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MMD Coaching & Performance
- Dirigeant
2018 - maintenant
Coaching Personnel et Professionnel, Conseil en stratégie, Organisation, Management Qualité
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Segula Technologies
- Directeur Qualité Groupe
Nanterre
2009 - 2018
Principales missions : Définition et mise en place de la Politique qualité du Groupe- Animation des Directeurs et Responsables Qualité des sites- Gestion des audits internes et tierce partie -Accompagnement des sites pour les certifications. Gestion du Système Management qualité Groupe
Principales réalisations : Obtention/Maintien Certifications ISO 9001, EN 9100, MASE, CEFRI.
Mise en place tableau de bord Type Scorecards
Mise en place d’outils et basse données qualité centralisés (audits internes, réclamations, fournisseurs….)
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MCB Industrie
- Directeur Industriel Site Argenteuil
2007 - 2008
Principales missions : Redresser la rentabilité du site (productivité, délais, CNQ, investissements)
Activité : Fabrication Capteurs Aéronautique-Spatial
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Auteroche Industrie
- Directeur Général
2003 - 2006
GROUPE MCB TECH ARGENTEUIL - 500 personnes – CA: 40 M€
• AUTEROCHE INDUSTRIE - CAEN + ABL LIGHTS - USA - Wisconsin Systèmes d’éclairage véhicules BTP, ferroviaires – 130 personnes - CA : 15 M€
2003 /2006 :Directeur Général Auteroche et Directeur Opérationnel Division Light
Principales réalisations : Croissance CA Division de 20% en 3 ans, RE =13% , Lancement de 4 nouveaux produits- Réduction coûts d’achats de 3% par an, Mise en place structures commerciales Europe , USA, Australie, Division par 2 des délais de livraison, Mise en place et obtention certification ISO 14001.
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MCB Industrie
- Directeur Technique
2002 - 2003
Groupe MCB TECH
MCB Industrie Argenteuil 20 M€ , 300 personnes
Activité : Capteurs de déplacement,Résistances,Régulateurs pour l'aéronautique, Spatial, Automobile, Ferroviaire
Directeur Technique MCB Industrie ( 2 ans)
Responsabilité du BE produit - process + R&D ( 15 personnes)
Principales réalisations: Capteurs A 380, capteur sans contact, codeur haute résolution, Mise en place CAO 3D .
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MCB Industrie
- Directeur Qualité
1999 - 2001
Groupe MCB TECH ( 500 personnes - 40 M€ )
Directeur Qualité Groupe( 3 ans) :
Principales réalisations :
mise en place et obtention certifications ISO 9001 + Qualifas
mise en place de plan de progrés
réduction des retours clients ( ppm divisés par 3 )
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HUTCHINSON
- Responsable Qualité
Paris
1996 - 1999
HUTCHINSON - MONTARGIS - DIVISION ETANCHEITE AUTOMOBILE
Joints étanchéité de carrosserie – 1000 personnes - CA 100 M€
Responsable Qualité Division
Principales réalisations : mise en place et obtention normes ISO 9001 et QS 9000
Mise en place organisation qualité conception et vie série , division ppm clients par 3
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AMERIS
- Directeur Centre Profit
1994 - 1996
AMERIS – BEZONS - BE produit/process automobile,aéronautique
120 personnes – CA : 8 M€
Directeur centre profit Etudes Process et Directeur Qualité
Principales réalisations :
- création d’un nouveau centre de profit études process(300 k€ en 1,5 année)
– Mise en place et obtention certification automobile EAQF 94
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POLYMONT
- Directeur centre de profit Assistance Technique
La Celle Saint Cloud
1990 - 1994
POLYMONT - LA CELLE SAINT CLOUD -Maintenance industrielle et
Assistance Technique Automobile, Aéronautique, Agroalimentaire – 350 personnes – CA :18 M €
Directeur centre de profit Assistance Technique ( 6 M€ – 80 Ingé. & Techn.)
Principales réalisations :
mise en place de nouvelles activités de services en fiabilisation d’équipements, en documentation industrielle, en bureau d’étude automobile
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RENAULT
- Responsable Adjoint Sce Maintenance
Boulogne-Billancourt
1986 - 1990
RENAULT USINE DE FLINS
Resp adjoint Sce Maintenance Robots et Automatismes ( 4 ans)
Principales réalisations :
Méthodes maintenance et fiabilisation des équipements
Participation à la mise en place des systèmes de suivi et d'aide au diagnostic des installations automatisées.
Animation des AMDEC Moyen sur les équipements de montage automatisés de la Clio 1 ( Montage groupe GMP, Planche de bord,Parebrise )
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RENAULT
- Chef section Fiabilité industrielle
Boulogne-Billancourt
1981 - 1985
RENAULT BOULOGNE BILLANCOURT
Direction des travaux neufs et entretien
Chef de section fiabilité industrielle .
Recherche et mise en place de méthodologies pour améliorer la fiabilité et la maintenabilité des équipements industriels
Principales réalisations :
- élaboration et mise en place de cahier des charges FMD
- création et mise en place d'indicateurs de performance des installation (rendement, disponibité ...)
- mise en place de la méthodologie AMDEC appliquée à l'amélioration de la fiabilité et de la maintenabilité des installations
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MMT TOURNUS
- Responsable Sce Maintenance
1978 - 1981
TOURNUS - articles de ménage / petit électroménager– 600 personnes
Responsable de maintenance (2 ans) - 30 personnes
Ingénieur Méthodes (1 an)
