Laurent DIERSTEIN

En résumé

Entreprises

• PIM SAS - Directeur Administratif & Financier

  2016 - maintenant Fabrication de pièces moulées en polyuréthane.
  CA 5 M€ / 40 pers.
  www.pim.fr

• PIM SAS - Chargé de missions (CDD de 8 mois)

  2016 - 2016 Fabrication de pièces en polyuréthane moulé.
  CA 4,3 M€ / 40 pers.
  www.pim.fr
  
  Missions confiées :
  
  BUDGET
  Mise en place d'un budget par familles de produits
  Réalisation du suivi budgétaire et mise en oeuvre des indicateurs de pilotage de l'entreprise (commercial, production, adminstratif/frais généraux et financier)
  
  COMPTABILITE :
  Création d'un compte de résultat interne mensuel en lien avec le budget (j+5)
  Amélioration des procédure de saisies (création de journaux, cut off facturation, ...)
  Réflexion sur la mise en place d'une comptabilité analytique
  
  INFORMATIQUE :
  Mise à jour et exploitation de l'ERP/GPAO (Clipper de Clip Industrie) dans le cadre de la démarche budgétaire.
  
  CONTROLE DE GESTION
  Création des indicateurs de pilotage sous Business Object
  Revision des gammes de fabrication
  Vérification et mise à jour des prix de revient par familles de pièces.
  
  RH :
  Gestion de la formation
  Accompagnement GPEC
  Administration des contrats de travail, des aides, bilan social, ...

• NBC Capital - Directeur Administratif & Financier

  2014 - 2015 - GESTION / COMPTABILITÉ
  - INFORMATIQUE
  - RESSOURCES HUMAINES
  - CONTRÔLE INTERNE / CONFORMITÉ
  
  Concessions automobiles, marques distribuées :
  Alpha Roméo, Honda, Infinity, Jeep, Kia, Lancia, Mazda, Mercedes, Mitsubishi, Smart, Subaru, Suzuki
  Présence régionale :
  Ain (01) - Alpes Maritimes (06) - Bouche Du Rhône (13) - Jura (39) - Rhône (69) - Savoie (73) - Haute Savoie (74)

• CIRRA SA, MONECAM SAS et SANTEFFI SAS (UES) - Directeur Administratif & Financier

  2005 - 2013 * Administratif : Membre du comité de direction – Conseil d’administration – Assemblée Générale – Assurance – Gestion de la copropriété.
  
  * Informatique : Gestion du parc informatique – Mise en place de nombreux outils de gestion : ERP SAGE X3, Cognos BI et Planning, FRP trésorerie, Dématérialisation factures sous Readsoft, GED, migration SEPA sous EBICS TS.
  
  * Financier : Réalisation des budgets – Réalisation de la clôture annuelle et mise en oeuvre des revues mensuelles – Bilan et compte de résultat – Trésorerie et Placements
  – Gestion des impayés par des prestataires – Suivi des financements – Gestion d’un GIE et d’une Holding d’actionnaires bancaires.
  
  * Achat : Création et Gestion du service achat centralisé (Frais généraux, prestation IT, sous-traitance…) – Suivi des budgets et des fournisseurs – Gestion d’AO

• GIROUD Fonderie SA - Responsable Administratif & Financier

  2003 - 2005 CA 10 M€ / 95 pers.
  Fonderie Fonte en sable à prise chimique, pièces de 20 kg à 7 t
  
  * Administratif : Gestion du personnel – ressources humaines – CHSCT – CE - Conseil d’administration – Assemblée Générale – Assurance - Gestion du parc informatique, du réseau et des applications associées
  
  * Financier : Gestion et réorganisation du service suite au changement de logiciel (SAP/R3) – Réalisation de la clôture annuelle, Bilan et compte de résultat – Contrôle fiscal – Procédure de redressement judiciaire

• GIROUD Fonderie SA - Responsable Qualité Sécurité Environnement

  2001 - 2003 * Qualité : ISO 9000 version 1994 et 2000 – Relation client – Dossier technique – Plan Qualité
  
  * Sécurité : CHSCT – Inspection travail – Surveillance taux AT et cotisation – Action de
  prévention – Manuel accueil – Evaluation des risques
  
  * Environnement : ISO 14001 – DRIRE – Voisinage – Mairie
  - Formation : Gestion du budget, des demandes, des fournisseurs et de l’organisation
  
  * Communication : Client (relationnel, produit, processus de fabrication …), interne et externe (journal, affichages, journaux spécialisés …)

• GIROUD Fonderie SA - Responsable Technique

  1998 - 2001 * Mise en place des indicateurs de productivité usine et programmes d’amélioration
  
  * Gestion des planning de fabrication et des approvisionnements
  
  * Relation technique avec BE client
  
  * Gestion des horaires et du personnel
  
  * Suivi et réalisation des investissements, env. 3 millions d’euros (implantation d’une nouvelle plateforme fusion – Bâtiment – Mise en conformité – Programme environnemental…)

• GIROUD Fonderie SA - Adjoint au Responsable de Production

  1996 - 1997 * Gestion des chantiers de fabrication (fabrication – maintenance – délai – qualité…)
  
  * Réunion journalière de production
  
  * Compte rendu et plan d’amélioration secteurs

Formations

• EMLyon Business School

  Ecully 2013 - 2014 Certificat Diriger Une Activité (DUA)
  
  Management
  - Organisation du changement
  - Créativité dans le Management d'équipe
  - Leadership : Fédérer et Mobiliser les hommes
  Stratégie et Marketing
  - Orientation marché et la démarche Marketing
  - Satisfaction clients, stratégie de fidélisation
  Finance et Gestion
  - Pilotage et Optimisation de la performance économique
  - Mesure et Pilotage de la performance
  - Maitrise des coûts et décis

• Institut National Polytechnique De Lorraine INPL

  Vandoeuvre Les Nancy 1993 - 1995 Ingénieur des Techniques de l'Industrie, Métallurgie / Transformation des métaux
  
  technique de l'industrie - STAGES :
  N. Schlumberger & Cie à Guebwiller (68)
  Fonderie fonte GS et GL en sable à vert
  Fonctions assurées : De 1992 à 1995 : Stagiaire,
  Tuteur : Resp. de Fonderie - 1 an ½ répartis sur 4 stages

• Lycée Henri Loritz

  Nancy 1991 - 1992 BTS Productique des Alliages Moulés
  
  STAGE :
  S.F.M.E. Groupe P.S.A. à Villers-la-Montagne (54)
  Fonderie sous-pression Aluminium
  Fonctions assurées :
  Mai à juillet 1991 : Stagiaire, Tuteur : Responsable du service « Mise au Point »
  
  

• Lycée Henri Loritz

  Nancy 1989 - 1990 BT Construction Moule, Modèles et Maquettes

Réseau

• Agathe GENET

• Arnaud MOINARD

• Arnaud POËZÉVARA

• Daniel ROBIN

• David NAOURES

• Emmanuel COUTELLE

• Jean-Paul GENOUX

• Laurent CABANNES

• Stéphanie LABORIE