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Marc SCHMIDT LE ROI

Saint-Ouen

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mail : mslr75@gmail.com

Manager confirmé, spécialiste de la gestion de projet sur les aspects Vente et Delivery dans les secteurs de l’Industrie, l’Energie, les Transports, l’Aerospace, la Distribution, le Service Public et les Télécommunications.

20 ans d'expérience, en charge de près de 200 projets dans le digital, l'industrie IT et le logiciel
Responsable de comptes de résultats (P&L) de plus de 50 M€

Pilote le delivery (taux d’activité, engagements, risques, rentabilité, etc.) d’équipes techniques
En charge du management et du développement d’équipe pluridisciplinaires de plus de 450 personnes

J’entretiens une veille importante sur les innovations numériques en France et à l’international.

Doté d’un excellent relationnel, mes expériences passées m’ont permis de développer une grande capacité d'adaptation aux contextes des missions qui me sont confiées.


Mes compétences :
IT Strategy, IT Service Management, IT Outsourcing
OSS (Operating Support Systems)
Gestion de projet
Stratégie IT
Architecture
Avant vente
Gestion budgétaire
Management
Gestion de la production
Outsourcing
Services

Entreprises

  • GFI Informatique - Directeur Industriel – Directeur Technique - Manager de P&L

    Saint-Ouen 2013 - maintenant En lien direct avec la direction, j’ai en charge le management et le développement du delivery du département IES spécialisé dans le secteur Industrie, Distribution, Transport, Aerospace, Défense, Energie, Utilities, Service et distribution.
    100 projets à engagements pour un chiffre d’affaire de 50 M€ et plus de 280 collaborateurs.

    Responsable de compte de résultats (P&L), je pilote le delivery de la BU (taux d’activité, engagements, risques, rentabilité, etc.) et participe à la construction du budget de la Business Unit.

    J’accompagne les directeurs de projets et consultants sur les projets (méthodologie agile ou en « V ») majeurs ou critiques, je suis le garant de la qualité de réalisation et des livrables (Qualité, Coût, Délai, Satisfaction client).

    En chef d’orchestre, je coordonne la dynamique avec les équipes commerciales et gère en direct la relation long terme avec les comptes clés.
    Véritable manager d’équipe pluridisciplinaires, j’ai également pour mission de faire grandir mes collaborateurs en les accompagnants dans l’acquisition d’une posture de conseil, d’excellence et de valeur ajoutée délivrée à nos clients.

    Je joue également un rôle moteur avec mes équipes sur l’ensemble des actions commerciales et marketing liées à l’activité de la Business Unit. Dans les phases d’avant-vente j’analyse les risques, les opportunités et les facteurs clés de succès sur les appels d'offres. Puis participe à la contractualisation des projets.

  • GFI Informatique - Global Delivery Manager

    Saint-Ouen 2011 - 2012 Fonction transverse, rattaché au Directeur Général du secteur Industrie Distribution Transport et Services

    En lien direct avec la direction industriel du groupe, j’ai été amené à animer le contrôle global des projets à engagements sur le secteur IDTS, en lien avec les Directeurs Industriels des entités,

    Véritables pilotes des activités forfaitaires, j’ai assuré un rôle d’arbitre et de coordinateur entre les différentes BU du groupe et suis intervenu en niveau d’escalade ultime sur les projets critique ou en crise.

    Mon expérience des projets innovants me permet par ailleurs de proposer et de concevoir des offres à forte valeur ajoutée auprès du réseau commercial suivant les objectifs du groupe et en partenariat avec les éditeurs du marché. Je participe à l’élaboration de la stratégie commerciale globale du secteur en accord avec les Global Account Manager.

  • Capgemini - Delivery Manager / Risk Delivery

    SURESNES 2009 - 2011 DIRECTEUR DE DELIVERY DELIVERY MANAGER et RISK DELIVERY
    Capgemini B3S : Centre de compétence, responsable de 40 projets au forfait et de 280 collaborateurs.

    Responsable des engagements du centre de compétences B3S plus de 50 projets à engagements et plus de 550 consultants, dédiée aux solutions innovatrices couvrant les solutions métiers, les solutions collaborative et les solutions SAAS (SalesForce, Microsoft, Google, etc.), j’ai assuré la responsabilité des engagements de delivery en particulier :

    Je supervise les directeurs de projet, prépare les comités avec eux, Je suis impliqué dans la collecte et l'analyse des informations de delivery (questions clés, indicateurs clés de performance, contrat de niveau de service, etc.)
    Je fournis les éléments financiers et garanti la conformité au budget en relation avec la direction financière,
    Je collabore avec les ressources humaines et les ressources manager pour construire et faire évoluer l'équipe.
    Je valide les engagements pris lors des phases d’avant-vente en collaboration avec le commerce.
    Je participe à la création du plan de progrès et au suivi de la satisfaction de la clientèle, Je détecte les opportunités de vente.
    Je coordonne les équipes techniques en période de crise et gère la communication avec le client en cas de crise.

    Les plus belles références : Valeo: Digital, Collaboratif, GRDF: Portail Intranet, Italcementi: Application métier, Facom: SharePoint, ColiPoste : CRM Siebel, SNCF, Total, Poweo, L’Oréal, Carrefour, Médiamétrie, Eiffage

  • Capgemini - Directeur de projet

    SURESNES 2001 - 2008 Capgemini, Division Energie, industrie, distribution, service

    Directeur de Projets en mode « Forfait »
    Tous types de clients du secteur : GrDF, Valeo, Edenred, Italcementi, SNCF, Engie, Accor, ADP.

    Prise en charge de projets et TMA portant sur des applications métiers, sites Internet et Portails Intranet, sur des applications collaboratives, digitale et mobile.

    En charge de l'organisation et du pilotage des engagements, pour des projets de BUILD et de MCO de 1 à 20M€ dans des modèles de proximités ou de centre de services répartis sur plusieurs sites.
    Responsable du respect des engagements (coûts, délais, qualité, risques…) pris par Capgemini.
    Gestion de la relation client en totale autonomie, y compris lors des comités de pilotage avec le client.

    2008-2009 / Valeo : Projet Valeo Office Solution, mise en place d’une plate-forme d’échange collaborative Google Apps
    2005-2007 / GRDF : Projet Omega portail B2B et B2C pour l’ouverture du marché du Gaz à la concurrence
    2004-2005 / Italcementi : Projet de gestion des expéditions de ciments et de granulat des usines du groupe
    2001 -2002 / Edenred : réalisation du Back-office de gestion des titres restaurants du groupe Accor.

  • IDEA SYSTEM - Chef de projet

    1997 - 2001 Réalisation d'un logiciel de « Billing System Mediation (OSS software)». Encadrement de l’équipe de développement et participation au développement du logiciel ainsi que des mises en production.

  • Cegid group - Développeur logiciels

    Lyon Cedex 09 1991 - 1997 Développement d'un progiciel d'états financiers (ETAFI) liasses fiscales et tableaux de bord financiers.

    Chez Servant-Soft filiale de Cegid Group

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