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Marc LAVIOLETTE

Levallois-Perret

En résumé

Actuellement spécialisé dans la logistique de la première et deuxième monte du secteur automobile, j'ai aussi travaillé dans les milieux internaux comme les aéroports à l'étranger et chez un gamiste aluminium.

Manager participatif avec une forte propension pour le développement, l'amélioration continue et les projets, démarches LEAN comprises.
Je suis organisé, déterminé et très flexible tout en possédant un degré d'exigence élevé sur les résultats.
Ma priorité, après celles qu'impose mon poste, est d'accompagner et de développer les compétences de mes équipes pour les rendre autonomes et leur permettre une évolution, ou les accompagner sur leur carrière.

Membre de l'association AB2A
Association des Business Angels de l'Aisne
www.aisnebusinessangels.com

Mes compétences :
Gérer un budget
Manager des équipes
Développer la rentabilité
Créer une relation client
gestion de crise
Gestion de projet

Entreprises

  • Geodis - Directeur de Sites (Achères)

    Levallois-Perret 2012 - 2015 Activités logistiques de 1° monte
    35 collaborateurs en 3x8
    Certification ISO 9001 / niveau ISO TS / Rattrapage OHSAS 18001
    4 activités en flux tirés synchrones avec gestion du transport aval par navettes
    1 Activité en flux tiré par batch (RECOR)
    Redressement du site
    6 mois pour un retour à l’équilibre / 12 mois pour une rentabilité à 7% de résultat d’exercice
    Gestion de 4 mouvements sociaux externes
  • Geodis - Directeur de Sites / Chef de Projets

    Levallois-Perret 2006 - 2018 logistique automobile de 1° et 2° monte
    Direction de 2 plateformes
    Gestion des relations clients et du développement commercial
    co-packing / 300 000 références / 24 000 lignes de commandes par jour
    recrutements du personnel
    90 personnes
    Gestion des IRP
    implémentation de 25 activités pour 18,6 M€
    27 chantiers Lean avec 66k€ de gain sur 6 sites
  • Geodis - Responsable d'exploitation

    Levallois-Perret 2003 - 2006 Animer et gérer des équipes de 45 personnes
    Développer et améliorer les procédures de travail
    Mettre en place la certification ISO 9001 pour le site avec la Direction
    Mettre en place les actions d'amélioration
    Respecter les indicateurs contractuels
    Recruter et fidèliser les collaborateurs
    Mettre en adéquation les effectifs avec la charge de travail
    Suivre le client au travers de réunions Qualité et réunions d'exploitation.
  • Servisair - Lead Agent

    Houston 2000 - 2002 Responsable d'embarquement
    Responsable enregistrement
    Coordination inter-services
  • Ski Service - Vendeur / Assistant chef d'atelier

    1994 - 1998 Vente directe des produits
    Location de matériel
    Suivi et entretien du parc de matériel de location
    Fidéliser la clientèle
  • Tecnimatic - Assistant chef de produits

    1993 - 1993 Développer un réseau de distribution
    Vente directe aux professionnels
    Mise en place d'un portefeuille clients
  • Interdiscount - Vendeur

    1993 - 1993 Vente directe aux particuliers de produits bruns
    Participation aux actions commerciales du magasin

Formations

  • ISCOM

    Paris 1993 - 1995 Actions Commerciales

Réseau

Annuaire des membres :