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Ludovic BROWAEYS

Boulogne-Billancourt

En résumé

+15 ans d'expérience en accompagnement de projets de transformation (organisation, processus et SI)

• Expert en transformation digitale : Chef de projet / Directeur de programme
• Directeur de Business Unit
• Conduite de projets de transformation des SI et processus métiers en environnements internationaux
• Amélioration de la performance des fonctions Finance, Achats, Ventes, Supply Chain et SI
• Implémentation d'applicatifs métiers : ERP (certifié SAP), CRM, BI, ...
• Accompagnement et coaching de Managers opérationnels : organisation, management, pilotage de projets, conduite du changement, reporting auprès du Senior Management (tableaux de bord, KPIs, steering committees, ...)
• Entrepreneur (développement d’activité)

Approche business :
Directeur de projet passionné par la gestion des interactions humaines en contexte de transformation, s’épanouissant particulièrement en environnements multiculturels et internationaux. Soucieux de développer et implémenter des solutions pragmatiques et opérationnelles alignées avec les orientations stratégiques. Grande capacité à motiver l’ensemble des parties prenantes pour délivrer les résultats attendus

Mes compétences :
Gestion de projets
Organisation
SI
PMO
Transformation des organisations
ERP
Audit
Conseil en management

Entreprises

  • Provadys - Directeur Business Transformation

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Conseil en management / SI – Directeur de la Business Unit "Business Transformation"

    En charge de l'activité Business Transformation dont la vocation est de stimuler et faciliter la transformation digitale de nos clients.

    Nous sommes focalisés sur la performance de nos clients et les aidons à maximiser l'efficacité de leurs organisations et applications métiers (ex. ERP, CRM, BI, ...)

    La practice Business Transformation couvre 3 principaux domaines d'expertise :
    - Agilité des Organisations
    - Efficacité des Applicatifs Métiers
    - Pilotage de la Performance

  • IPANEXT - Fondateur

    2011 - maintenant Expert Transformation Business & Digital – Consultant indépendant

    Conduite de projets de transformation : amélioration de la performance des organisations/processus/SI, accompagnement de fusions d'entreprises, mise en place de Centres de Services Partagés, implémentation d'ERP, ...

    Exemples d'interventions:
    - SFR : Cadrage du projet de mise en place d’un nouveau canal de distribution B2B dédié aux grands comptes, sur le périmètre MOA logistique
    - Warner Music France : Pilotage de l’intégration du périmètre SI d’une filiale nouvellement acquise (organisation, applications, infrastructures) dans un contexte de plan social
    - PepsiCo France : PMO / Conduite de la phase de recette du déploiement SAP
    - Croix-Rouge française : Etude préalable au déploiement d’un SI national de gestion des Achats (300M€ d’achats, 600 sites, 3.000 utilisateurs), sur le périmètre MOA Finance

  • TEKNIMOTION - Associé fondateur

    2011 - 2012 Commerce électronique – Associé fondateur

    Création et développement d’un site de e-commerce (développement durable)
    - Développement du business model, du planning financier et déploiement de l’activité
    - Gestion de l’ensemble des activités opérationnelles

    Activité vendue en septembre 2012

  • Louvre Alliance - Manager

    2010 - 2011 Conseil en management / SI – Manager « amélioration de la performance »

    Exemples d'interventions :
    - PMU : PMO du programme de fiabilisation des opérations de la DSI. Enjeu de diminution des pertes de CA dues à des incidents SI (+/- 30M€/an)
    - RFF (Réseau Ferré de France) : Construction du processus de facturation des prestations informatiques. Stratégie d’évolution vers un service payant
    - ADP-GSI (éditeur de solutions RH) : Etude d’amélioration du processus de facturation et off-shoring de la comptabilité clients. Mise en place d’une cellule ADV et transfert des activités de facturation/recouvrement en Tunisie. Diminution de 50% du coût de fonctionnement

  • Kea & Partners - Manager

    Malakoff 2007 - 2010 Conseil en transformation – Manager « performance et compétitivité »

    - EDF : Elaboration de plans d’actions et d’indicateurs de suivi de la performance, coaching d’équipes commerciales (100 pers), diffusion de bonnes pratiques
    - Croix-Rouge française : Pilotage du projet d’optimisation des fonctions support. Création de Centres de Services Partagés régionaux et déploiement de l’ERP Qualiac (8 CSP – 150 pers)
    - SwissLife : Animation du chantier de réorganisation d’une direction technique

  • Ernst & Young - Manager

    Courbevoie 2004 - 2007 Audit et conseil SI – Auditeur / Manager ERP

    - Audit de processus clés impactant les états financiers (Achats, Ventes)
    - Analyse des risques et revue des contrôles informatiques (séparation des tâches, SOX)
    - Accompagnement à la mise en œuvre des recommandations : redéfinition des processus, réorganisation des équipes et des accès aux Systèmes d’Information

    Principaux clients : Agip, Airbus, Alcan Packaging, Alstom, Philips, Rhodia, Thales, Total

  • CSC Peat Marwick - Consultant SAP

    MONTAUBAN 2001 - 2004 Conseil et intégration SI – Consultant fonctionnel SAP

    Impliqué dans des programmes ERP majeurs ayant des impacts significatifs sur le business, dans des environnements complexes et multiculturels

    - PMO / Conduite de projets de déploiement du progiciel de gestion SAP
    - Mise en place des flux Achats - Ventes - Logistique (module SD)

    Principaux clients : Delphi Automotive Systems, DuPont, PSA Peugeot Citroën

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