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SQLI
Levallois-Perret
maintenant
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Umanis
- Directeur de Pôle Projets
Levallois-Perret
2016 - maintenant
Directeur d'un pôle projet au sein du département Delivery Umanis. Ce pôle est composé de Directeurs et Chefs de projets, avec un portefeuille d'activité regroupant des projets au forfait et TMA orientés principalement sur le domaine digital.
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Umanis
- Directeur de projets
Levallois-Perret
2011 - 2015
BANQUE DE FRANCE – AUTORITE DE CONTROLE PRUDENTIEL
Durée de la mission : depuis septembre 2011
Technologies AIX, XBRL, XSD, SPRING IoC, SPRING MVC, SRPING Batch, Webmethod (Integration & ESB), WebServices, Oracle 10, Websphere, Apache
Directeur de Projet
Management opérationnel d’une équipe de 20 personnes dont 3 chefs de projets, gestion du staffing des équipes fonction des pics et creux d’activité, suivi budgétaire et contractuel sur la maintenance corrective et évolutive d’un parc d’applications WEB JAVA/J2EE en environnement AIX, Websphere, Oracle.
• Projet SURFI (Système Unifié de Reporting FInancier) visant à fournir un système d’information intégrant le suivi et l’exploitation des Déclarations Prudentielles, Comptables et Monétaires gérées par la Banque de France au format XBRL.
• Projet ORAP2 (Organisation et Renforcement de l’Action Préventive) visant à mettre à disposition des Directions du contrôle du Secrétariat Général de la Commission Bancaire les outils d'analyse permettant de détecter la vulnérabilité des agents financiers.
• TMA Domaine BAFI sur un parc de 3 applications JAVA/J2EE permettant la production d’états de contrôle prudentiels
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Umanis
- Support Directeur de Projet et Chef de Projet
Levallois-Perret
2011 - 2012
AXA - PROJET DE MIGRATION SAS
Durée de la mission : 10 mois (septembre 2011 - juin 2012)
Technologies SAS 9.1, SAS 9.2, Enterprise Guide 4.3, SAS Management Console, MVS, Unix, Linux, Oracle
Support Directeur de Projets et Chef de Projets
Migration de l’ensemble des applications AXA Infocentre BI SAS v9.1.3 d’environnements MVS et Unix vers une plateforme Linux sous SAS 9.2. Plus de 300 applications z/os et une quinzaine d’applications Unix concernées.
• Support pilotage et gestion d'équipe Umanis (10 consultants)
• Suivi des risques
• Suivi planning & plan de charge
• Amélioration des process qualité
• Mise en place de reportings et d’outils de suivi d’indicateurs
• Recadrage du projet
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Umanis
- Chef de projet MOE / Directeur de projets
Levallois-Perret
2011 - 2011
CONEXANCE MD – PROJET CONEXVIEW
Durée de la mission : 4 mois (juin 2011 – fin septembre 2011)
Technologies MS SQL 2008R2, SQL Server Reporting Services 2008, .Net 4.0 et ASP.NET MVC 3, Ajax, Silverlight, WebServices, Scrum
Chef de projet MOE pour la société Conexance.
Conexance fournit à ses clients finaux (VADistes ou VPCistes) des analyses statistiques marketing et des enrichissements sur la base des données B2C qu’ils leur transmettent afin d’augmenter leur potentialités de ventes. Le portail internet en mode SaaS Conexview dédié à la dématérialisation de ce processus permettra notamment aux clients de Conexview d'accéder directement et rapidement à un nombre important de rapports prédéfinis.
• Formalisation et étude du besoin
• Rédaction des spécifications fonctionnelles
• Chiffrage, organisation, priorisation et planification de la phase de réalisation
• Pilotage de la réalisation par les équipes Umanis, équipe de 5 personnes
• Conduite globale du projet (Conexance et Umanis)
• Gestion de la relation client
• Gestion des aspects financiers et contractuels du projet (propositions commerciales, suivi budgétaire, …)
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Umanis
- Directeur de projets
Levallois-Perret
2011 - 2011
EDF – REPONSES A APPEL D’OFFRES
Durée : 5 mois (janvier – mai 2011)
- Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) des applications SI d'EDF
Prestations d’évolutions et de maintien en conditions opérationnelles des applications du SI d’EDF portant sur deux volets : un lot commerce (« Co3 » / « Co4 ») et un lot RH (« RH2 »).
Marché de plusieurs dizaines de millions d’euros, contrat sur 5 ans + renouvelable 3 ans (appel d'offre remporté).
• Pilote de la réponse au volet Co3 (branche commerce)
• Participation active à la rédaction des autres volets (Co4 / RH2) et au suivi global
• Mise en place et suivi des tableaux de bord financiers Co3 / Co4 / RH2
• Contrôle qualité des réponses (suivi des tableaux de bord projet, mise en place et suivi des référentiels d’exigences, relecture des réponses, etc.)
- Prestations d’appui à MOE pour les équipes du CSP IT d’EDF
Durée : 1 mois (mai 2011)
Mission de référencement du CSP IT (Centre de Services Partagés Informatique & Télécommunications) portant sur 3 lots : Fonctionnel, Technique et PMO (Project Management Office).
Marché de 200 à 300 ETP par an pour l’ensemble des lots, contrat sur 3 ans + 3 options de prolongation d’une durée de 12 mois chacune.
• Recadrage et pilotage de la réponse à appel d’offre
• Participation à la rédaction de la réponse
• Participation à la soutenance
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Groupe SQLI
- Directeur de projets
2007 - 2011
• Pilotage / Gestion de projets
- Définition de l’organisation générale des projets (flux de communication, rôles et actions des différents intervenants, planning général et de développement, …)
- Gestion des ressources du projet (ressources internes, consultants fonctionnels ou techniques, éditeurs, équipes offshore)
- Encadrement des équipes
- Chiffrage et planification des projets
- Gestion de la relation client, animation des comités de pilotage
- Gestion des aspects financiers du projet (rédaction de propositions commerciales, chiffrages, suivi des charges des collaborateurs, gestion des anomalies et des avenants avec le client, suivi budgétaire)
- Contrôle du respect des processus, du périmètre, des coûts et des délais
- Assurance qualité
- Process CMM-I (Méthode qualité américaine orientée sur l’ingénierie projet). Gestion des exigences, des indicateurs projets, des indicateurs qualités. Pilotage par les risques
- Pilotages de projets de types forfait, Tierce Maintenance Applicative et Centre de Services
• Responsable de Centres de Services
- Mise en place de Centres de Services (avant-vente, organisationnel)
- Pilotage des centres de production multi-technologies
- Pérennisation de la relation client
- Développement des comptes
• Responsable avant-vente
- Analyse des cahiers des charges
- Pilotage de la réponse et des différents acteurs impliqués
- Mise en œuvre des pratiques CMM-I (référentiel d’exigences, gestion des risques, ...)
- Contribution à la rédaction de la proposition fonctionnelle et technique
- Estimation des charges liées à la phase de développement et aux phases transverses
- Participation aux soutenances
• Manager RH
- Encadrement et suivi de collaborateurs en termes de gestion de carrière (évolution au sein de l’entreprise, positionnement sur les missions, plan de formation, rémunération)
- Mise en œuvre des pratiques P-CMM
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Groupe SQLI
- Chef de projet
2003 - 2006
Gestion de la relation client et hébergeur,
Elaboration des chiffrages avant-vente pour les différents projets en charge,
Rédaction des différentes documentations, spécifications techniques et fonctionnelles détaillées,
Pilotage des projets (gestion des ressources, plannings, respect des délais et impératifs clients, gestion des risques, etc.),
Mise en place et coordination Offshore (Maroc),
Mise en place et suivi des normes qualités CMM-I sur les projets.
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Groupe SQLI
- Ingénieur Concepteur Développeur
2001 - 2003
Développements de projets Web. Principaux clients : RENAULT / FNAIM / Bureau VERITAS / ALSTOM
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Indices
- Stage
1999 - 1999
Agence spécialisée dans la communication graphique.
Stage de fin d'études : création de cédéroms, sites Internet, mise en place d’un réseau intranet.
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NextMediaLab (Jador.com)
- Ingénieur Concepteur Développeur
1999 - 2001
Tour opérateur créé en 1997 comptant plus de 50 personnes.
Développements informatiques pour des sites de paiement en ligne, création d'outils intranet, modélisation des bases de données, rédaction de cahier des charges.
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CYBERPRO TECHNOLOGIES INC (Montréal)
- Stage
1998 - 1998
Entreprise spécialisée dans la technologie des cartes à puces.
Stage de fin d’études : programmation de cartes à puces pour terminaux bancaires (terminaux MagIc 9000 de Schlumberger), participation active aux projets et aux démonstrations Grand Public.
