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Marc WINKLER

AMBOISE

En résumé

Je travaille dans le secteur bancaire / marchés financiers/ moyens de paiements depuis 32 ans. Ce secteur est constamment en mutation et en compétition. J’ai acquis tout au long de ces années des compétences multiples mais principalement dans la conduite de projets stratégiques ou non, nationaux ou européens. En 2007, j’ai souhaité valider mes acquis en reprenant des études et ce, avec comme principal objectif d’obtenir un Master 2 avec une spécialisation en "Management de projet", obtenu avec mention ... Maintenant, je poursuis cette carrière dans le monde du paiement électronique ...

======== DOMAINE DE COMPÉTENCES ========

Très bon relationnel, aptitude rédactionnelle
Rigoureux / Fort potentiel en management et en organisation
Capacité à gérer des grands projets (12 000 jours homme / 12M€)

Management en général
- Encadrement d’équipes (jusqu’à 35 personnes)
- Organisation, affectation des tâches et suivi
- Définition et rédaction des procédures
- Suivi des risques opérationnels / Définition des
contrôles permanents

Management de Projets
- Expression des besoins / Analyse fonctionnelle
- Cahier des charges
- Maîtrise de coûts et délais (budget / planification)
- Plan Directeur de projet
- Gestion des risques
- Analyse et mesure de la performance
- Gestion des comités de pilotages / projets
- Gestion de la communication / Tableaux de bord
- Processus Qualité (Normes ISO 9001 / 10006)
- Contrôles et Audit des projets

Relation fournisseurs
- Étude des réponses aux appels d’offres
- Négociation
- Assistance MOE

Relation Clients
- Assistance MOA
- Conseil en organisation projet

Exemples de projets menés
- Création d’un service Support Technique Client
- Migration TARGET2
- Refonte d’un système bancaire (comptabilité auxiliaire, moyens de paiements, gestion du collatéral, garanties bancaires ...)
- Migration SWIFTNET
- Mise en place d'un progiciel ARCOLE comptabilité générale, fournisseurs (achats) et facturation
- Création du système de facturation des commissions de compensation Marchés Dérivés
- Création d'un infocentre sous ORACLE et BO
- Migration EURO / AN2000 du MONEP
- Création d’un système Compensation des Marchés
Dérivés et logiciels Back-Office

Autres compétences :

Sécurité et Continuité
- Analyse d'impact métier (BIA) / Évaluation des risques
- Rédaction des plans de continuité d'activité (PCA)
- Gestion des politiques de sécurité
- Traitements des plans d'actions / recommandations d'Audit

Formations diverses :
2016 : PRINCE 2 Foundation certified
2014 : PCI DSS
2008: Leadership Development Programme à HENLEY en Angleterre
2007: Pratique de la négociation raisonnée
2007: SWIFT Basic par SWIFT France
2007: Leadership Development Programme à HENLEY en Angleterre
2004: SWIFTNET Security par SWIFT France
2003: Young Professional Program par Université de KENT en Belgique
1999 : Mise à niveau “ ORACLE version 8 et 8i ” par DEMOS Informatique
1998 : BUSINESS OBJECTS version 4.1.3 (DESIGNER, SUPERVISOR, CLIENT et METHODE) par B.O
1996 à 1997 : ORACLE Administration, PL SQL, SQL, Developer 2000 par TOPLOG
1996 : MERISE Niveau 1 par DEMOS Formation Informatique
1995 : OPEN/VMS “ Concepts et environnements ” par DIGITAL
1991 : Langage C par FORMA II

Compétences informatiques :
Langages & SGBD : Cobol, ORACLE, C, SQL et PL/SQL, MySQL
Systèmes : DEC Alpha AXP / OPEN VMS, HP UX,SUN SOLARIS, WINDOWS 2000 XP, linux
Méthodologies : MERISE, PRINCE 2, CMMI for Development (SEI)
Autres : Excel, Word, PowerPoint, MS Project, ACCESS, WINDEV, Business Objects, SWIFT,RDJ

Langue : ANGLAIS (langue de travail)
L’appartenance à un groupe Anglais nécessite de nombreux déplacements à Londres, la conduite des réunions et la rédaction des documents en Anglais

Mes compétences :
Cahier des charges
Qualité
ITIL
SQL
Analyse des risques
Analyse fonctionnelle
PLSQL
Prince2
MOE
MOA
CMMI3
BO XI
SWIFT
MySQL
Management de projet
Management
Organisation et stratégie
Ms office
Ms project
Merise
Anglais
Oracle

Entreprises

  • equensWorldline - Deputy Head of Delivery Management International Projects

    2016 - maintenant Encadrement d'une équipe de chefs de projet (14 personnes)
    Gestion d'un portefeuille de plus de 200 projets (déploiement d'infrastructures techniques (VMware,RedHat,CentOS,Cluster Oracle ...)
    Direction du programme pour la gestion de la certification PCI-DSS France
  • Worldline e-Payment services - Deputy Head of Delivery Management International Projects

    2015 - 2016 Encadrement d'une équipe de chefs de projet (10 personnes)
    Gestion d'un portefeuille de plus de 200 projets (déploiement d'infrastructures techniques (VMware,RedHat,CentOS,Cluster Oracle ...)
    Direction du programme pour la gestion de la certification PCI-DSS France
  • Worldline e-Payment services - Directeur de Projets

    2013 - 2015 Assistance à la maîtrise d'ouvrage
    Gestion du "Capacity Planning"
    Suivi coûts/délais/risques
    Encadrement d'une équipe de 11 chefs de projets
  • LCH.Clearnet SA : Banque Centrale de Compensation - Directeur de Programme Adjoint / Directeur de Projet

    2009 - 2012 Détaché en août 2009 dans le cadre des évolutions du système de compensation en tant que Directeur de Programme Adjoint "marché d'Actions" et Directeur de Projet "marché Dérivés".

    Programme de 12 000 jours homme / coûts 14 millions d'euros
    - Maîtrise d'ouvrage déléguée
    - Encadrement de l'équipe projet
    - Rédaction du Plan Directeur du Projet
    - Animation des comités de pilotage et projets
    - Suivi des objectifs fixés par la maîtrise d’ouvrage
    - Relation avec le fournisseur
    - Analyse et suivi des risques
    - Suivi des coûts
    - Planification
    - Reporting auprès de la Direction Générale (tableaux de bord, points de situation)
  • LCH.Clearnet SA : Banque Centrale de Compensation - Directeur Adjoint à la Continuité et la Sécurité

    2008 - 2013 - Animation d’une équipe de 5 personnes.
    - Définition des contrôles permanents et suivi des risques opérationnels (BâleII).
    - Implémentation des politiques de sécurité physique et logique.
    - Mise en place des Plans de continuité d’activité.
  • LCH.Clearnet SA : Banque Centrale de Compensation - Responsable du Support Technique Clients

    2007 - 2008 - Animation d’une équipe de 6 personnes.
    - Création et organisation du service, définition des procédures et des documentations.
    - Gestion du « Service Desk Management », incidents, changements (ITIL practice) et supervision des moyens d’accès des établissements financiers au système de compensation.
    - Création et suivi des indicateurs qualités.
    - Correspondant Continuité et gestion de crise.
  • LCH.Clearnet SA : Banque Centrale de Compensation - Responsable des projets Trésorerie, Finance & Corporate

    2003 - 2007 - Animation d’une équipe de 9 personnes en TMA (Tierce Maintenance Applicative - SOPRA )
    - Direction de projets
    Projet TARGET 2. Participation aux comités de place pilotés par la Banque de France.
    Refonte du système Bancaire (animation de l'équipe projet de 35 personnes).
    - Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour les projets suivants :
    - Outil pour le Contrôle de Gestion (HYPERION ESSBASE).
    - Mise en place des outils de facturation groupe.
    - Migration des outils de gestion des paiements CRIPS vers CRISTAL.
    - Etude et mise en œuvre du projet de migration SWIFTNET.
  • EURONEXT Paris - Responsable des projets Trésorerie, Finance / Assistance à la maîtrise d'ouvrage (MOA)

    2001 - 2003 Etude et mise en œuvre des projets suivants :
    - Centralisation sur Paris des chaînes d’appels de fonds pour les places de Paris, Bruxelles et Amsterdam.
    - Traitement des Garanties bancaires avec les deux banques centrales de Hollande (DNB) et Belgique (BNB) en partenariat avec la Centrale de Règlement Interbancaire (CRI).
    - Télé-déclaration et télé-TVA

    Maintenances corectives et évolutives du système Bancaire et des applications Financières
    - CRIPS
    - ARCOLE Comptabilité Générale et Achat
    - SWIFT
  • ATOS EURONEXT - Chef de projet

    1999 - 2000 - Animation d’une équipe de 3 ingénieurs d’études.
    - Maintenance d’un DATA WAREHOUSE (base de compensation produits Dérivés MONEP/MATIF) s’appuyant sur des interfaces du système de compensation CLEARING21 et dont la restitution des informations s’appuie de BUSINESS OBJECTS.
    - Conception et réalisation d’une application de gestion des commissions
  • MONEP S.A : Chambre de compensation des Marchés Dérivés d'Options à Paris - Chef de projet

    1998 - 1999 - Animation d’une équipe de 3 à 7 ingénieurs d’études.
    - Conception et réalisation d’un DATA WAREHOUSE (base de compensation produits Dérivés MONEP/MATIF) s’appuyant sur des interfaces du système de compensation CLEARING 21 et dont la restitution des informations s’appuie de BUSINESS OBJECTS.
    - Conception et réalisation d’une application de gestion des commissions de compensation, calcul de frais etdéversement des mouvements financiers en trésorerie.
    - Conduite des projets EURO et AN2000 pour les applications interne à MONEP SA.
  • ICCH - TICK FRANCE S.A : Prestataire informatique de MONEP S.A à Paris - Responsable Informatique

    1994 - 1998 - Animation d’une équipe de 14 personnes (Réseau, Production, études et développements).
    - Implantation d’un système “ Serveur Alpha 1000 ” (DIGITAL) avec mise en place d’ORACLE 7.
    - Création d’un service “ Recherche et étude de nouveaux produits ” (méthode MERISE).
    - Conception de logiciels de BACK-OFFICE pour les Marchés Dérivés.
    - Consultant auprès de MONEP S.A pour les projets EURO, An 2000 et SICOVAM/ISIN .
  • ICCH - TICK FRANCE S.A : Prestataire informatique de MONEP S.A à Paris - Chef de projet

    1990 - 1994
  • ICCH - TICK FRANCE S.A : Prestataire informatique de MONEP S.A à Paris - Analyste programmeur

    1987 - 1990
  • S.I.C.M - Prestataire informatique de MATIF S.A - Pupitreur préparateur

    1985 - 1987

Formations

Réseau

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