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Laurent LEGRIS

Longjumeau

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Chef de projet SAP sur les modules SD, MM et QM.
Je suis issu du métier de la logistique, notamment dans le secteur de l'agro-alimentaire.

Mes compétences :
SAP R3
Logistique
Distribution

Entreprises

  • Intersport - Chef de projet Informatique

    Longjumeau 2016 - maintenant Mon métier consiste à traduire les besoins des métiers pour les transformer en solutions informatiques.
    Organisations d'ateliers de travail, rédaction de cahier des charges, de spécifications fonctionnelles.
    Gestion et organisation des recettes métiers
    Gestion de la TMA sous forme, principalement, de la résolution de tickets.
    Animation de consultants externes.
    ERP utilisés : SAP HANA / REFLEX

  • PICARD - Projet SAP Supply-Chain

    2011 - 2016 Depuis le 01/10/2011, j'occupe le poste de chef de projet SAP au sein de la DSI Supply-Chain.
    Modules travaillés : SD-MM-QM-WM
    Missions :
    - Mettre en place les différents projets (analyse des besoins, rédaction des spécifications, chiffrage, animation des prestataires, recette).
    J'ai travaillé sur le développement de Picard à l'international, et notamment sur les pays suivants :Belgique, Suède, Ile de la Réunion et Luxembourg.
    - Assurer la formation des utilisateurs.
    - Assurer la maintenance.

  • Accenture Technologies Solutions - Consultant Fonctionnel SAP SD - MM

    Paris 2008 - 2011 12/09/2008 - 31/09/2011 : Mission de TMA (niveau 2) chez Sanofi-Aventis.
    SAP module SD et MM.
    3 types de support : - Assistance utilisateurs
    - Actions Correctives
    - Actions Evolutives (gestion et réalisation de mini-projet, paramétrage, réalisation de spécifications détaillées).
    Gestion des Interfaces.
    Gestion des Idocs.
    Gestion des transports.

  • Transports DISPAM - Responsable SAV et Expéditions

    2007 - 2007 • Mise en place de l’ensemble du processus d’expédition, depuis la saisie des demandes clients jusqu’au départ des véhicules et la facturation.

    • Résolution des anomalies de livraison et gestion des litiges en relation direct avec les clients.

    • Management d’une équipe de 7 personnes (pilotage et aspects RH).

    • Mise en place d’un nouveau logiciel de gestion de relation client: Eurotrans (ex. formation, tests, adaptation aux procédures de travail).
    => 100% des utilisateurs opérationnels et gains de productivité.

  • Marie Groupe Uniq - Chargé des Opérations Logistiques frais

    2005 - 2006 • Encadrement de l’équipe logistique frais (3 personnes).
    • Planification, animation et suivi des prestataires en termes d’exploitation, de qualité et de coûts (1 plateforme de stockage, préparation et 15 transporteurs frigorifiques).
    • Mise en place d’outils de méthode (5 S, Kaïzen) et de chantiers de travail avec l’ensemble des interlocuteurs internes ou externes.
    • Organisation d’événements promotionnels avec jusqu’à 50% volume supplémentaire.
    => Passage du taux de litiges transporteurs de 5% à 1,5% en 3 ans
    => Déménagement du site de stockage et de production réussi avec moins de 1,5% de taux de litiges

  • Marie Groupe Uniq - Chargé des Opérations Transports

    2003 - 2005 • Rédaction et gestion des appels d’offres (partie contractuelle, financière et technique, puis négociation).
    • Rédaction, suivi de la mise en œuvre et validation des cahiers des charges transporteurs.
    • Mise en place d’outils de méthode et d’animation des transporteurs.
    => 100% des plateformes livrées selon les exigences distributeurs.

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