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Laurent KREIS

LEVALLOIS-PERRET

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Business
Business plan
CAO
Conduite de projet
Gestion de P&L
Informatique
Management
Méthodologies
PLM
Professional services
Systèmes d'Information

Entreprises

  • SIEMENS PLM Software (ex-UGS) - Directeur Professional Services

    2004 - maintenant • Responsable de l’activité de Service (Conseil et Formation) autour des Logiciels de PLM : PDM (Product Data Management), Environnements Collaboratifs, CAO Mécanique…
    • Membre du comité de Direction SIEMENS PLM Software France
    • Gestion du Centre de Profit :
    - Conseil et Formation : 6,5 M€ de chiffre d’affaires annuel
    - Management d’une équipe de 50 p
    - Amélioration de la Marge de 15% en 2006 et 8% en 2007

    Durant cette période, j’ai restructuré l’organisation, les processus et les méthodologies du Professional Services pour relever la marge de l’activité au travers :
    - D’un meilleur contrôle des projets
    - D’une meilleure utilisation des équipes
    - De la mise en place de processus et d’outils de suivi de l’activité

  • PTC - Directeur Global Services France-Espagne

    États-Unis 2001 - 2003 • Responsable de l’activité de Service (Conseil et Formation) autour des Logiciels de PLM : PDM (Product Data Management), Environnements Collaboratifs, CAO Mécanique…

    • Membre du comité de Direction PT SA (Filiale France de PTC)
    - Pilotage de la Filiale France
    - Coordination des actions locales entre les différentes organisations
    - Gestion des Ressources Humaines en situation de crise

    • Gestion du Centre de Profit :
    - Conseil et Formation : 13 M€ de chiffre d’affaires annuel
    - Management d’une équipe de 70 p
    - Gestion de la marge

    Durant cette période, j’ai réalisé la fusion des équipes de Service PDM et CAO Mécanique, représentant un effectif total de 70 personnes :
    - Intégration des offres de services en une offre unique et cohérente
    - Adaptation de l’organisation et du modèle de service
    - Développement et mise en place d’un réseau de partenaires pour la formation

  • PTC - Directeur Global Services PDM Europe du Sud

    États-Unis 1999 - 2001

  • SYSECA - Responsable Activité PDM

    1995 - 1999 • Responsable de l’activité Service (Conseil et Formation) autour du PDM Windchill (Product Data Management)
    • Gestion de l’activité :
    - Evolution du chiffre d’affaires annuel : de 3 M$ à 7M$
    - Evolution de l’effectif : de 15 p à 35 p

    Durant cette période, j’ai développé l’activité de conseil et de formation autour de la suite logicielle Windchill :
    • Recrutement et formation des équipes
    • Définition des méthodologies
    • Développement des ventes et Suivi des activités de mise en oeuvre
    • Développement de la relation avec les partenaires intégrateurs (CGEY, CSC, Accenture, Thales IS)
    - Définition et mise en place de la politique de partenariat
    - Suivi des relations en phase d’avant vente et de mise en oeuvre

  • SYSECA - Chef de Projet Informatique

    1993 - 1995

  • THOMSON-CSF SDC - Responsable Equipe Support XAO

    1988 - 1993

  • THOMSON-CSF SDC - Ingénieur Support CAO Electronique

    1985 - 1988

Formations

Réseau

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