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Marie-Laure URBAN

Levallois-Perret

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Guichen ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Mes compétences :
Management
Production
Amélioration continue
Audit
Formateur
Coordination de projets

Entreprises

  • Plastic Omnium - Responsable de Production et Achats frais généraux

    Levallois-Perret 2015 - maintenant

  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    LEVALLOIS PERRET 2014 - 2015

  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - CHEF DE PROJET

    LEVALLOIS PERRET 2011 - 2013 - Interface entre l’usine de production / l’équipe projet / le client.
    Garante du retour d’expérience des projets précédents. Assure la prise en compte des exigences du site sur le périmètre du projet.
    Interlocutrice privilégiée du projet.

    Réalisation de l’analyse des risques produit-Process : processus d’AMDEC

    Responsable de la livraison des pièces préséries au client
    Organisation des essais
    Mise à disposition des ressources

    Réalisation de chiffrages (impacts process, moyens et main d’œuvre)

    Définition des moyens spécifiques usine

    Encadrement d’une équipe de 8 experts Technique

  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - Ingénieur Qualité Projets

    LEVALLOIS PERRET 2008 - 2011 Responsable de la qualification Produit-Process
    Renseignement et communication du plan de convergence au client

    Responsable des démérites pièces
    Présentation pièces au client pour obtention des accords de livraison
    Définition et mise en place des plans de surveillance produit-process

    Réalisation des audits process selon le référentiel FIEV

    Gestion des incidents clients
    Traitement des non-conformités de livraison et retours garanties clientèle
    Utilisation de méthodes de résolution de problème type 6M, 5P, matrice QA

  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - Animateur Qualité Systeme

    LEVALLOIS PERRET 2002 - 2008 Mise en conformité du site selon les référentiels normatifs
    Obtention des certifications qualité ISO/TS en mai 2004 et environnement IS0 14001 en déc. 2004
    Identification des processus
    Élaboration du manuel et des procédures
    Établissement du plan de convergence et pilotage

    Communication et sensibilisation aux exigences qualité
    Animation des revues de direction
    Élaboration du plan d’amélioration avec les pilotes de processus
    Réalisation de modules de formation

    Création du Pilier Qualité TPM -Total Productive Management
    dentification des pertes ( types de rebuts, incident clients ..)
    Pilotage des chantiers d’amélioration
    Priorisation des actions en fonction des ressources disponibles

Formations

Réseau

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