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Marie-Françoise GRANDJEAN

Vélizy-Villacoublay

En résumé

De formation Ingénieur généraliste, j'ai acquis 15 ans d'expérience dans la planification de projets de développement de nouveaux produits.

Je suis également certifiée par le Project Management Institute.

Mes compétences :
Innovation
Conseil
Project management
Cross-functional management
Gestion de projet
Project planning
CAPM
Structuration de projets
Gestion des coûts projet
Gestion des risques

Entreprises

  • Volvo Trucks, pour le compte de LGM - Project Assurance Manager et Planificateur

    Vélizy-Villacoublay 2015 - 2015 Sur 2 projets de développement de produits nouveaux, en collaboration avec les chef de projets :
    - Planification de projet niveau 1 (Planning directeur) : consolidation et avancement, animation d'ateliers planning multi-métiers
    - Management de l’assurance qualité : sécurisation des passages de jalons projets
    - Management des risques : animation des analyses de risques, gestion du registre des risques
    - Sécurisation de l’industrialisation des produits nouveaux : lancements des outillages, approvisionnement des pièces, vérification de la documentation de production
    - Gestion de la documentation projet : administration de l'espace de travail partagé des projets (sous Teamplace)
  • Volvo Trucks pour le compte de LGM - Project Management Support au bureau d'études Installation Moteur

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2014 - Planification des projets traités dans le service :
    *Construction des plannings à la fonction et à la pièce,
    *Consolidation multi-métiers, vérification de la cohérence avec les plannings projets, analyse des écarts et des risques associés, reportings aux projets
    - Sécurisation des livrables :
    *choix de concept,
    *sélection fournisseurs,
    *lancements d’outillages,
    *approvisionnement de pièces.
    - Synthèse des activités du service, tableaux de bord, gestion de la charge
    - Pilotage de la documentation technique,
    - Gestion des rapports d’incidents : depuis l’analyse de l’incident jusqu’à l’application de la solution technique en série
    - Support process pour le bureau d’études, méthodologie de planification
  • Volvo Trucks pour le compte de PLANITEC – Expertise en Gestion de Projet -  Project Management Support au bureau d'études Installation Moteur

    Paris 2006 - 2009 * Planification, pilotage des activités d’études sur les projets et modification des produits série,
    * Synthèse des activités du service : tableau de bord des principales modifications produit , livrables projets,
    * Reporting vers les équipes projets et vers les autres services (usines, achats, après-vente…),
    * Pilotage de la documentation technique

    Autres missions menées en parallèle :

    - Project Manager études châssis du projet Kérax D13 et autres projets :
    * Synthèse technique, identification et pilotage des points durs,
    * Pilotage des livrables,
    * Gestion du budget projet,
    * Représentation du bureau d’études Châssis au sein de l’équipe projet.
  • Renault Trucks Défense pour le compte de PLANITEC – Expertise en Gestion de Projet - Soutien Logistique Etudes projet VBCI (Véhicule Blindé de Combat d'Infanterie)

    Paris 2001 - 2005 - Planification : structuration de projets (WBS), planification initiale et pilotage de plannings, conseil en méthodologie,
    - Reporting de l’avancement projet, analyse des risques et proposition de plans d’actions
    - Ordonnancement : pilotage de l’approvisionnement pièces pour les prototypes et moyens d’essais
    - Gestion de configuration : constitution des prototypes et structuration de la documentation
    - Gestion des budgets projets : estimation des coûts d'études, suivi des dépenses, recadrage des prévisions.
  • Renault Trucks pour le compte de PLANITEC – Expertise en Gestion de Projet - Soutien Logistique Etudes du bureau d'études Boites-Ponts

    Paris 2000 - 2001 - Planification des projets à la fonction et à la pièce
    - Mise en place de tableaux de bord pour le service
    - Gestion des actions d’ « amélioration de compétitivité des produits » et « demandes de modifications »

Formations

Réseau

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