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Laurent DEPOUILLY

Paris

En résumé

Le conseil et les études de marché destinées aux marchés de l'agrofouniture rassemblent deux grands centres d'intérêts professionnels
- le marché agricole, sa diversité, son innovation et sa complexité au niveau local et international
- le marketing.

Fort du développement de son entité IPSOS Forward research en Amérique du Nord, le groupe IPSOS souhaite développer ses activités dans le secteur des études de marché agricole et de santé animale au niveau global.

Ma mission est d'apporter notre expertise métier et secteur aux intervenants des marchés de l'agrofourniture basés en Europe avec le support des équipes Ipsos présentes dans 65 pays à travers le monde.

Nous travaillons avec les intervenants des marchés de l'agrofourniture (protection des cultures, semences, machinismes, santé animale, nutrition anuimale), les acteurs de la distribution spécialisée, les pouvoirs publics. Nous accompagnons nos clients dans leur réflexion stratégique et leur marketing opérationnel, à l'échelle internationale ou locale.

Je m'épanouis dans l'entreprenariat, le management, le développement commercial et le consulting au service de clients internationaux.

Ingénieur agronome de formation,
Anglais courant

Mes compétences :
Développement commercial
Consulting
Marketing
Ventes
Consultant
Management
Études de marché
International

Entreprises

  • IPSOS - Ipsos Agriculture and Animal Health

    Paris 2010 - maintenant Responsable du développement du secteur santé animale et agribusiness en Europe.

    Définition du business plan pour la région : stratégie et plans d'action en cohérence avec les autres équipes aux US, Canada, amérique du Sud et Asie.

    Mise en place développement d'une offre adaptée au secteur:
    - Prospectives marchés
    - Accompagnement des décisions stratégiques de nos clients
    - Image de marque
    - Positionnement de l'offre, lancement de nouveaux produits, pricing
    - Usage et attitudes, segmentation, processus de décision des utilisateurs

    Développement et management d'une équipe dédiée (chargés d'études et chefs de groupes).

    Développement commercial auprès de comptes européens ou globaux, collaboration avec les directions marketing et études des clients.

    Management de projets stratégiques et opérationnels dans les différents secteurs de l'agrobusiness et de la santé animale:
    - santé et nutrition animale : animaux de compagnie et animaux d'élevage
    - produits de la protection des cultures
    - semences et biotechnologies
    - équipements et machinisme agricole
    - banques et assurances
    - institutionnels

    Membre du comité de direction d'Ipsos Forward Research au niveau global, et du comité de direction d'Ipsos Marketing France.
  • Kleffmann France - Direction Europe du Sud

    2005 - 2010 Membre du board de KLEFFMANNGroup: participation à la définition de la stratégie du groupe et au plan tactique concernant les ventes, le marketing, les ressources humaines et le développement.

    Création et développement de la filiale française : implantation, développement des compétences, de l'activité et de la structure

    Définition du Business plan sur l'Europe du Sud

    Développement du chiffre d’affaire de la filiale KLEFFMANN France 150K€ en 2005 à 1450K€ en 2009

    Développement commercial en France, Italie, Espagne et Portugal, 80% de l'activité étant générée par la filiale, le reste étant lié à la coordination de projets vendus par la maison mère

    Négociations de contrats internationaux pluriannuels auprès des acteurs clés de la filière pour le compte de la maison mère

    Management: encadrement de 11 employés permanents et 20 postes en CDD

    Gestion administrative et financière de la filiale.
  • Monsanto - Chef de Marché Herbicides non Sélectifs (Roundup)

    2002 - 2004 Définition du business plan et du plan tactique pour le produit leader de la société
    Lancement de nouvelles gammes
    Développement de la part de marché des produits Roundup face à la concurrence des produits génériques
  • Monsanto - Chef de marché Herbicides sélectifs

    2000 - 2002 Définition du positionnement de deux gammes de produits destinés aux cultures du blé et du maïs.
    - repositionnement face à la concurrence des produits génériques et de produits innovants
    - élargissement de la cible
    - développement des parts de marché et stabilisation de la profitabilité
  • Monsanto - Responsable marché Espaces Verts

    1998 - 2000 Négociation auprès d'un réseau de distributeurs au niveau national
    Responsable de la réalisation des objectifs commerciaux et marketing
    Participation à la définition des axes stratégiques
    Définition et mise en place des plans tactiques
  • Monsanto - Ingénieur commercial

    1996 - 1998

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