Menu

Marie MOISAN

En résumé

Forte d’une riche expérience en Egypte, principalement dans le domaine de l’éducation, je souhaite investir mes compétences de chef de projet dans un rayon plus large, dédié à la zone Euro-­‐Méditerranée.

Zone d'expertise : Machreq, Maghreb, Europe, Afrique de l'Ouest

Residence actuelle au Caire (Egypte), installation en France prevue en Juillet 2016 (Paris, province)

Qualités : Patience et ténacité - Créativité - Excellente mémoire -
Aptitude à mener de front plusieurs activités et projets en parallèle -
Vision d’ensemble et engagement concret dans les réalisations
- Etat d’esprit constructif et fédérateur, sens de l’écoute, fiabilité dans les relations

Mes compétences :
Education
Organisation
Enseignement
Conduite de projet
Accompagnement au changement
Formation continue
Enseignement universitaire
Conduite du changement
Planification de projet
Coordination de projets
Gestion de projets internationaux
Direction de projet
Recherche de fonds
Gestion de projet
Ressources humaines
Fiabilité
Conseil en management
Respect des engagements
Conseil en organisation
Vision
Analyser écouter réfléchir agir
Créativité
Autonomie
Force de proposition
Persévérance
Adaptabilité
Méthodologie

Entreprises

  • - Freelance - - Chef de Projet

    2011 - 2014 Initiation d’un projet de plateforme d’enquêtes d’opinions :

    - 2014 : Obtention de l’engagement du CEVIPOF et de l’Agence suisse pour le Développement et la Coopération en Egypte
    - 2011-­‐2014 : Initiation et conception du projet (évolutions en fonction de l’actualité) „

    => Constitution d’un réseau personnel au sein de la société civile égyptienne et des bailleurs de fond internationaux
  • Sciences Po - Rayonnement à l’international & implantation locale

    Paris 2011 - 2015 Lobbying réussi en faveur de l’Egypte auprès de Sciences Po Paris :

    - 2015 : Obtention de la création d'un jury d'admission au Caire ; participation au 1er jury d'admission (niveau Collège)
    - 2014-­‐2015 : Organisation des visites au Caire du responsable Moyen-­‐Orient de la Direction des Affaires internationales et de responsables pédagogiques du campus de Menton : organisation de leurs interventions auprès du réseau des écoles presentant le meilleur potentiel, pour l’orientation des élèves
    - 2012-­‐2015 : Envoi régulier d’un bulletin de situation sur l’Egypte auprès de la Direction des Affaires internationales & recommandations sur la démarche et les partenariats
  • College de la Sainte Famille (Jesuites, Le Caire) - Professeur de Français, Histoire & Géographie

    2011 - maintenant Ingénierie pour le transfert du modèle pédagogique français au sein du système éducatif égyptien (primaire & collège) :

    - Enseignement pour des classes de 35 élèves
    - Conception & adaptation des objectifs pédagogiques et des programmes de l’Éducation nationale française avec le système égyptien ; choix des méthodes en coordination avec les différentes entités de l’établissement (plusieurs écoles)
    - Formation et assistance des enseignants égyptiens par une approche « projets » : supervision d’un projet théâtre ; responsabilité du club d'été ; organisation de visites au musée du Caire...
    - Surveillance et correction des examens du système égyptien et du Diplôme national du Brevet
    - Suivi des relations avec les familles égyptiennes ; orientation des élèves pour leurs études universitaires en Egypte et à l’international
  • Ecole Voltaire (Le Caire) - Professeur de Français, Histoire & Géographie

    2009 - 2011 Appétence pour l’enseignement et le travail avec la jeunesse égyptienne (primaire & collège) :

    - Obtention de l’homologation de l’école par le Ministère français des Affaires étrangères (rédaction du dossier de candidature et du projet d’école)

    - Professeur principale. Mise en place de nouveaux livrets scolaires par compétences transversales, conformément aux directives du Ministère de l’Éducation nationale

    - Coordination du projet de journal d’école (primaire et collège)
  • Sciences Po Paris - Chef de Projet

    Paris 2005 - 2008 Implication de la conception à la pérennisation des projets de l’établissement :

    1. Réforme des admissions à l’international, niveau Master : doublement du nombre de candidats
    Étude comparative auprès de plusieurs universités américaines et européennes ; encouragement à la diversité des candidatures par la refonte du dossier de candidature et des tarifs ; reconfiguration des instances de décision (nouvelles admissions par Master) ; amélioration de la gestion des contacts avec les candidats (simplification des procédures, pilotage de la mise en ligne auprès du prestataire britannique choisi)

    2. Aboutissement rapide (moins de 6 mois) de projets en attente de lancement ou de finalisation depuis plusieurs années : mise en ligne d’un outil de diffusion d’offres d’emploi, de certificats de scolarité pour les étudiants...

    3. Conception et animation des comités de pilotage auprès de chaque direction afin d’anticiper les projets à venir sur 3 ans
  • Association Concordia - Administratrice

    2005 - 2008 Expérience du statut d’employeur en milieu associatif :

    - Impulsion d’une nouvelle politique de l’association vis-­‐à-­‐vis des financements privés : conception d’une charte d’ouverture obtenant l’adhésion de l’ensemble de la structure (15 administrateurs, 26 salariés, 2000 adhérents)

    - Ressources humaines : optimisation de fiches de postes dans un contexte de restructuration ; recrutements de nouveaux collaborateurs ; mise en place d’une politique d’évaluation des salariés

    - Animation de stages de formation à l’interculturel pour les volontaires allant dans les pays du Sud, en partenariat avec les associations de ces pays
  • SOPRA Consulting Division Nord Est - Consultante en organisation et management, conduite du changement

    2002 - 2005 Acquis solides en méthodologie de gestion de projet :

    1. Analyse terrain de la reconfiguration des 200 agences du réseau de Casablanca afin de dynamiser la banque de distribution (BMCE) notamment auprès des particuliers marocains résidant à l’étranger : spécialisation par marché ; optimisation de l'organisation commerciale des agences ; évaluation et développement des potentiels commerciaux et managériaux des collaborateurs en agence

    2. Définition et pilotage de la mise en œuvre des actions organisationnelles nécessaires à la migration de l’ancien au nouveau système d’information (Banque Populaire) : encadrement d’une cinquantaine d’acteurs à impliquer dans la réalisation (au siège et en agences, dans un contexte de fusion), maîtrise des délais

    3. Diagnostic et proposition d’une reconfiguration de l’organisation (AGF - GMPA) suite à la démonstration par le succès de l’opération menée au service des sinistres, visant à clôturer en 3 mois les 250 dossiers en attente

Formations

Réseau

Annuaire des membres :