'à la mise en application en usine.
  - Contrôle de la performance et actualisation des gains financiers prévisionnels, reporting vers PSA et Ford.
  - Objectif de l’année 2007 atteint en avril 2007 et gain à fin d’année supérieur à 70 % de l’objectif
  - Management d’équipe (2 personnes)

• PSA Peugeot Citroën - INGENIEUR STRATEGIE

  Rueil Malmaison 2005 - 2006 Chargé d'affaires organes Groupe Moto Propulseur.
  Pilotage de l’analyse technique, financière et planning pour répondre aux demandes exploratoires des directions stratégiques des marques Peugeot et Citroën.

• PSA Peugeot Citroën - INGENIEUR QUALITE PROJET

  Rueil Malmaison 2002 - 2005 Chargé d’assurance qualité sur des projets de moteurs et de filtres à particules
  - Déploiement des processus qualité et sûreté de fonctionnement (AQF, établissement des exigences qualité, contrôle des AMDEC)
  - Audit et démarche de qualification du produit et du process en usine auprès des fournisseurs internationaux.
  - Suivi des risques techniques et des plans de maîtrise sur les projets.

• RENAULT - (MCA INGENIERIE) - INGENIEUR D’ETUDES

  1999 - 2001 Chargé d’études vibrations & acoustique sur moteurs
  - Caractérisation du bruit de combustion des moteurs diesel (établissement de programme d’essais, instrumentations et mesures)
  - Analyse mécanique des sources vibratoires du groupe motopropulseur (mise au point de méthodes d’analyses, procédures d’essais, traitement, analyse de la concurrence)

Formations

• IAE Paris Panthéon Sorbonne

  Paris 2001 - 2003 DESS CAAE - MBA

• Ecole Nationale Superieure Des Ingenieurs Du Mans (ENSIM)

  Le Mans 1996 - 1999 Ingenieur ENSIM

Réseau

• Bruno LAIGNEL

• Crta AVIGNON

• Françoise LAFLAQUIÈRE

• Hugo BRINCARD

• Jerome MONCEAUX

• Maël CHORLAY

• Nicolas DELABRE

• Nicolas SAINT MARTIN

• Olivier LAFFETA

• Pierre-Yves CORNUT