Bio-rad
- Directeur d'Usine / Management de Transition
Marnes La Coquette2017 - 2017⇨ Gestion des relations sociales avec les IRP (CE, DP, CHSCT, Syndicats)
⇨ Création d’outils de gestion (PIC, Planification, Investissements)
⇨ Ré-organisation des services
⇨ Démarrage de SAP
⇨ Elaboration du budget 2018
Medline Assembly France SAS
- Président / Directeur Manufacturing
2011 - 2016⇨ Responsabilité directe pour les Ressources Humaines, la Finance, la Supply-Chain, la Qualité - Santé - Sécurité et la Production
⇨ Création d’un nouveau site de production en Europe Centrale
⇨ Elaboration et exécution de la stratégie des opérations pour l’Europe (Sites de production en France, Pologne, Slovaquie et Ecosse)
⇨ Responsabilité pour les coûts de revient, la qualité et les délais dans un environnement concurrentiel changeant
⇨ Gestion des projets de réduction des coûts (-10% sur les deux premières années)
⇨ Création et mise en place de projets d’amélioration continue et d’amélioration des conditions de travail
⇨ Relations continues avec les clients européens (présentations, négociations) et les forces de vente
Cardinal_health
- Directeur d'Usine
Cergy Pontoise Cedex 2007 - 2011⇨ Responsable de la sécurité et des conditions de travail pour le site
⇨ Responsable des relations avec les Institutions Représentatives du Personnel (Président du Comité d’Entreprise et du CHSCT)
⇨ Responsable de la Qualité (ISO 13485, ISO 9001, ISO 14001, certification CE)
⇨ Gestion, suivi et reporting de la performance financière et des opérations (programmes de réduction des coûts, délais, niveaux d’inventaires et taux de services clients)
⇨ Développement de l’amélioration continue au moyen d’outils et méthodes d’excellence opérationnelle (Lean Manufacturing)
⇨ Augmentation de la capacité de production (+20%)
⇨ Augmentation de la flexibilité (x4) et réduction des délais de production (divisés par 3)
⇨ Augmentation de la Productivité (+15%)
Cardinal_health
- Responsable des Achats
Cergy Pontoise Cedex 2003 - 2007⇨ Définition et mise en place de la Stratégie des Achats
⇨ Sélection et évaluation des fournisseurs et des produits (dispositifs médicaux, fournisseurs européens, nord-américains et asiatiques)
⇨ Rationalisation des portefeuilles de composants et de fournisseurs (réduction de 50% du nombre de composants et 30% du nombre de fournisseurs)
⇨ Réduction des coûts globaux d’acquisition
⇨ Amélioration des taux de service fournisseurs
Cardinal_health
- Responsable Supply Chain
Cergy Pontoise Cedex 1999 - 2003⇨ Approvisionnement de l’usine en composants et matières
⇨ Etablissement du Plan Directeur de Production
⇨ Amélioration des outils de gestion et contrôle de production
⇨ Installation d’un nouvel ERP dans l’usine (PRMS)
Labinal
- Responsable Supply Chain / Expatriation en GB
1997 - 1999⇨ Livraison en Juste-à-Temps du site d’assemblage de Peugeot à Coventry
⇨ Responsable du Plan Industriel et Commercial
⇨ Responsable de la planification et du contrôle de production
⇨ Amélioration du système informatique ERP (SIGIP)
Labinal
- Technicien Supply Chain
1992 - 1997⇨ Répartition de la charge de production entre les usines européennes et nord-africaines
⇨ Coordination des modifications de produits (Millésimes)
⇨ Organisation des transferts de production entre les usines
⇨ Organisation et optimisation des flux exceptionnels de composants en Europe entre les différents sites de production et les sites clients, gestion des transporteurs, des transitaires et des déclarants en douane
