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Malika TALBI

LES ULIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

La DSI étant désormais un support essentiel de la démarche stratégique de l’entreprise, il est primordial que la Direction des Système d’Information recherche autant l’efficacité que l’efficience. L’amélioration continue des hommes et des systèmes est l’assurance qu’on emprunte bien le bon chemin vers l’excellence. Et ce, en mettant l’humain au centre, vers le progrès de tous.

Dans cette optique, en tant que Manager expérimenté de SI avec plus de 20 ans dans l’IT, je vous propose mes services pour :
 Auditer le SI à l’aide de Cobit
 Manager le service en se basant sur les bonnes pratiques ITIL et Lean IT
 Définir la stratégie du SI en s’alignant sur les objectifs du business pour créer de la valeur
 Gérer le budget de la DSI, optimiser les coûts par une bonne négociation des achats
 Manager des projets de transformation du SI ou de développement logiciel avec les méthodes classiques, agile ou un mix des deux selon les contextes
 Fédérer les collaborateurs autour d’une vision et d’objectifs communs en mettant à contribution tous les talents
 Mettre en place une politique de gestion de la sécurité et des risques
 Mener les appels d’offre, répondre à appels d’offre, soutenance ou négociation de contrats

Les méthodes de bonnes pratiques restent bien sûr à adapter et à revisiter selon contexte.

Je mets mon agilité, pragmatisme et dynamisme au service des clients. Impliquée et à l’écoute je les accompagne dans le changement et la mobilisation des énergies des équipes.

Mon axe directeur de motivation est d’améliorer le niveau de maturité de la DSI pour passer d’une culture de coût à une culture business.

Environnements métiers dans lesquels j’ai travaillé, et il me plairait aussi de m’adapter à d’autres :
Développement (CS, BD, Web, Mobile, Qualité, BPM, GED, ERP), Marketing promotionnel multi-canal,
logistique B2B, e-Commerce, Industrie


Mes compétences :
Gouvernance IT
Architecture SI
Scrum master
ITIL Foundation V3
Direction des systèmes d'information
Direction de projet
Management
Conduite du changement
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Les3M - Manager de Transition

    2014 - maintenant Au sein de Sentrax Electronics (Producteur, distributeur d’appareils électro ménagers, 3M€ CA, 650 p) : Direction du projet de mise en place de l’ERP, Optimisation des processus et accompagnement au changement.

  • Agilbee - Certified ScrumMaster®

    PARIS 2013 - 2013

  • Ecole Centrale de Paris - Certification Lean Six Sigma Green Belt

    2013 - 2013

  • LES3M - Consultante en management

    2013 - 2013 Organisation de la société Luminère, entreprise de conception, vente et conseil en luminaires aux particuliers et projets pour les professionnels.
    Mise en place de processus de gestion administrative et commerciale, optimisation des coûts et conduite du changement (en cours)

  • Tessi - Directeur Informatique

    Grenoble Cedex 2 2010 - 2012 - Management d’une équipe de 25 personnes
    - Détermination des processus métier, cartographie fonctionnelle et applicative du SI.
    - Elaboration du budget du service et pilotage de sa mise en œuvre.
    - Réorganisation du service informatique, mise en place d’un pôle support et d’outils de pilotage des activités avec à la clé une plus grande satisfaction clients.
    - Mise en place de procédures intra et inter services.
    - Appels d’offres, réponse à appels d’offres et soutenance.
    - Gestion du portefeuille de projets internes et clients : Estimation des projets, arbitrage, négociation, suivi et amélioration méthodologique.
    - Animation des arbitrages projets avec les directions métier.

  • Tessi - Directeur de projets

    Grenoble Cedex 2 2009 - 2010 - Suivi et coordination des équipes autour de projets clients dans le domaine de la gestion des offres de marketing promotionnel.
    - Recueil des besoins des utilisateurs, rédaction de cahiers des charges, suivi des développements, recette et pilotage de la mise en production.
    - Gestion de prestataires.
    - Organisation des échanges entre services transverses.

  • Qualigram - Responsable Service Informatique

    2007 - 2008 - Management d’une équipe de 9 personnes (7 développeurs et 2 techniciens support).
    - Réorganisation du service et rédaction des processus métiers et transversaux et amélioration de son fonctionnement avec refonte du SI
    - Conduite de projets internes d’organisation du Service : Intranet maison pour la gestion clients (base de données des installations clients, Suivi de la Hotline, suivi des licences, etc.)
    - Mise en place d’une cellule de test de non régression et de validation et mise en place de procédures d’organisation du cycle de développement.
    - Recrutement d’ingénieurs de développement.
    - Participation à la valorisation d’offres logicielles : publications, interventions lors de colloques et salons.
    - Réponse aux appels d’offres, négociation de contrats.
    - Gestion de projets en avant-vente clients et suivi de leur mise en place

  • Qualigram - Chef de projets

    2006 - 2007 - Conduite de projets de Maintenance évolutive et corrective sur la suite logicielle. Spécifications fonctionnelles et techniques de la montée en version
    - Définition des besoins client et établissement des cahiers des charges et conduite des projets de personnalisation des solutions Qualigram pour les clients.
    - Elaboration de cahier des charges et spécifications sur un projet d’intégration de deux logiciels de gestion de la qualité, Locap et Manager au niveau de la gestion documentaire.

  • LSIO - Chef de projets

    2003 - 2006 - Conduite de différents projets, pour le client CEGETEL, SFR (logiciels spécifiques de gestion des interventions et de facturation, de gestion des équipements et des interventions sur ces équipements)
    - Développement et Conduite du projet d’intégration entre Locap et un Extranet Client de CEGETEL en collaboration avec un prestataire externe.

  • LSIO - Ingénieur R&D

    2001 - 2003 Conception et réalisation d'un compilateur pour la traduction automatique du logiciel Locap (ERP maison) fonctionnant en architecture client-serveur pour le faire fonctionner dans un environnement Full Web.
    La génération automatique de code ASP ou PHP ainsi que des requêtes BD génériques (Oracle, SqlServer,..) se fait à partir du langage Locap.

  • Indépendante - Ingénieur Etude et développement

    2000 - 2001 - Développement de WebLib, un logiciel de navigation dans des pages HTML à l’aide de critères dynamiques de choix, destiné à l’intranet de la société NISSAN (4 mois)
    - Développement de Webmark : un outil de construction automatique de la base de données de pages webs et un moteur de recherche par mots clés et index, destinés à l’intranet de la société FORD. (Langages utilisés : Javascript et HTML) (3 mois)
    - Réalisation du site web de la société Password (3 mois)

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