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CAP Gemini
- Consultant Métier "Ingénierie de Systèmes"
SURESNES
2011 - maintenant
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CS - Communication et Systèmes
- Directeur de Projet - Responsable Avant-Vente Aéronautique, Energie, Industrie
2008 - 2011
Responsable Avant-Vente d'une business unit de 800 personnes environ, je suis chargé de coordonner l'activité des équipes avant-vente des trois divisions ("Systèmes Embarqués", "Systèmes d'Information" et "Systèmes de Simulation"), qui préparent les réponses aux consultations ramenées par les équipes commerciales.
Notre activité couvre essentiellement les secteurs Aéronautique, Energie et Industrie, ainsi que quelques interventions dans le secteur Tertiaire.
Concepteur, Intégrateur et Opérateur de Systèmes & d’Infrastructures Critiques, CS se définit à la fois comme une SSII et un intégrateur de systèmes. Ce positionnement original lui permet de proposer à ses clients français, européens et mondiaux, appartenant aux secteurs de la défense, de l’aéronautique, du spatial, de l’énergie, du transport, du secteur public et de la finance :
> la maîtrise d’oeuvre de grands projets complexes et sensibles,
> une offre intégrée et complémentaire : Design, Build, Run,
> des innovations technologiques hautement performantes.
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CS - Communication et Systèmes
- Directeur de Projet - Responsable Avant-Vente Aéronautique
2007 - 2008
Concepteur, Intégrateur et Opérateur de Systèmes & d’Infrastructures Critiques, CS se définit à la fois comme une SSII et un intégrateur de systèmes. Ce positionnement original lui permet de proposer à ses clients français, européens et mondiaux, appartenant aux secteurs de la défense, de l’aéronautique, du spatial, de l’énergie, du transport, du secteur public et de la finance :
> la maîtrise d’oeuvre de grands projets complexes et sensibles,
> une offre intégrée et complémentaire : Design, Build, Run,
> des innovations technologiques hautement performantes.
En tant que Responsable Avant-Vente de la Division Aéronautique, j'étais chargé, à la tête d'une équipe permanente de cinq ingénieurs, de préparer les réponses aux consultations de nos clients, dans le respect des règles d'organisation et de rentabilité de la société.
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Direction Générale de l'Armement (DGA)
- Expert en Ingénierie des Systèmes
PARIS
2003 - 2007
La Direction Générale de l'Armement (DGA - anciennement : Délégation Générale pour l'Armement) est l'agence d'acquisition du Ministère de la Défense. Ses missions principales sont la maîtrise d'ouvrage des systèmes d'armes et la maîtrise d'oeuvre du système de défense.
Pour maîtriser les grands programmes d'armement, la DGA a besoin d'architectes utilisant les méthodes et outils d'ingénierie les plus modernes.
Mon activité consistait à définir, faire développer et faire appliquer ces méthodes et ces outils (études amont pour un budget de 1 M€ par an), ainsi que les formations associées.
Il s'agissait notamment d'intégrer les meilleurs produits logiciels du marché en suites d'outils complètes permettant de mettre en oeuvre les processus d'ingénierie des systèmes et de travailler en plateaux virtuels.
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Commissariat à l'Energie Atomique
- Consultant
1997 - maintenant
Le CEA conduit des études, recherches et développements dans le domaine nucléaire civil et militaire.
Interventions en tant que Consultant Senior ALTRAN (15 mois) :
- démantèlement d'une usine d'enrichissement d'uranium,
- réalisation d'une installation d'assainissement,
- traitement de combustibles sans emploi.
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FCI
- Consultant
1997 - maintenant
FCI est l'un des leaders mondiaux de la connectique
Intervention en tant que Consultant Senior ALTRAN (3 mois)
- Organisation d'un projet de transfert en Chine d'une unité de production
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Câbles Pirelli
- Consultant
1997 - maintenant
Câbles Pirelli (désormais PRYSMIAN Energie Câbles & Systèmes) est l'un des leaders mondiaux des câbles électriques
Intervention en tant que Consultant Senior ALTRAN (8 mois)
- Conception d'accessoires basse tension
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ALTRAN Technologies
- Consultant Senior
Vélizy-Villacoublay
1997 - 2003
Interventions pour divers clients dans les domaines suivants :
- conseil en organisation,
- management de projets et programmes,
- sûreté de fonctionnement,
- maîtrise des risques,
- analyse de la valeur,
- ingénierie système,
- formation an management de projet.
Dans ce contexte, encadrement d'équipes d'ingénieurs et de techniciens (jusqu'à 20 personnes).
Responsable et animateur des formations au management de projet.
Prospection, réponses à consultations, encadrement de consultants détachés chez des clients.
Audits qualité pour la certification ISO 9000.
Audits de projets.
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Faurecia
- Consultant
1997 - maintenant
Equipementier automobile
Intervention en tant que Consultant Senior ALTRAN (15 mois) :
- architecte siège pour le Renault Espace.
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Saint-Gobain
- Consultant
Courbevoie
1997 - maintenant
Saint-Gobain est l'un des leaders mondiaux des matériaux de construction
Intervention en tant que Consultant Senior ALTRAN (3 mois)
- Montage d'un projet européen de R&D sur les ciments hautes performances
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Renault
- Consultant
Boulogne-Billancourt
1997 - maintenant
Constructeur automobile.
Intervention en tant que Consultant Senior ALTRAN (18 mois) :
- réorganisation d'un département de recherche pour un management par projets,
- coaching des chefs de projets du département.
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Renault
- Consultant
Boulogne-Billancourt
1993 - maintenant
Intervention en tant qu'Ingénieur Consultant ALTRAN (12 mois) :
- responsable des airbags et volants de direction au Bureau d'Etudes
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Hutchinson
- Consultant
Paris
1993 - maintenant
Leader mondial de la transformation des élastomères
Intervention en tant qu'Ingénieur Consultant ALTRAN (8 mois)
- dimensionnement de deux usines pour une implantation en Chine
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DCN - STSN
- Consultant
1993 - maintenant
A l'époque, la Direction des Constructions Navales était chargée de la maîtrise d'ouvrage, de la maîtrise d'oeuvre, de la construction et de la maintenance des navires de la Marine Nationale.
Intervention en tant qu'Ingénieur Consultant ALTRAN (18 mois) :
- responsable des études Matériaux Composites et Comportement au Feu
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ALTRAN Technologies
- Ingénieur Consultant
Vélizy-Villacoublay
1993 - 1996
Interventions pour divers clients dans les domaines suivants :
- management de projets et programmes,
- ingénierie système,
- assistance à maîtrise d'ouvrage,
- mécanique et matériaux.
Dans ce contexte, encadrement d'équipes d'ingénieurs et de techniciens (jusqu'à 6 personnes).
Prospection, réponses à consultations.
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DCN - STCAN
- Consultant
1991 - maintenant
A l'époque, la Direction des Construction Navales était chargée de la maîtrise d'ouvrage, de la maîtrise d'oeuvre, de la construction et de la maintenance des navires de la Marine Nationale.
Intervention en tant qu'Ingénieur d'Etudes ALTRAN (24 mois) :
- spécification et réalisation d'études sur les matériaux composites,
- spécification d'études sur le comportement au feu des matériaux et structures.
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ALTRAN Technologies
- Ingénieur d'Etudes
Vélizy-Villacoublay
1991 - 1993
Interventions pour un client dans les domaines suivants :
- mécanique et matériaux,
- assistance à maîtrise d'ouvrage.
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Marine Nationale
- Chef de projet informatique
Paris
1990 - 1991
Service National : EOR Marine.
Réalisation d'une application permettant de gérer et communiquer aux bâtiments de la flotte les données météorologiques et d'environnement.
Encadrement d'une équipe de six développeurs.
