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Laurent SARDA

Al-Khobar

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Fort de plus de 15 ans d'expérience en achats et gestion de projet, mon objectif est d'optimiser votre stratégie sourcing, de réduire vos coûts tout en minimisant les problématiques de non-qualité afin d'améliorer votre rentabilité et réduire les délais d’approvisionnement.

Mobilité internationale

Spécialisations: sourcing international, logistique, management de projet, "make or buy", contrats, NPI, qualité fournisseur.

Commodités: électronique (composants, cartes, sous-ensembles), mécanique (usinage, emboutissage...), matières premières, câbles, connecteurs, capteurs, produits chimiques, OEM & ODM.

Mes compétences :
Externalisation
Make or Buy
Négociations
Process
Process production
Production
Purchasing
Strategic

Entreprises

  • Schlumberger Oilfield Services - Directeur des Achats du Centre SRMC

    Al-Khobar 2013 - maintenant Objectif: Création et management du Département Supply Chain du centre SRMC (70 fournisseurs, 30 M€)

    Commodités : capteurs, mécanique, plastique, câblage, cartes électroniques, soudures.
    Management : 8 collaborateurs (approvisionneurs, acheteurs, ingénieur qualité…)

    - Sourcing:
    - Définition et mise en place de la stratégie sourcing sur 3 ans (resourcing, phase-out, make vs buy).
    - Rationalisation du nombre de fournisseurs par commodité (-25% de fournisseurs sur 3 ans).

    - Qualité:
    - Diminution du nombre d’articles reçus non conformes par 10.
    - Implémentation du processus de premier article, définition du plan d’audit et renforcement de la qualité fournisseur (projets Lean Six Sigma).

    - Coûts:
    - Négociations annuelles et réduction des prix de 5 à 10% chaque année.
    - Resourcing en pays low cost (Chine…) avec 30% de réduction de prix au minimum.

    - Contrats:
    - Amélioration de la couverture contractuelle de la base fournisseur de 60% à 99%.
    - Management de la mise en conformité avec les normes REACH, ROHS, Conflict Minerals & WEEE.

    - Approvisionnement & gestion des fournisseurs:
    - Amélioration du taux de ponctualité des livraisons de 85% à 96%.
    - Amélioration de la relation fournisseur et mise en place de clauses d’exclusivité.

  • Schlumberger - Supplier Manager

    Paris 2010 - 2013 Objectif: Management de l’équipe de 5 acheteurs couvrant toutes les commodités du site (électronique, mécanique…)

    - Redémarrage de la relation avec les fournisseurs clés du centre (250 M€ d’achats annuels) suite à l’arrêt de l’activité en 2009 : mise en place de revues de performance, KPIs et signature des contrats.

    - Réduction des prix de 4%.

    - Amélioration du taux de ponctualité de 35% à 82%.

    - Diminution du nombre d’articles reçus non conformes de 9%.

    - Leader pour la certification ISO 9001 du service Supply Chain.

  • Pace (ex Philips- France set-top box) - Responsable Supply Chain Retail

    2009 - 2010 Objectif: Mise en place et management d'une structure dédiée au développement et à la validation de décodeurs sourcés en externe (ODM: Outsourced Design Manufacturing)

    - Définition de la roadmap des produits ODM sur 2009-2010

    - Mise en place et management de la structure "ODM Lab" basée en Inde (2 chefs de projets, 4 ingénieurs hardware & software) dans le cadre de la politique de réduction des coûts.

    - Définition de la nouvelle base fournisseurs ODM: audits, contrôle qualité, négociation des prix et mise en place des contrats.

    - Supervision du développement des produits ODM : optimisation du planning et des ressources.

  • Philips France - Set-top box - Chef de Projet Achats

    2008 - 2009 Objectif: Optimisation de la marge des décodeurs dédiés au marché "Retail".

    - Analyse de la supply chain (développement produit, industrialisation, transport, réparation) des produits retail.

    - Veille technologique et organisation de cessions "design to cost" afin d’optimiser les coûts en phase projet.

    - Optimisation de la marge des produits (+5% minimum sur tous les produits en 6 mois).

  • Philips France - Set-top box - Acheteur stratégique mécanique, packaging, connectique

    2006 - 2008 Objectif: Optimisation de la base fournisseurs de plastique, métal, packaging et connectique.

    - Réduction de la base fournisseur de 30% et renégociation complète des prix (-10%).

    - Redéfinition des incoterms, des conditions de paiement et des règles d’amortissement des outillages.

    - Audits fournisseurs et mise en place de plans d’amélioration de la qualité (Lean Six Sigma, KPI).

  • Renault - Acheteur Transverse Châssis Série & Projet

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2006 Objectif: Management de la base fournisseurs « châssis » et sourcing des châssis pour les nouveaux projets.

    - Négociation transversale des engagements de réduction commerciale des fournisseurs 2006-2008 pour la série.

    - Négociation, évaluation et suivi de l’implémentation des modifications techniques sur les châssis « série ».

    - Consultations, revues techniques et attribution du business pour les nouveaux projets (Logan Monde et Laguna III).

  • Dicon Fiberoptics - Richmond CA - USA - Chef de Projet

    2001 - 2003 Objectif: Développement d’un nouveau composant optique pour les télécommunications.

    - Rédaction du cahier des charges après identification des besoins clients et benchmark.

    - Analyse des risques techniques et financiers, définition et suivi du planning du projet.

    - Introduction de la technologie en production et commercialisation du produit en 18 mois.

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