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Ludovic PRUNIER

Glos

En résumé

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Entreprises

  • Atos Racks - Responsable Planning/Ordonnancement/ST

    Glos 2017 - maintenant Gestion des ressources humaines (12 personnes)

    Etablissement, coordination et contrôle des planning de production à partir des prévisions de vente, des stocks existants, des moyens , des capacités et aléas de production
    Coordination et négociation avec les différents services ou donneur d'ordres (production, achats, logistique, qualité, marketing...)
    Définition d'améliorations des systèmes de gestion de production pour optimiser les flux
    Répartition et lancement des ordres de production
    Ordonnancement et planification de la production
    Suivi et contrôle des bilans de production
    Suivi de l'adéquation des moyens / ressources (composants, humains...) aux besoins de production

    Pilotage de l'activité de sous traitance
  • ATOS SAS - Responsable Montage

    Glos 2011 - 2017 Management de 70 personnes dont 5 chefs d’équipe.

    Encadrement des secteurs Montage, Câblage, Emballage, Manutention et Magasins.

    Mise en place de tableaux de suivis permettant de communiquer aux collaborateurs l’avancement des commandes, de faciliter le suivi de la productivité et des non conformités dans les secteurs encadrés. Création d’un planning.

    Réaménagement de zones et postes de travail.

    Développement de la polyvalence du personnel entre les différents secteurs.
  • ATOS SAS - Responsable Montage produits Outdoor

    Glos 2007 - 2010 Encadrement de 25 personnes dans le respect des objectifs de qualité, de productivité et de coûts.

    Planification et ordonnancement des commandes client

    Création de postes et tables de travail.
  • ATOS SAS - Technicien Méthodes et Amélioration continue

    Glos 2004 - 2007 Gestion de projets : choix et mise en service de nouveaux investissements (machine sous vide, tampographie,…). Définition du cahier des charges, choix du process et du fournisseur, conception et réalisation de postes de travail, rédaction de manuels et procédures, animation d'équipes.

    Recherche de réduction de coûts et optimisation de la productivité.

    Résolution de problèmes.

    Standardisation des temps de montage de produits (environ 3000 références). Rédaction d’une base de temps. Détermination d'une méthode de calcul automatique de temps de montage.

    Mise en place du standard de temps sur une chaîne de poudrage

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