Maélis ANSELIN

En résumé

Entreprises

• IneumConsulting - Manager

  Neuilly-sur-Seine 1996 - maintenant 1. Pilotage de projets et conduite du changement :
  * Sarbanes-Oxley (section 404) -Identification des contrôles et documentation des process / «Walkthrough » and « Testing » / « Gap Analysis and Remediation» -Banque privée et Asset manager
  
  * Mise en place de partenariats e-business -Compagnie d’assurance :
  - business plans, définition de l’offre sur Internet (caractéristiques produits, niveaux de services associés)
  - analyse des relations administratives, organisationnelles et informatiques entre les partenaires assureur et distributeurs,
  - élaboration de l’architecture générale du système d’information (échange des flux entre assureur et distributeurs)
  - analyse de l’impact du développement de l’activité sur les fonctions de back-office
  
  * Organisation de la gestion actif / passif sur des contrats en Unités de Compte (contrats individuels) -Compagnie d’assurance
  - pilotage de projet pour une plate-forme informatique gérant des produits commercialisés par des agents généraux et des réseaux d’agents salariés
  
  
  
  2. Conseil :
  * Fiabilisation des résultats économique et comptable -Capital market
  - identification des écarts
  - définition des principes de production des résultats
  - rationalisation de la chaîne de traitement des opérations (organisation FO/MO/BO/Comptabilité)
  - définition du processus de rapprochement
  
  * Sarbanes-Oxley (section 404) : responsable du chantier «Entity-Level Controls», description de l’environnement de contrôle -Asset manager
  
  * Externalisation du middle-office et back-office -Asset manager :
  - analyse des interactions, SLA (Due Diligence)
  - reengineering de process (Lift Out)
  
  * Définition et organisation d’une cellule de Contrôle Interne -Compagnie d’assurance
  
  * Réorganisation de la fonction juridique suite à la séparation des métiers (gestion de portefeuille/tenue de compte) -Epargne salariale
  
  * Refonte d’une offre Haut de Gamme de produits d’assurance vie en UC -Compagnie d’Assurance
  - description des flux financiers existants pour l’ensemble des couples « produits / partenaires » de l’offre Haut de Gamme
  - rationalisation des flux financiers
  
  * Conseil en partenariats (on-line, commerciaux, gestion, réseaux)
  
  * Mise en place d’un centre d’appels à destination des réseaux d’apporteurs et du client final -Compagnie d’assurance : définition
  - du positionnement du centre d’appels au sein de la compagnie, en terme de missions et de rôle
  - de l’architecture des systèmes d’information cible et des processus d’organisation
  
  * Définition d’offres produits pour une clientèle de particuliers (acquisition / fidélisation) -Compagnie d’Assurance / Banque privée :
  - définition des besoins
  - rédaction d’un cahier des charges et d’un jeu de test
  
  
  3. Etudes de marché & analyses:
  * Corporate Governance
  * Directive MIFID
  * Définitions d’orientations stratégiques -Compagnie d’Assurance et Banque privée

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Arnaud BURNEL

• Charles MILLOIS

• Claire WILLEMS

• Delphine BISMUTH

• Francois HUSSENOT

• Frédéric HUMBERT

• Jean-Christel TRABAREL

• Marc TEISSIER

• Marylène TOMASZEWSKI

• Nathalie ORTET