Rentokil-Initial
- Responsable du contrôle de Gestion
Boulogne Billancourt2012 - maintenantPérimètre :
- Contrôle de gestion Division Textile : 170 M€ de CA / 1550 pers. / 19 sites
- Contrôle de gestion Direction commerciale et Sce client : 12 DRV / 120 pers.
- Manager une équipe de 6 contrôleurs de gestion regionaux
Mission ponctuelle : Mettre en place un Bi-Cube Finance
RENTOKIL-INITIAL
- Contrôleur de Gestion confirmée
Boulogne Billancourt2005 - 2012
2010-2012 : CHEF DE PROJET FONCTIONNEL FINANCE, rattachée au Directeur des Projets.
- Mise en place d'un ERP (Microsoft Dynamics AX, module Finance) : piloter un groupe de 12 Utilisateurs clés, rédaction du cahier des charges, spécifications, validation des tests (interface avec les systèmes métiers, modifications fonctionnelles), gestion des ressources, planification, formation et accompagnement au changement (plus de 200 utilisateurs finaux).
2005 -2010: RESPONSABLE ADMINISTRATIF & FINANCIER de la Division Santé, rattachée au Directeur de la Division : CA = 100 M€ / 12 centres de profits / 1200 personnes (ETP)
- Business partner auprès des Directeurs d'usine pour piloter leur compte de résultat (P/L).
- Création de tableaux de bord : Améliorer l'analyse des coûts de production et de distribution
- Analyse du P/L : commentaires sur les résultats mensuels de la Division
- Interface avec les services du siège (Compta. Générale et Analytique, DRH, Achats, Commerciale, marketing, Qualité, DSI)
- Animation et consolidation des budgets, forecast et PMT de la Division
- Suivi des CAPEX (investissement équipement et textile)
- Etudes ponctuelles à la demande du Directeur National de la Division
- Contrôle des primes commerciales
- Autres missions : Mise en place d'un workflow de validation des commandes et factures d'achat (gestion des engagements de dépenses et comptabilisation)
PANZANI
- Responsable du contrôle de gestion et des flux
Lyon1998 - 2005Fonction à double "casquettes", fonctionnelle et opérationnelle.
Rattachée au Directeur d'usine et en relation fonctionnelle avec la Direction du Contrôle de Gestion :
1- Responsable du Contrôle de gestion :
- Management de 2 personnes
- Budget de 40 M€ / 150 ETP
- Animation du processus budgétaire, forecast et PMT
- Analyse des écarts et proposition de pistes de progrès
- Mise en place d'une GPAO (Prodtar)
- Calcul des Coûts standards et prix de revient.
2- Responsable des Flux : de l'approvisionnement aux expéditions des produits finis en passant par la plannification de la fabrication (3 équipes).
- Management de 22 personnes dont 2 cadres.
- Objectifs : réductions 6% des stocks MP (emballages) sans perturber la planification des OF ni baisser le taux de service aux clients.
- Mise en place d'une informatique embarquée (lecture code à barre) et de stockage dynamique pour améliorer le service et la productivité du magasin.
WILLIAM-SAURIN
- Controle de gestion industriel et logistique
