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Ludovic CHEDMAIL

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Évry ainsi que le résultat des européennes dans l'Yonne.

En résumé

Quoi de plus épanouissant que d'être à la tête d'un grand magasin?
Développement des hommes, de l'activité, du modèle économique, garant des relations paritaires, contribution au rayonnement local de l'enseigne....et le tout au service du client, but ultime de chaque réflexion, de chaque décision, de chaque action.
En quelques mots, voici mon quotidien, ma vocation, mon engagement depuis de nombreuses années.

Mes compétences :
Responsable
Gestion
Vente
Leadership
Réseau
Management
Relations sociales & syndicales
Développement des compétences

Entreprises

  • GALERIES LAFAYETTE - Directeur de magasin - Centre Ccial EVRY2 -

    Paris 2014 - maintenant - 140 collaborateurs
    - Surface de vente de 6500 m²

  • GALERIES LAFAYETTE - Directeur de magasin - BELFORT -

    Paris 2011 - 2014 - 65 collaborateurs
    - Surface de vente de 3700 m²

  • NEW LOOK - Châtelet Les Halles - - STORE MANAGER

    2010 - 2011

  • Toys'r'us - DIRECTEUR DE MAGASIN

    2009 - 2009 - Relation clients
    - Management
    - Croissance rentable du site

  • LE PRINTEMPS - Directeur Adjoint

    2007 - 2009 - Membre du comité de direction du magasin, je construis et mets en oeuvre un projet commercial (positionnement du magasin, construction de l’offre, politique commerciale) visant à inverser la tendance de CA du site.

    - En relation avec le directeur, j'optimise les lignes budgétaires et la marge.

    - Je Fais progresser l’équipe autour d’un enjeu : le client

    - Je développe le rayonnement local de l’enseigne par des actions de lobby.

    - Hiérarchique direct de 7 cadres.

  • LE PRINTEMPS - Coordinateur commercial

    2004 - 2006 - Mets en place et optimise les opérations commerciales.

    - Définis les plans d’actions visant à développer le panier moyen, le taux de transformation…

    - Interface entre le magasin, le marketing, les achats et les fournisseurs.

    - Elabore le plan de communication local et gère le budget dédié (120k€).

    - Veille concurrentielle.

  • LE PRINTEMPS - Manager des ventes - Mode masculine

    2001 - 2003 - Management d’une équipe de 15 personnes.

    - Développement des ventes.

    - Gestion des stocks.

  • LA HALLE - Responsable de magasin

    Paris 1999 - 2000 - Relance commerciale de l’unité (+14% en deux ans à périmètre comparable).

    - Démarque inconnue divisée par 4.

    - Réorganisation de l’ensemble des process vente et back-office.

    - Accompagnement de l’équipe face au changement (travaux puis rachat par Vivarte).

  • QUICK - Manager

    LA PLAINE SAINT DENIS 1995 - 1998 - 1,9M€ - 40 employés.

    - Gestion des plannings, des stocks, de la marge.

    - Animation permanente de l’équipe.

Formations

  • Lycée Jacques Prevert (Pont Audemer)

    Pont Audemer 1991 - 1993

Réseau

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