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Laurent CHEVALLIER

Lyon

En résumé

Agriculture, innovation, entrepreneuriat et développement économique guident mon parcours.

Mes aptitudes :
- Conduire un diagnostic stratégique partagé et élaborer une feuille de route sur laquelle les acteurs sont mobilisés,
- Analyser la faisabilité technico-économique et humaine d’un projet, élaborer le business plan,
- Concevoir et piloter des démarches collaboratives,
- Faire passer les message et évoluer les positions avec pédagogie et diplomatie,
- Animer des groupes pluridisciplinaires et travailler en transversal.

Après une formation internationale et pluridisciplinaire en agriculture, gestion des entreprises et management (2 ans dans 4 pays), des expériences variées au sein d’organisations et d’entreprises de taille diverses m’ont permis d'acquérir une vision globale de la vie d'entreprise et donné de me développer en tant que :

-Gestionnaire: organisation back/front office d'un service de gestion administrative et financière de projets de recherche de 120M€ ; trésorier d’une association de 450k€ de CA; responsable du compte de résultat d’une BU;

-Manager: encadrement hiérarchique et développement d’équipes de niveau bac à ingénieur, de jeune diplômé à quinquagénaire, en milieu professionnel et associatif; coordination non-hiérarchique et à distance;

-Conseil : écoute et assertivité, capacité à questionner et challenger, analyse et recommandations auprès de dirigeants ;accompagnement au changement de gouvernance et modèle économique;

-Développeur: création d'un ERP ; développement d'un réseau d'experts et sociétés partenaires; informatisation de la gestion et élaboration de tableau de bord ; développement de nouvelles offres et supports de communication ; expérience de la transmission-reprise; CA x3 sur les deux premières années de Gressard.

-Animateur, familier des gouvernances complexes multi partenaires : gestion de projets collaboratifs européens, présidence d’un conseil d’administration d’association, animation de comités de pilotage et travaux collectifs dans le cadre de projets de filières ou de territoires;

Quelques faits d'armes: émergence de l'interprofession Sud et Bio; fusion de stations d'expérimentation et création d'un nouveau modèle économique; étude de faisabilité APS pour la création d'un marché de gros à Maurice.

Je dirige les activités de Cabinet Gressard SA depuis son rachat en 2011 par Triesse, devenu Gressard Consultants - "Pôle filières et international" suite à fusion-absorption en 2014.

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Europe
Gestion de projets
Financement de l'innovation
Business development
Innovation
Management
Marketing
Agriculture

Entreprises

  • Cabinet Gressard - Directeur Etudes et Conseil, filières agri/agro

    Lyon 2011 - maintenant - Direction et production de missions en Métropole, DOM et international; budgets 20k€ / 200k€

    -Thématiques: logistique des produits frais; AOP/IGP; Bio; structuration de filières, développement économique; interprofessions; politiques publiques; stratégie/organisation/gouvernance/modèle économique

    -Compétences: stratégie, étude de marché, étude de faisabilité; Business Plan; évaluation politiques publiques; concertations, animation, accompagnement au changement; ingénierie et management de missions multi partenaires, gestion des sous-traitants, management non hiérarchique à distance d'experts seniors;

    -BusDév : doublement du CA de 2011(acquisition par Triesse) à 2014 (fusion); expérience de la reprise/transmission; segmentation et structuration d'offres,communication (site internet, plaquettes commerciales), recrutement et montée en compétences de l'équipe permanente, développement du réseau de sociétés partenaires et experts, acquisition de nouveaux champs de références
  • ARDI Rhone-Alpes - Chargé de Mission BizDev startups Lifesciences

    Lyon 2010 - 2011 Accompagnement "business development" des startups Sciences de la Vie de Rhône-Alpes: veille stratégique, financements, recherche d'acquéreurs de la technologie et de partenaires et mise en relation
  • BLEZAT CONSULTING - Consultant Management Stratégie Filières Agricoles

    Lyon 2007 - 2010 - Gestion de missions de la réponses aux appels d'offres aux recommandations, animations des comités de pilotage et travaux collectifs
    -Thématiques: analyse de filières, plans de structuration et de développement, prospective, gouvernance, audit, fusions, analyse technico-économique, stratégie d'investissement et de commercialisation....notamment en Agriculture Biologique
    - Fait d'armes : création de l'interprofession Sud et Bio; fusion Hortis/Cirea et création Invenio et modèle économique
    - Développement commercial international: PWC Belgique, DG Agri Commission Européenne, projet Novagrimed,....
    - Conduite du changement: développement d'un ERP (web/MySQL) pour le pilotage de la société
    - Clients: coopératives, collectivités territoriales, FranceAgriMer, ...
  • Association Escadron de Saumur - Trésorier puis Président

    2006 - 2006 Activité bénévole
    Centre Equestre de plus 350 adhérents; CA: 450 k€; 6 Salariés; cavalerie école: 25 / cavalerie propriétaires: 30

    Réalisations/expériences:
    - Animation du Bureau et du CA (20personnes)
    - Suivi de la comptabilité avec Fiducial; GHN
    - Gestion des ressources humaines salariées et bénévoles: animation, gestion des conflits, recrutements,etc...
    - Lancement des site Internet et blog
    - Conduite du changement: informatisation de la gestion (papier/crayon) et tableau de bord
    - Relations publiques
  • ALMA CONSULTING GROUP - Consultant Financement Innovation

    2005 - 2007 Portefeuille d'entreprises des secteurs agriculture, agroalimentaire et environnement

    1/Crédit Impôt Recherche et Jeune Entreprise Innovante:
    BASF AGRO, PANZANI, BLEDINA, JACQUET, PHYTOREM,...

    2/Framework Programme for Research and Technological Development (PCRD):
  • EZUS Lyon1 - Responsable administratif et financier projets R&D

    2003 - 2005 Mission: création du service de gestion et de contrôle budgétaire (6 personnes) en charge des contrats de recherche "à justifier" de l'Université Lyon1: Ministères, ADEME, ANVAR, et surtout 5° et 6° PCRD de la Comission Européenne (MarieCurie, STREP, INTERREG, PI, REX)soit un portefeuille de 150 contrats pour un budget total de 16MEuros.
    Réalisations: développement des outils de gestion financière et de management de l'équipe, réorganisation en front office/back office, définition des processus, planning et plan de charge, développement des indicateurs et des tableaux de bord pour maîtriser l'activité du service.
  • Mission Economique Edinburgh (UK) - Etude sectorielle: marché de l'eau en Ecosse

    1999 - 1999 Deux mois d'étude du marché de l'eau en Ecosse à une période de restructuration (fusion d'entités régionales), entretiens avec les acteurs clés : Scottish Executive (gouvernement dévolu), Scottish Water,...
  • BASF, Centre Recherche Agricole Limburgerhof (DE) - Stagiaire, R&D Fertilizers

    1998 - 1998 Deux mois de stage en formulation/essais, cultures hydroponiques, agriculture de précision

Formations

  • SDA Bocconi (Milano)

    Milano 2016 - 2017 MOOC-Private Equity and Venture Capital
  • Institut D'Etudes Politiques

    Paris 2001 - 2002 MBA
  • Strathclyde University (Glasgow)

    Glasgow 2001 - 2002 Environmental Law (UK/EU), Renewables, Economics, Politics

    Thesis : NGOs and the negociation of International Environmental Agreements

    Strathlyde Business School, Graduate School Environmental Studies - David Linvingston Center for Sustainability
  • Clemson University (Clemson, Sc)

    Clemson, Sc 2000 - 2000 BtoB Mktging, Political Sciences

    Spring semester 2000
  • Insitut Supérieur ISAB

    Cergy Pontoise 1996 - 2001 Ingénieur

    LaSalle Beauvais

Réseau

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