Mes compétences :
Gestion De Projet / Conduite Du Changement
Management D'équipes
Gestion Des Achats
Entreprises
ITWAY FRANCE
maintenant
LNE
- Directrice Adjointe de la direction Certification
Paris2008 - 2017> Participer à la stratégie de développement de la société
- Création et développement d’un service client
- Création et développement d’un service planification des prestations
- Définition et mise en œuvre d’une organisation adaptée et efficace
- Animation des équipes autour d’objectifs communs
> Manager des équipes pluridisciplinaires et développer leurs compétences
- Réalisation d’audit interne afin d’évaluer les connaissances de 11 collaborateurs
- Définition et suivi de plans de formations internes et externes
> Contribuer activement à la conduite du changement
- Définition de nouveaux processus, formalisation de procédures et de méthodes de travail communes et
élaboration d’outils de pilotage et d’indicateurs (KPI)
- Mise en place du « lean management »
> Optimiser et fiabiliser les process liés aux achats afin de maîtriser les coûts
- Pilotage de la refonte des processus achats en vue de réduire les coûts, les délais de règlements fournisseurs
et adopter une politique commune d’achats
> Accompagner le management de projets transverses
- Participation au projet d’implémentation d‘un nouvel ERP + CRM, définir le cahier des charges avec les équipes
transverses et l’éditeur, tester les produits en tant que key-user et accompagner les équipes lors du
déploiement
itway
- Responsable Administrative et Financière
2004 - 2008 Participer à la réorganisation de la gestion commerciale et comptable
- Réalisation d’un audit interne en vue d’harmoniser les pratiques et les outils informatiques pour une meilleure
collaboration avec la maison-mère
> Vérifier et analyser les comptes afin d’évaluer la situation comptable et financière
- Audit de tous les comptes avec un expert comptable
> Accompagner la conduite du changement
- Elaboration de nouvelles procédures internes et définition d’un plan d’application et de suivi pour une équipe
de 7 collaborateurs
> Gérer les ressources humaines
- Etablissement des contrats de travail, calcul des variables des commerciaux et transmission au cabinet
d’expertise comptable, tickets restaurants, congés, formations, recrutements)
MORANE FRANCE
- Responsable Administrative et Financière
2000 - 2002> Mettre en place la structure comptable, commerciale et informatique
- Définition des processus de gestion, du suivi commercial, comptable et financier, gestion des recrutements et
encadrement de 3 personnes
> Piloter le projet d’implémentation d’un ERP
- Rédaction du cahier des charges, choix du prestataire, développement du produit avec l’éditeur et déploiement
> Assurer un reporting mensuel sous format anglo-saxon au D.A.F. du groupe
(rattachement hiérarchique)
EXCELSIUS CONSULTING GROUP
- Attachée de Direction Commerciale
1995 - 2000> Participer à la création et au développement de la start-up
- Définition d’une organisation interne et développement d’outils de gestion
- Participation aux recrutements
> Conseiller et accompagner les prospects lors des phases de l’avant- vente
- Qualification des besoins, construction d’une proposition commerciale et présentation d’un produit adapté à
leurs attentes lors d’une réunion
