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Laurent CLAUSSMANN

PARIS

En résumé

Domaine de compétence : Organisation et optimisation des flux logistiques nationaux et internationaux

Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Logistique
Optimisation
Supply chain
Tableaux de bord
Transports

Entreprises

  • Mitsubishi Electric Europe - Responsable Logistique et Services Généraux

    2000 - maintenant Management de trois personnes.

    - Gestion des partenaires logistiques dans les domaines de l'entreposage et du transport (amont et aval). Négociation des contrats, suivi des prestations et des indicateurs qualité.
    - Mise en place de tableaux de bord Logistiques et suivi spécifique de cinq "Business Units".
    - Participation à la mise en place d'une Logistique Européenne pour trois "Business Units".
    - Suivi de la Logistique Européenne de la Division TELECOM (approvisionnement, distribution et liaison avec les prestataires en charge du SAV).
    - Gestion et optimisation des Services Généraux, négociations, achats et suivi opérationnel.
  • Nycomed Amersham Medical Systems - Responsable Logistique

    1996 - 2000 Direction de trois services :
    - Service Planning - Ordonnancement - Stocks composants (quatre personnes)
    - Service Achat (deux personnes)
    - Service Réception - Magasin Produits finis (quatre personnes)

    - Mise en place d'une logistique de production performante liée à l'internationalisation des flux de production.
    - Développement d'une fonction "Achat" plus spécifiquement liée à la production.
    - Remise à niveaux des prestations des sous-traitants et suivi de leurs performances (stockage, transports nationaux et internationaux...).
    - Mise en place d'une fonction "Planning" : gestion des niveaux de stocks de composants et des produits finis. Réduction de 30% des stocks.
    - Création d'une plateforme "Logistique Européenne" au départ de la France : réduction des coûts de transport de 40%.
    - Définition du cahier des charges du "Département Logistique" : migration de SAP R/2 vers SAP R/3. Mise en place et suivi du transfert en interne et avec les équipes de consultants externes.
  • Delsey - Directeur Planning

    Marly-la-Ville 1990 - 1996 Direction d'un service de trois personnes.

    - Gestion des "Plans Directeurs de Production" des usines européennes et américaine.
    - Simulation des plans de charge et des équilibres inter-usines.
    - Centralisation, validation et analyse des écarts prévisions "Ventes/Réalisations".
    - Optimisation des niveaux de stocks de produits finis : réduction de 25%.
    - Optimisation des systèmes de mise à disposition auprès des différentes "Directions Commerciales" au niveau mondial.
    - Participation à la mise en place d'une "Logistique Européenne" au départ de l'entrepôt central (Ile de France).
    - Définition, négociation et suivi des commandes d'achats auprès des fournisseurs d'Extrême-Orient. Calcul des besoins, suivi des commandes et des plannings de livraisons.
  • AGORA S.A. - Responsable Logistique National

    1989 - 1990 Direction de trois services :
    - Service Approvisionnement (cinq personnes)
    - Service Administration des Ventes (quatre personnes)
    - Dépôt Central National et Régional - Ile de France (vingt-six personnes)

    - Mise en place d'une "Logistique Nationale" performante basée sur un dépôt central (Ile de France).
    - Création d'un tableau de bord "Logistique".
    - Amélioration des flux de distribution, des délais de préparation de commande et de livraison.
    - Négociation et suivi des différents prestataires logistiques.
  • Georgia Pacific (Kaysersberg S.A.) - Logisticien

    1982 - 1989 - Mise en place d'une procédure de gestion des réapprovisionnements Usines-Dépôts.
    - Création d'une coordination des services Ordonnancement et Approvisionnement des usines européennes.
    - Rôle d'interface entre les services Industriels - Marketing et Ventes.
    - Etude et suivi d'une logistique personnalisée à une gamme spécifique de produits (gamme "Table").
    - Contrôle et suivi des performances logistiques de la "Division Grand Public".
    - Réflexion et mise en forme de différentes études stratégiques.
    - Participation aux dossiers d'implantation de filiales européennes.

Formations

  • ESSEC IMD ISSEC

    Paris 1988 - 1988 International Management Development en Logistique

    Logistique
  • Iut Evry (Evry)

    Evry 1979 - 1981 Diplôme Universitaire de Technologie (D.U.T.)

    Major de promotion
  • Lycée Arago

    Paris 1979 - 1979 Baccalauréat

    Scientifique - Série C

Réseau

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