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Lucie PEUVERGNE

SAINT MALO

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Bréal Groupe Beaumanoir - Responsable Merchandising Opérationnel

    2014 - maintenant 1- Stratégie de merchandising de l'enseigne

    -Participe à la définition de la stratégie merchandising dans le cadre la stratégie marketing.
    -Analyser les ventes et les comportements clientes dans le point de vente.
    -Définir la charte merchandising (feuilleté, facing, table) pour établir une identité visuel merchandising Bréal.
    -Communiquer / former les directions commerciale, style et achat, sur les évolutions du merchandising
    -Assurer une veille concurrentielle en France et à l’étranger.


    2- Pilotage de la mise en œuvre de la politique de merchandising

    -Participer aux réunions de coordination et construction de collection avec les équipes produits / achats pour préparer les displays
    -Piloter la réalisation des displays (5 fois / saison)
    o Proposer des plans d’implantation
    o Valider les documents de communication interne pour déployer les displays
    o Valider en hebdomadaire les actualisations des facings et des tables et des silhouettes
    -Mettre en place les tests permettant de faire évoluer l’identité visuelle du magasin Bréal.
    -Analyser la performance merchandising (table, facings, thèmes) et proposer des préconisations
    -Assurer la cohérence visuelle du site e.commerce et des magasins en validant toutes les silhouettes des shootings web.
    -Définir des événements qui nécessiteront une mise en scène exceptionnelle.

    3-Management de l'équipe de merchandising

    -Encadrer et motiver l'équipe de merchandising.
    -Mettre en place l'organisation du travail au sein de l'équipe.
    -Participer à la réunion marketing / merchandising hebdo
    -Evaluer les performances individuelles et collectives de l'équipe.
    -Elaborer le plan de formation de l'équipe de merchandising.

    4-Divers

    -Mettre en place, avec la direction commerciale un plan de formation sur les techniques de merchandising pour les équipes magasins (module, évaluation…)
    -Participer sur le terrain, dans les points de vente, à l’ouverture de magasin ou la mise en place de rayons pilotes qui ont pour but de tester des mises en scène de produits, de nouveaux agencements de mobilier...
  • Groupe Beaumanoir - Visuel merchandiser

    Saint-Malo 2009 - 2014 - Réalisation en amont des displays (traduction des histoires de mode en magasin),
    - Réalisation des vitrines (en lien avec le plan d'animations commerciales),
    - Suivi de la mise en scène magasin et contrôle de la bonne mise en place des normes merchandising,
    - Réalisation des outils merchandising à destination du réseau de magasins,
    - Suivi des actions merchandising et pilotage des performances,
    - Participation aux ouvertures/rénovations des magasins,
    - Participation aux réunion de coordination de collection amont,
    - Animation de l'équipe merchandising,
    - Visites magasins,
    - Veille concurrentielle par une mise en avant des courants forts.
  • Mc Cormick (Ducros-Vahiné) - Promotrice des ventes secteur TOURS (37)

    2008 - 2008 - Assurer le référencement des innovations
    - Optimiser le référencement des assortiments
    - Prise de commandes (suivi des stocks, prix...)
    - Négociation d’opérations promotionnelles
    - Optimisation de la démarche merchandising et suivi de la politique commerciale du groupe
    - Développer le chiffre d’affaires de la marque
    - Veille concurrentielle
  • Première Moisson - Responsable d'un univers de magasin MONTREAL

    2006 - 2007 - Suivi et contrôle de la bonne tenue du magasin
    - Service clientèle

Formations

  • IAE Marketing IGR-IAE (Rennes)

    Rennes 2009 - 2010 apprentissage

    Management des réseaux et de la franchise
  • IAE (Lille)

    Lille 2007 - 2009 Marketing-Vente
  • IUT

    Angers 2004 - 2006

Réseau

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