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Laurent LAROCHE

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

En 2012
Mise en place de la Cellule Méthodes et Planification Veolia Eau Ile de France (Centre Opérationnel Nord Est)

Jusqu'en 2012
Responsable des Projets Amélioration de la Banlieue de Paris
Contrat du SEDIF

* Amélioration des activités du Préventif (contrat et interne)
* Projet Mobilité Maintenance (EAI, interfaces GMAO avec terminaux mobiles et avec outil de planification OPTITIME)
* Tableaux de Bord Maintenance et Plan de progrès

* futures évolutions des projets d'Amélioration de la Performance (Exploitation et Maintenance)

Mes compétences :
ERP
GMAO
Ingénierie
Kaisen
Lean
lean manufacturing
Maintenance
manufacturing
Maximo
Methodes
Méthodes maintenance
Planification
SAP
TPM
Kaizen
Lean IT

Entreprises

  • Veolia Eau - Responsable Cellule Méthodes & Planification

    Paris 2012 - maintenant Responsable de la Cellule Méthodes & Planification du Centre Opérationnel Ile de France Nord Est.

    Objet :
    * Planification centralisée des activités de plus de 200 Agents et Techniciens en Eau, Assainissement, Travaux Réseau et Travaux Spéciaux.

    * Mise en place des Projets Méthodes Nationaux et Régionaux au sein du Centre Opérationnel

  • VEOLIA EAU - Responsable Support Exploitation & Maintenance

    Paris 2007 - maintenant

  • SEGULA - Consultant Senior/Directeur Technique

    Nanterre 2006 - 2007 SOFREGAZ : Service Relance / Inspection, gestion des Expéditions du projet Terminal Méthanier FOS CAVAOU (GAZ DE France)

    ESSILOR – Département LTS (DIPE) Créteil
    Consultant externe, Mise en place de la nouvelle organisation du pôle Taillage/Montage et Méthodes industrielles au sein du LTS. Les missions assignés sont de :
    •Donner une nouvelle lisisbilité au métier de Taillage/Montage en structurant les différentes offres (télédébordages Presize ou autres, organisations industrielles) et la stratégie Lab,
    •Capitaliser les savoir faire dans les différents Labs européens,
    •Analyser les axes de progrès et les initier,
    •Support méthodologiques (Kaizen, Lean Manufacturing, TPM, 5S, 6 sigma, …).

  • CHEMTURA - Responsable technique (Maintenance, TN)

    fitz james 2003 - 2006 Responsable de 2 services :
    * Maintenance (Mécanique/tuyauterie/Moyens Généraux et Electricité / Instrulentation) un budget de prestations externes de 1,8M€,
    * Bureau d’Etude 5 M€.
    (chef d’une équipe de 10 personnes et responsable de 3 contrats de sous-traitance).
    1)Mise en place d’une nouvelle Organisation : Contrats de Maintenance, projet Amélioration continue (TPM, Kaisen, Méthodes Maintenance) et Gestion du budgetaire,
    2)Responsable budget Investissement 5M€ (Définition, Etudes, Chiffrages, Retour sur Investissement), Organisation des Grands Arrêts (mois d’août).

    Réalisations :
    •Mise en place du logiciel SAP pour les modules PM (Maintenanace), MRP (Gestion des stocks) et maintenance préventive,
    •Management de 20/30 projets investissements/an depuis 2003 de budget allant de 100 à + 4M€ (remplacement cuve de stockage GPL, garnissage de colonnes, revamping ligne de finition poudre, incinérateur et collecte des COV, etc…),
    •Optimisation des plans de maintenance (méthode OMF/MBF) et revue du plan d’inspection et maintenance réglementaire, Mise en place Amélioration Continue (TPM, Kaizen) et Revue des contrats de maintenance.

  • ASSETSMAN - Ingénieur Consultant Chef de projet

    2001 - 2003 Responsable projet en Ingénierie Maintenance et Asset Management :
    Mise en place des méthodes Optimisation de la Maintenance par la Fiabilité (OMF / RCM), Risk Based Inspection (RBI, norme API 580) et Total Productive Maintenance (TPM) au sein de grands groupes français et étrangers (PSA Peugeot Citroën, SAMIR au Maroc, CODELCO au Chili, CEGELEC Contracting, TOTALFINAELF, PECHINEY, GAZ DE France, ATOFINA).
    Collaboration avec des consultants internationaux (anglais et sud africains) sur un grand projet Asset Management RBM/RBI. Réalisation des formations en Optimisation Coûts / Risque en Gestion des Actifs.

  • RHODIA CHINA - Responsable Maintenance

    Courbevoie 1999 - 2001 Coopérant du Service National en Entreprise (CSNE)au sein de JADE FINE CHEMICALS (Wuxi en Chine) joint venture RHODIA et UBE.

    Responsable de l’Organisation et du fonctionnement des deux Services Maintenance (75% du temps) et Procédé d’une nouvelle unité de production de Gaïacol (Chimie Organique fine), de procédé de pointe au niveau environnement.
    Assistance Technique de l’Ingénieur Maintenance, Organisation d’une Maintenance Contractuelle (Contrats, Sélection et Supervision). Management des Pièces de Rechange, Retour d’expérience, Procédures de travaux, Maintenance Preventive et Conditionnelle (Vibration et Mesure acoustique). Responsable de l’Installation d’un outil GMAO, de la mise en place de méthodes et du World Class Manufactoring (WCM).

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1998 - 1999 Management de la Maintenance

  • Université Compiègne

    Compiegne 1993 - 1998 Génie Chimique - Procédés et Contrôle

  • Université Compiègne

    Compiegne 1993 - 1998 Procédés et Contrôle

Réseau

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