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Lucas VELIMIROVIC

NEUILLY SUR SEINE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de Dauphine (DESS Finance d’entreprise), expérience confirmée de l’analyse stratégique, du développement, de la restructuration et de la direction de centres de profit en France et à l’étranger. Apte à relever des défis dans des environnements complexes ; solides compétences transversales ; gestion de situations de crise. Capacité démontrée à fédérer et à manager des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles (200 personnes sur 4 continents chez OWI Group) Leadership, méthodique, culture orientée résultats. Exemples de réussites :
- Avec Pierre SEGURET, développement et cession de BCS Technologies au groupe VINCI
- Restructuration du groupe anglais OWI Group : +20% de CA et retour à la profitabilité
- Identification des leviers de croissance du groupe Prometis et introduction en bourse
- Repositionnement, restructuration et développement des activités de marché (KBL France)

Mes compétences :
Management
Informatique
Gestion de projet
Conseil
Direction générale
Internet
Infogérance

Entreprises

  • GROUPE GRITCHEN ASSURANCES - DIRECTEUR GENERAL

    2016 - maintenant

  • FOURPOINTS INVESTMENT MANAGERS - COO

    Paris 2014 - 2015

  • BCS TECHNOLOGIES SA - Directeur Général

    2009 - 2014 J'ai rejoint BCS TECHNOLOGIES (www.bcstechno.com), société dont j'étais Administrateur depuis 2007.

    J'ai assisté son Président, Pierre SEGURET, dans le développement, les finances, et l'organisation de la société, société qui a connu un très fort taux de croissance dans les domaines de l'infogérance et des plans de reprise informatique.

    BCS TECHNOLOGIES est un opérateur de services managés, spécialisé dans la supervision, le maintien en condition opérationnelle et l'infogérance, à distance et jusqu’en 24x7, d’architectures informatiques critiques (sites internet, intranets, systèmes d'informations et applications métiers…), tant physiques que virtuelles (y compris dans le "cloud"), et dans les plans de reprise informatique.

    Fin décembre 2013, Pierre SEGURET et moi même, avons cédé la société BCS TECHNOLOGIES au groupe VINCI.

  • Laffitte Conseil - Gérant

    2005 - 2008 Conseil en management, stratégie, organisation et finance.
    Quelques clients : Adecco France, Groupe Atlas Telecom Interactive, Permal Group, etc...

    Gérant & Directeur de mission
    Conseil et assistance à maîtrise d’ouvrage : du diagnostic à l’implémentation de la recommandation au niveau opérationnel. Exemples de missions réalisées :

    - Groupe Victoria (grand groupe hôtelier de luxe au Vietnam et au Cambodge) : définition de la nouvelle stratégie de distribution on line BtoC, gestion du développement du nouveau site internet et on line marketing, recommandations en vue d’optimiser la politique tarifaire et la politique marketing générale.
    Bilan : +300% de CA en 18 mois.

    - Groupe Prometis (groupe de médias professionnels) : administrateur ; repositionnement stratégique et réorganisation de la société ayant pour conséquences une réduction de 7% des coûts de structure et un renforcement de l’équipe commerciale, rédaction du business plan dans le cadre de son introduction en bourse, accompagnement du développement à l’international.
    Bilan : +30% de CA on line en 2007, levée de fonds (1,7 M€) au-delà des prévisions, en pleine crise du subprime.

    - BCS Technologies (conseil, intégration et infogérance serveurs / web / corporate) : administrateur ; définition de la nouvelle stratégie de la société, restructuration opérationnelle, et préparation d’un LMBO.
    Bilan : assainissement du portefeuille clients infogérance et hausse de 50% de la marge brute de cette activité en 12 mois.

    - Rackham Entertainment SAS - Associé et Président (édition des jeux de figurines Confrontation et AT-43): réorganisation et restructuration de la société ; redéploiment de l'activité commerciale en Europe, en Amérique du Nord et en Asie

  • One World Interactive Group - Directeur International et Directeur Général

    2002 - 2004 Leader mondial des numéros surtaxés et distributeur de contenus via les téléphones fixes, les téléphones mobiles et le web. 60 M$ de CA en 2003, 200 personnes.

    Administrateur ; Directeur de filiales (Allemagne, Irlande, France, Canada, Etats-Unis, Chili, Brésil, Pays du Maghreb, Proche et Moyen-Orient), puis Directeur Général
    Contexte : restructuration globale du groupe.

    - Définition et implémentation de la stratégie à 3/5 ans de chaque filiale : objectifs à atteindre et moyens nécessaires à mettre en œuvre dans le cadre de la nouvelle stratégie du groupe orientée mobiles et contenus.

    - Implémentation d’une stratégie de redéploiement et mise en place d’une organisation matricielle ayant eu pour conséquences :

    - Mise en place d’une politique de ventes intra-groupe permettant le développement du cross selling ;
    - Elaboration d’une offre Domestique Pan Européen, étendue par la suite à l’Amérique Latine et aux Pays Arabes ;
    - Mise en place d’une politique de transferts de prix optimisée fiscalement ;
    - Recentrage du portefeuille clients et réduction de moitié du portefeuille fournisseurs ;
    - Migration des équipes techniques vers une plateforme unique gérée à distance ;
    - Centralisation des achats ;
    - Mise en place d’outils de pilotage communs et développement à façon d’un ERP métier ;
    - Externalisation ou internalisation de certains métiers;
    - Réduction de la masse salariale de 30% (top et middle managers) ;
    - Fermeture de 2 filiales déficitaires (France et Angleterre) et retour à la rentabilité en 18 mois de la filiale allemande malgré un marché en forte décroissance (-20% par an).

    Bilan global : +20% de CA et de marge brute, réduction des coûts fixes de 40% permettant un retour à la profitabilité du groupe au bout de 6 mois.

  • GROUPE VERNEUIL - Directeur des Participations

    2000 - 2001 Directeur des participations
    Gestion d’un portefeuille de participations. Investissement total : 20 M€.

    - Accompagnement des Managers dans la définition et l’implémentation de leur plan stratégique.
    - Négociation de la cession de ces participations dans les meilleures conditions.
    - Exemples de réussites dans 4 sociétés du secteur des NTIC :

    - Prometis (portail web) : lancement d’un magazine assurant la rentabilité de la société.
    - Agence Bless : vente de l’activité web agency et lancement d’une activité rentable de gestion de centre d’affaires (RN : +100 K€).
    - Europe Explorer (fournisseur d’accès internet) : amélioration des conditions de rachat de cette participation par sa maison-mère (Jet Multimedia) de 15%.
    - Eurocall : acquisition de l’un de ses principaux concurrents (OWI Group) pour un PER égal seulement à 4.

  • KBL FRANCE (ex BFSC) - Directeur

    1994 - 2000 - Directeur des Activités de Marchés : redéfinition de la stratégie et de l’offre de services (intermédiation actions en primaire et secondaire de midcaps & smallcaps) ; développement commercial et réorganisation opérationnelle => Marge Brute 00: + 300 % en 2 ans

    - Chargé de Missions auprès du Directeur Général : gestion de projet ; analyse & suivi de l’activité des différentes business units

    - Chargé d’Affaires à la Direction des Opérations Financières : gestion d’un FCPR, gestion des participations financières non cotées de La Mondiale (y compris dans différents FCPRs), conseil en cession de participations minoritaires, en introductions en bourse, en OPAs et en opérations de fusions / acquisitions

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