2011 - maintenantGestion administrative et financière 2 Services de soins à domicile:
150 Patients
26 ETP
gestion budget 800K€
Gestion qualité, évaluation interne -externe
DOMUS VI
- Responsable d'établissement de retraite 90 lits
Suresnes2004 - 2008MISSIONS
Gestion financière et administrative en lien avec le directeur de région
Mise en œuvre du projet d’Etablissement, de la démarche qualité,
Suivi de tableaux de bord (analyse, évaluation des résultats, statistiques…),
Gestion du personnel (46 etp)(recrutement, management, accompagnement, relation RP, formation, absences), préparation des salaires.
Mise en conformité de l’établissement
REALISATIONS
GESTION ADMINISTRATIVE
Dossier de transformation foyer logement en EHPAD, convention tripartite
Gestion de l’organisation de la vie des résidents et du travail lors des transferts de résidents pendant les travaux
Augmentation de capacité d’accueil 58 à 73 puis 90 lits
Création d’une unité spécialisé de 16 lits pour les personne atteinte de la maladie d’Alzheimer et 5 places d’accueil de jour
Commercialisation des nouvelles places
PARTENARIATS
Relations avec les organismes de tutelles (D.D.A.S.S., Conseil Général, organisme de tutelle, Commune) et les principaux acteurs médico-sociaux du pays Rochefortais
Intégration de réseaux et groupe de travail : CLIC, ANPE
Création de partenariat / hôpital local, école d’infirmière, aides-soignantes
Organisation formation pour le réseau externe
QUALITE-COMMUNICATION RESIDANT ET FAMILLE
Animation du conseil de la vie sociale
Relation avec les résidents et les familles (Accueil, Animation, Organisation de sortie en partenariat avec la commune),
Début de travail sur le référentiel qualité
SCA HYGIENE PRODUCTS TENA
- Infirmière Formateur Conseil
1997 - 2004MISSION DE FORMATION
Formation continue et Conseils auprès des personnels auxilaire médicaux, paramédicaux et médicaux; pour l'utilisation ou la vente des produits TENA. Formation du personnel soignant pour l’optimisation de la prise en charge incontinence des patients ou personnes agées en structure hospitalière et gérontologique. Gestion de groupe de formation de 7 à 50 personnes.
Bilan de pratiques de soins avec les soignants et mise en place de nouveau objectifs de soins à atteindre.
MISSION D'EVALUATION
Evaluation des besoins-Tests produits – Analyses économiques-
Organisation de réunion bilan économique avec les intervenants des services économiques, logistique, administratif.
MISSION COMMERCIALE
Prospection et développement des ventes auprès des centres hospitaliers, des maisons de retraite, des répartiteurs pharmaceutiques, groupements de pharmaciens et de revendeurs de matériels médical.
Substitution de la marque LIBRA en pharmacie par TENA marque GMS. Merchandising en pharmacie et magasins de matériels médicaux
Organisation d’EPU avec les pharmaciens.
Suivi client- Reporting (rapport d’analyse, rapport d’activités..)
