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Laurent BOUVIER

DIJON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Cela fait plusieurs années que j’ai eu l’occasion de me confronter à différents types de missions dans le secteur de la Logistique et du Transport Ferroviaire ainsi que le service aux entreprises. Les nouveaux challenges que j’ai eus à relever m’ont permis de développer ma capacité à fédérer les équipes.
Mon sens de la négociation ainsi que mes capacités commerciales sont des atouts que je souhaite mettre en avant pour la suite de ma carrière.



Mes compétences :
Qualité
Social
Management
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Brake France Service - Responsable Logistique

    2017 - maintenant Responsable Logistique du Secteur de Metz et Reims pour le compte de BRAKE région Est.

  • Groupe TRANSALLIANCE - Directeur d'exploitation

    2014 - 2017 - Management des équipes d’exploitation sur un site Multi-Clients
    - Garant des résultats financier
    - Interlocuteur privilégié des clients
    - Participation au développement commercial du secteur
    - Garant des projets d’aménagement du site

  • Europorte - Directeur des activités

    Paris 2011 - 2014 Directeur des Activités de fret ferroviaire en région bourgogne. En charge du Management des équipes d’exploitation (120 collaborateurs), représente le groupe auprès des clients de la région.
    Assure le suivi des projets de développement en collaboration étroite avec la direction de la production et contact privilégié de RFF et SNCF Bourgogne.
    Garant des résultats financier et sécuritaire de mon secteur.
    Animation et gestion des IRP.

  • GEOPARTS - Responsable des Operations

    ANNECY 2007 - 2010 Responsable de l’ensemble des Processus de Réception, Stockage et expédition de la plateforme logistique des pièces détachées de la SNCF (60 000m² + 20 000m² avec 250 collaborateurs).
    Management des équipes de cadres et maitrises et interface opérationnelle avec l’équipe ingénierie.
    Création d’un atelier de conditionnement et emballage bois.
    Responsable d’un important programme de polyvalence du personnel.
    Interface avec le secteur SAV SNCF

  • SOFLOG - Directeur d'un centre de profit

    2005 - 2007 Garant des résultats d’un dossier de logistique industrielle en In situ chez Renault Truck.
    Manager des équipes de production (80 à 140 personnes) avec 2 sites débord.
    Interface client et participation au développement commercial des activités.
    Organisation d’un service achat matière première.

  • Client HEWLETT PACKARD - Responsable d'exploitation

    1998 - 2005 Manager de proximité d’une activité logistique pour le compte de Hewlett-Packard (retour matériel défectueux).
    Recrutement et suivi du personnel (100 à 150 collaborateurs), sur un site de 12 000m².
    Mise en place des indicateurs de productivité et qualité et responsable des résultats financier du dossier.
    Contact privilégié avec Hewlett-Packard afin d’assurer le développement du bisness.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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