Marianne PERRON

En résumé

Entreprises

• Sandoz - Business Partner BU Retail

  Levallois-Perret 2016 - maintenant ➢ Responsable de la gestion de la Politique Valeur Client en Officines (30M€): Optimisation de la gestion commerciale, création de KPI et Tableaux de bord Business Partner sur les problématiques d’investissements promotionnels (challenge des équipes)
  Présentation mensuelle des KPI en Business Review
  ➢ Pilotage de l’activité OTC et des Franchises : Mise en place de la nouvelle politique commerciale, identification de nouveaux leviers de croissance (marchés & actions pricing), en collaboration avec les services transverses –marketing, juridique, supply, achats-
  ➢ Responsable budgét aire des investissements Marketing : pilotage et analyse de rentabilité des actions promotionnelles / marketing
  ➢ Formation des équipes : sur les systèmes d’information et processus
  

• BLINI -  Business Partner Commercial (contrôle de gestion)

  2012 - 2015 ➢ Analyste de la performance lancements / Business : Référent financier du projet nouvelle gamme, élaboration du Business Plan + pilotage de marché stratégique (Ca addi 6,5M€),
  Garant de la rentabilité des nouveaux projets (15 lancements /an)
  Identification d’opportunités commerciales (recommandations mix)
  ➢ Business Partner Commercial ; Revue d’enseigne et co construction de la stratégie par client avec le compte clé, simulations plans d’actions promotionnels, participation aux négociations annuelles, construction des outils de pilotage des investissements promotionnels (2.8M€)
  ➢ Gestion des reporting mensuels et prévisionnels : Co pilotage des prévisions de ventes, partage des risques et opportunités, recommandations de plans d’action auprès du CODIR et des Directions opérationnelles.
  ➢ Amélioration des outils et processus : Mise en place de procédure suivi des échantillons
  ➢ Management : de contrôleurs de gestion junior. Définition des objectifs et axes de développement, animation de l’équipe, accompagnement.
  ➢ Formation des équipes : sur les systèmes d’information et ERP (Hypérion/OBIEE)
  
  Management de contrôleurs de gestion juniors

• SOFIBEL (Groupe Church and Dwight) - Contrôleur de gestion

  2007 - 2012 ➢ Pilotage du P&L des 3 divisions (GMS /Pharmacie /Diagnostic) CA consolidé 70M€
  ➢ Production et partage d'analyse business avec les équipes commerciales et marketing
  ➢ Refonte du processus budgétaire ; automatisation des outils, implication des équipes, challenge des équipes, présentation des conclusions à la Direction Financière. Plan d'action sur 4 ans, gain de 1.5M€)
  ➢ Développement d'un reporting stock (gain 150K€), mise en place d'un suivi des obsolètes
  ➢ Contribution audit annuel SOX en liaison avec les audits externes
  ➢ Interaction avec les équipes internationales (Direction et Filiales)
  ➢ Formation des équipes sur SAP et les tableaux de bord
  
  Management de stagiaires en contrôle de gestion

• Campbell Soup Company - Contrôleur de gestion

  Boulogne Billancourt 2006 - 2006 ➢ Réalisation du Business Plan sur la partie commerciale d'une gamme stratégique relais de croissance
  ➢Analyses Business (mix clients/produits) & recommandations
  ➢ Création de Tableaux de bord pour l'optimisation du pilotage de la performance
  ➢ Responsable du P&L marque Liebig (CA 100M€), gestion des reporting mensuels et budgétaire en lien avec le CDG site de production et les équipes support
  ➢ Pilotage des budgets marketing (25M€) et suivi accords commerciaux GMS pour Liebig et Royco

• Thomas Cook Voyages - Contrôleur de gestion

  2005 - 2005 ➢ Business Partner des responsables de régions & d'agence des 3 régions du périmètre (60 agences CA 170M€)
  ➢ Gestion de la consolidation des reporting mensuels / analyse de l'activité et des écarts
  ➢ Réalisation du processus budgétaire en collaboration avec les responsables de régions
  ➢ Développement de tableaux de bord pour le suivi activité et analyses produits

• Lagardère Active Ressources - Assistant Contrôleur de gestion

  PARIS 2004 - 2005 ➢ Consolidation du reporting mensuel et budgétaire des sociétés de production et sites de diffusion
  ➢ Définition d’indicateurs de répartition pour refacturation des prestations communes (comptabilité, maintenance informatique,..)

• Heineken France - Assistant Contrôleur de gestion

  Rueil-Malmaison 2003 - 2004 ➢ Élaboration d’un reporting annuel selon la méthode ABC (sur SAP)
  ➢ Pilotage de l’activité du marché Restauration Hors Domicile (CA 0.5 Milliard €)
  ➢ Contrôle budgétaire des frais généraux (50M€)

Formations

• DESS Stratégie Et Ingénierie Financière Des Groupes

  Paris 2002 - 2003 Faculté Jean Monnet Université Paris XI

• Institut De Préparation À L'Administration Et À La Gestion

  Paris 1998 - 2002 contrôle de gestion

Réseau

• Alain BIANCHINI

• Alice HOUDRY-BROUTIN

• Amélie GROSSIORD

• Guillaume FOUCHARD

• Isabelle FOUCRIT

• Marie CASIER

• Marie GUIRIMAND

• Stéphanie BOUR

• Virginie FERA