BTG, a member of Spectris plc (www. spectris.com), is a leading supplier of technologies and expertise to the global pulp and paper industry. We devote ourselves to developing innovative cost-effective ways to improve our clients’ productivity and profitability. We complement our leading edge products with a wide range of specialized services.
In charge of the overall Group functions
. Strategy & planification
. Business analysis and decision support
. Internal control, risk management & compliance
. Financial reporting & consolidation
. Financial controlling
. Industrial controlling
BTG, a member of Spectris plc (www. spectris.com), is a leading supplier of technologies and expertise to the global pulp and paper industry. We devote ourselves to developing innovative cost-effective ways to improve our clients’ productivity and profitability. We complement our leading edge products with a wide range of specialized services.
In charge of the following functions for both divisions
. Business analysis and decision support
. Overall planification support
. Financial reporting
. Financial controlling
Nutrifrais SA
- Contrôleur de Gestion & Administration
2005 - 2008Nutrifrais SA, filiale Laiteries Réunies de Genève Groupe (LRGG)
Société industrielle de transformation et de valorisation du lait. Développement, mise en marché et promotion des marques propres, exclusivité de fabrication et de commercialisation des produits de la marque Danone en Suisse.
Direction des Finances et du Controlling de la société, membre de la Direction. Supervision d’une équipe de 4 collaborateurs pour les fonctions de finances et administration. Gestion et planification des fonctions de l’entreprise, participation à la définition des stratégies de développement et des business plans. Analyse des risques (marché, opérationnels et financiers), suivi et gestion des risques (en conformité avec à la stratégie du Groupe), délimitation de leur acceptation et définition des mesures de protection.
Responsabilité de la comptabilité analytique, établissement des tableaux de bord par axe d’analyse stratégique, définition des indicateurs de performances, mise en place et diffusion du rapport de gestion mensuel et du reporting global (interne, Groupe, externe).
Développement des outils de gestion industrielle en parallèle dans l’ERP Movex et MS-Excel. Elaboration des rapports de production (hebdomadaires et mensuels) par atelier et par section, analyse et suivi des principaux écarts. Développement de mesures correctives et mise en application (ponctuelle ou projet). Supervision des fonctions d’ordonnancement et de planification de production, suivi et rectification des programmes de fabrication.
Liaison permanente entre la société et le Groupe Danone, Europe du Nord (Allemagne). Elaboration et diffusion des résultats mensuels, reporting analytique, coordination des projets.
Gestion de l’administration de la société, secrétariat commercial et contrôle industriel. Responsabilité des inventaires.
2000 - 2005Gate Gourmet Switzerland Sàrl, Unité de Genève
Etablissement industriel de catering aérien, sur le site de l’Aéroport International de Genève, spécialisé dans l’avitaillement des compagnies aériennes par des prestations de services et de gastronomie.
Direction des Finances et du Controlling. Supervision d’une équipe de 5 personnes pour les fonctions de finances (comptabilité générale, débiteurs, créanciers, stocks et immobilisation), administration et informatique. Elaboration des budgets et des prévisions, analyses et reporting financiers mensuels et annuels, coordination des départements de production et de support, maintien de la liaison, pour l’ensemble des tâches, avec la maison mère à Zurich.
Responsabilité de la comptabilité analytique pour l’unité en conformité avec les standards du Groupe. Etablissement des rapports de gestion mensuels, trimestriels et annuels, et du reporting global (interne, Groupe).
Développement de procédures de contrôle, établissement de standards opérationnels, élaboration et mise en application d’outils analytiques (MS Excel) pour le suivi des principaux vecteurs de coûts et des indicateurs de performance (MIS et balanced scorecard).
Tenue des comptes selon les normes RPC Swiss-GAAP et IAS/IFRS, utilisation du système de gestion intégré SAP R/3 pour les modules comptable, analytique, clients, matières et production/MRP2.
