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Levis
- Store MAnager
San Francisco
2016 - maintenant
- Animation de l’équipe : recrutements, formations, entretiens individuels, évolutions,
- Valorisation de l’offre produit : respect et suivi de la politique commerciale de l’entreprise,merch, élaboration des vitrines, (opérations commerciales...),
- Gestion de l’unité commerciale : analyses et suivi des tableaux de bord, analyses des indicateurs commercial, gestion des stocks, conception des plannings, préparations des inventaires, tenue des réserves
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Le temps des cerises et Japon Rag outlet
- Responsable de boutique
2014 - 2016
- Animation de l’équipe : recrutements, formations, entretiens individuels, évolutions,
- Valorisation de l’offre produit : respect et suivi de la politique commerciale de l’entreprise,merch, élaboration des vitrines, (opérations commerciales...),
- Fidélisation de la clientèle : partenariats, respect et suivi de la politique de fidélisation, « recrutements clients »,
- Gestion de l’unité commerciale : analyse et suivi des tableaux de bord, analyses des indicateurs commercial, gestion des stocks, conception des plannings, préparations des inventaires, tenue des réserves,
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Cuisinella
- Commercial
2011 - 2014
- Animation de l’équipe : recrutements, formations, entretiens individuels, évolutions,
- Valorisation de l’offre produit : respect et suivi de la politique commerciale de l’entreprise, (opérations commercial)
- Fidélisation de la clientèle : partenariats, respect et suivi de la politique de fidélisation, « recrutements clients »,
- Gestion de l’unité commerciale : analyse et respect des objectifs, gestion SAV.
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H&M
- FLOOR MANAGER, H
Le Bourget
2010 - 2011
accueil, conseil, animation d'équipe et formation de 5 à 15 personnes + suivi, gestion stock, administration, prépa paie, administratif fin de mois,flux monétaire,gestion livraison, mise en rayon, merchandisage, mise en avant des produits no
- Animation de l’équipe : recrutements, formations, entretiens individuels, évolutions,
- Valorisation de l’offre produit : respect et suivi de la politique commerciale de l’entreprise,merch, élaboration des vitrines, (opérations commerciales...),
- Gestion de l’unité commerciale : analyse et suivi des tableaux de bord, analyses des indicateurs commercial, gestion des stocks.
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LA HALLE
- DIRECTEUR DE MAGASIN
Paris
2008 - 2010
Spécialisée dans la distribution de vêtements, homme, femme, enfant et accessoires, (le 1er point de vente 1200m², effectif de 6 conseillères)et (le 2eme point de vente de 500m², effectif de 3 conseillères)
Mes tâches quotidienne : accueil, vente, conseil, animation d'équipe et formation + suivi, gestion stock, administration, prépa paie, administratif fin de mois,flux monétaire + dépot en banque,gestion livraison, mise en rayon, merchandisage, mise en avant des produits nouvelle collection, tenu et entretien magasin.
Fidélisation de la clientèle : partenariats, respect et suivi de la politique de fidélisation, « recrutements clients »,
Responsable du développement du CA,
Respect de la politique commerciale et de fidélisation de l’entreprise
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Celio
- DIRECTEUR ADJOINT
Saint Ouen
2007 - 2008
Spécialisée dans la distribution de vêtements, homme et accessoires, (le 1er point de vente 1200m², effectif : 1 directeur, 2 adjoints et 4 conseillères)
Mes tâches quotidienne : accueil, vente, conseil, animation d'équipe et formation + suivi, gestion stock, administration, prépa paie, administratif fin de mois,flux monétaire,gestion livraison + réseviste, mise en rayon, merchandisage, mise en avant des produits nouvelle collection, tenu et entretien magasin.
Fidélisation de la clientèle : partenariats, respect et suivi de la politique de fidélisation, « recrutements clients »,
Développement du CA, Vitrines,
Respect de la politique commerciale et de fidélisation de l’entreprise
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CHAUSS'PRIX
- RESPONASBLE DE MAGASIN
2005 - 2007
RESPONSABLE DE MAGASIN Spécialisée dans la distribution de chaussures, homme, femme, enfant et accessoires, 1er point de vente 300m² : 3 vendeurs,2ème poonte de vente 800m² 2vendeuses.
- Animation de l’équipe : recrutements, formations, entretiens individuels, évolutions,
- Valorisation de l’offre produit : respect et suivi de la politique commerciale de l’entreprise, (opérations commerciales...),
- Fidélisation de la clientèle : partenariats, respect et suivi de la politique de fidélisation, « recrutements clients »,
- Gestion de l’unité commerciale : analyse et suivi des tableaux de bord, gestion des stocks, conception des plannings, des contrats.
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Gémo
- Employé polyvalent
SAINT PIERRE MONTLIMART
2002 - 2007
Accueil , vente, caisse, mise en rayon, traitement et mise en rayon des livraisons, entretien magasins, gestion rayon chaussure femme et homme.
